曹德旺如何看虚拟货币

日期：2023年05月04日 15:31 浏览量：3

提到曹德旺，你的第一印象是什么？玻璃大王？中国首善？顶级富豪？

在他的身上有太多显赫的头衔。他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，他是享誉世界的慈善家，他是第一个告赢美国商务部的中国企业家。

他曾说：“我从1983年承包玻璃厂就以企业家自勉，认为企业家的责任，要始终坚持三个信念：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。”

他以企业家自勉，真诚善良，有时也口无遮拦，敢说敢骂。曹德旺为什么是真正的企业家？今天谈到的这六件事，看完答案自知。

一、中国汽车玻璃第一人，打破汽车玻璃完全靠进口的困境

说起汽车玻璃，在1984年，中国还没有哪家玻璃厂能够生产，完全靠进口。当时的马自达汽车，换一块前挡风玻璃，6000块，如果加急，需要8000块。

所以那时的很多汽车，玻璃破了就用胶纸贴着，前挡、后挡、甚至侧面玻璃，就这样应付将就。

曹德旺经营的高山异型玻璃厂，主要生产水表玻璃。

当他得知汽车玻璃那么贵，还要靠进口时，大吃一惊，暗下决心：我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有的中国人都能用得上，用的开心，用的安心。

1984年6月，曹德旺去上海出差，问上海耀华玻璃厂副厂长石宏藏：“你们为什么不做进口汽车玻璃？”石宏藏说：“这些汽车不是中国制造，车型太杂，维修市场单一品种量太小，没法做，做了也没法卖。”

大厂没法做，但小厂可以做。石宏藏建议曹德旺做汽车玻璃，他们可以提供设备图纸和技术。设备零件准备好了，耀华厂派技术人员去安装，还负责做员工培训。

曹德旺兴奋地回到高山镇，说服镇领导、银行等各方，解决厂房、资金等问题，1985年元旦便送出第一批工人去上海耀华厂培训。

为了凑齐所有零部件，曹德旺从福州客车厂请来总工程师，将图纸分门别类，按部件分包出去，分别加工。他只用了4个月就准备好了零件，告知石宏藏派人来安装设备。石宏藏吃惊地说：“疯了，疯了！曹德旺疯了。”

原来这些零件按正常准备，差不多需要一年时间，石宏藏没想到曹德旺行动力这么强，如此迅速就做好了准备工作。

从拿到图纸仅仅用了8个月，高山异型玻璃厂就生产出第一片汽车玻璃，这个消息很快就传开了。

现在只需要原来价格的三分之一就能更换汽车玻璃，很多汽车维修厂来高山厂取货，有些人甚至直接把车开来更换玻璃。至此，结束了中国汽车玻璃靠进口的困境。

1987年7月，中外合资福建耀华玻璃工业有限公司在宏路镇动土兴建，这就是福耀集团的前身。

1989年，曹德旺购入芬兰泰姆格拉斯HTBS钢化炉设备，成为全球首家购买这种设备的玻璃厂。这台设备每40秒就能流出一片边窗玻璃，打到提高了福耀的生产力。

1994年，福耀在美国成立美国绿榕玻璃工业有限公司，将汽车玻璃出口北美。

2005年，福耀成功与德国奥迪签订汽车玻璃配套供货协议。2006年，福耀集团获得全球八大汽车玻璃供应商的认证。

曹德旺说：“我们造的汽车玻璃，用在宾利和奔驰上，你说它好不好？”在中国每三辆汽车中，有两辆使用福耀玻璃，产品占全球市场约25%。

2016年，曹德旺获得全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖，评委会称：曹德旺带领的福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局。

二、福耀与圣戈班的合作，分手见人品

1993年福耀集团上市，1996年法国圣戈班入主福耀集团，成为大股东。曹德旺虽然还是董事长，但不是大股东，公司每项大的决定都要报告申请圣戈班。

曹德旺说，自己放下自尊，凡事报告，还要写出中、英、法三种语言，报告文件摞起来有50公分高，却从来没有很顺利的解决过一个争议。

对于圣戈班，入主福耀本想渗透中国市场，却连续3年亏损，投资预计损失30%。1999年，圣戈班大老板来到福耀，告知曹德旺准备卖掉福耀的股票，撤回投资。

贸然撤资，对福耀和圣戈班都将造成损失。曹德旺建议圣戈班大老板爱申华保留投资做大股东，让自己全权经营，承诺3年逐步退还圣戈班全部投资。

但这个方案没行通，经过一番商讨，曹德旺与爱申华最后达成协议：福耀将圣戈班的投资100%退回，不需要承担3年的亏损。福耀回收圣戈班的股票，但要求圣戈班承诺5年内不能进入中国投资组建与福耀同类工厂。

爱申华很高兴的退出福耀，曹德旺却始终无法开心，与人合作不欢而散，在他看来是自己的耻辱。

2003年圣戈班收购韩国公司重新进入中国市场，违反了当初和福耀的约定。很多人建议曹德旺请求法院封了圣戈班再起诉，曹德旺说，都是同行，没必要。这样的大度，让圣戈班很感动。

2008年，福耀股票每股升到38元，曹德旺决定将股票捐给国家成立慈善基金会。

2011年5月，曹德旺捐赠3亿股福耀玻璃股票成立河仁慈善基金会，股票过户当天价值35.49亿元人民币，成为当时中国最大的非公募慈善基金会。

当圣戈班总裁问曹德旺为什么要捐股票时，曹德旺说：在个人荣誉方面，我一直很成功，唯一的不成功就是与你们的合作，分手对我们企业家是奇耻大辱。

我捐出股票，一是向社会证明我们的分手，不是因为我图财导致；二是作为第一代成长起来的中国企业家，我应该与社会共享成功。

三、供应商跪谢曹德旺，不提涨价为报恩

1997年春，泰铢贬值崩盘，引发东南亚金融危机，波及菲律宾、马来西亚、新加坡、印度尼西亚。印尼很多企业倒闭，股市狂跌，国家经济一蹶不振。

当时的中国，因为处于改革开放初期，外汇管理严格，虽受到影响，但对比东南亚各国要好的多。

印尼ASAHI的日本总经理来到福耀，请求曹德旺购买他们的浮法玻璃，帮忙度过难关。曹德旺让采购部经理亲自到机场接人并送到曹德旺家里安排晚餐。

旭硝子玻璃全称Asahi Glass，日本三菱旗下子公司

那天晚上，曹德旺为这个经理倒上茅台，并端起酒杯先干为敬，为他接风。

听了这个日本经理讲述印尼危机的事情，曹德旺说：“企业之间应该相互帮助的，我们公司不大，每个月只能从你这边购买4000吨左右的的玻璃，这几乎是我们用量的90%了。至于玻璃价格，就参考中国现在的市场价，你觉得如何？”

这个日本经理听完曹德旺的话，起身就“扑通”跪地，举起酒杯给曹德旺敬酒：“曹总，谢谢您。”

扶起这个日本经理后，他又语重心长地谈起了面临的困境，他们仓库小，玻璃不好存放，如果曹德旺没能买下一船玻璃，他们就只能把那些玻璃炸掉了。

日本经理走后，采购部经理很不解：“公司一次性要那么多玻璃，曹总为什么不跟他们谈价格呢？”

曹德旺说：“现在印尼货币崩盘，交易只能用美元，他们的玻璃几乎卖不出去。他们的处境，比咱们了解得更难。

从产业链上看，上游企业虽有买卖关系，但绝对不是各自孤立的存在。福耀要想健康发展，不仅需要我们的用户端繁荣，还需要我们的供应商健康发展。”

帮助他们，实际上也是在保护我们自己。既然是要帮助，那完全可以忽略讨价还价的环节。

1998年底，亚洲经济回暖，浮法玻璃供不应求，一天一个价，有些厂家即使签好了合同也拿不到货。但ASAHI给福耀的供货，从未间断，准时到货，价格也一直没涨。

直到一年后，玻璃价格翻倍，ASAHI才通知福耀，直说道歉要涨价。曹德旺立马回复：早就该涨价了，非常感谢。

四、白血病实习生与以怨报德员工家属

2007年5月份，福耀的实习生田军，刚进公司两个月，被诊断得了白血病。

他家在河北农村，刚满20岁，没有父亲，和母亲艰难生活。得知患了这个病时，家里没钱治病。

福耀北京分公司的桑总把这件事上报给曹德旺，问是否给他一些帮助。曹德旺没犹豫，说：“直接送他去医院，费用全部由公司支付。”

桑总听后以为曹德旺不清楚情况，又说道：“住院费用需要十几万，并且他还是实习生，还没跟公司签正式合同呢？”

曹德旺说：“我爸爸当年告诉我，如果你开店，看见门口躺着个人，一定要先给他灌水，有口气了再送医院。和公司无关的人我们都要帮助，何况是我们的实习生呢？”

后来医院要求打底支付50万，曹德旺说：“人都送医院了还在乎多少钱？这不是多余吗？”

田军被送到北大第一医院治疗，在得知治疗需要大概一年时间，费用至少70-80万后，桑总向医院表示：请全力挽救田军的生命，所有费用均有福耀公司承担。

解决了医疗费用问题，田军成功做了骨髓移植手术，经过一年多的治疗，他又回到了福耀北京分公司。

其实在田军之前，福耀集团也曾为一名患病员工不惜一切代价的救治。那是2000年底，福耀销售部员工白丁贵，被诊断出肝癌晚期，医生说不要治了，肯定治不好。

白丁贵家在龙岩农村，副总白照华本想吩咐人事科给他打几万块钱，让他父亲带他回家治疗。

曹德旺说：“肯定不行，他才20岁，必须不惜一切代价的救治。年纪轻轻的，不能让他躺在家里等死。天下没有百分百的事情，医生也可能出现误诊。”

曹德旺要求把白丁贵从福清医院转到福建省肿瘤医院，并告知福州办事处主任，只要能救活他，不管花多少钱。当天公司就往医院账户打入10万，安排白丁贵住院。

白丁贵的父亲赶到公司，曹德旺说：“不管需要花多少钱，公司都会不惜一切代价救治白丁贵。”

话音刚落，白父就扑通跪下：“曹总，太感谢您了！贵儿得了这个病，我来的时候，村里人都说您是私人企业，肯定不会管，我还特意请村支书一块儿来帮忙交涉，没想到......”

后来，白丁贵病情没有好转，白父希望公司能派车送他们回老家，也好安排后事。曹德旺要求肿瘤医院派救护车、安排医生、护士随车护送，所有费用均由福耀公司承担。

白丁贵去世后，白父带着一些人来到福耀，闹着要给孩子讨个说法，还要求安排白丁贵的弟弟接替哥哥的工作。这事儿让曹德旺很是寒心。

虽然2000年发生了这样以怨报德的事情，2007年田军患病，曹德旺还是毫不犹豫地不惜一切代价救治员工。

五、为环保，关闭投资8000万的矿砂厂

2003年，福耀集团收购吉林省四平市双辽玻璃厂，计划投建一条优质浮法线。

建浮法线，需要先建一个精选硅砂厂，但双辽的砂硅铁和铝含量偏高，不符合玻璃用砂。

为了解决砂的问题，曹德旺听从了留学德国的李蒙，采用氢氟酸洗砂，将洗过的废水，放入沉淀池处理，然后再排放。李蒙表示这个方法在欧洲很流行，并且保证会通过环保验收。

于是，曹德旺投资800万美元定制选矿设备，累计投资8000万人民币建好了选矿厂，同时投资8亿人民币建立双辽生产浮法线。

2006年，双辽玻璃厂浮法线点火投产。李蒙的方法，虽然让矿可以达标，环保问题一直不好解决。洗矿后，废水中氟超标，将氟浓度降到0.01%后可以排放。

后来，在双辽厂与污水厂之间专门架设无缝管道，将含氟废水送到水厂混合稀释处理后再排放。但是，沉淀池中的沉渣，氟含量也很高，政府建议买个采石坑填埋，但当地村民反对，担心外泄。

因为每天会产生100吨沉渣，曹德旺思虑再三后，决定关闭选矿厂。他觉得沉渣积少成多，会成为祸害子孙的隐患，即使造成生产成本增加，依然要首先保证环保。

2009年，双辽选矿厂关闭，所需的硅砂原料，每吨新增运费100元从辽宁本溪采购。

六、起诉美国商务部，直面反倾销

2001年，美国PPG联合其他两家玻璃企业，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。

当时福耀的玻璃在国内供不应求，内部有人建议放弃美国市场，产品转向内销，省去打官司的麻烦，规避官司失败的风险。

另一部分人则认为，要积极面对起诉，不能放弃国际市场，不起诉就是默认倾销，美国如此，漫延到其他国家亦是如此。

曹德旺决定组织最强力量保证官司的胜利。放弃应诉，就将退出国际市场，在经济全球化的背景下，全球八大汽车厂采取的是全球采购，福耀退出国际市场最终将没有市场。同时，国际贸易组织允许反倾销诉讼，以此保障出口国的正当权益。

福耀若是直接放弃应诉，丢掉的不仅是国际市场，还有中国企业在国际上的尊严。要知道，2001年12月11日，中国加入WTO，福耀集团的反倾销诉讼正在关键节点。

2001年9月，美国商务部初步裁决，认定原产于中国的ARG挡风玻璃正在或将低于公平价值的价格在美国市场销售，福耀被裁定9.79%的倾销税率，未应诉企业的倾销税率高达124.5%。

2002年3月，美国国际贸易委员会终裁裁决，从中国进口的ARG挡风玻璃存在倾销，福耀的倾销税率增加到了11.8%，其他中国企业退缩了，福耀决定继续申诉。

福耀集团以美国商务部裁决不公为由，把商务部告上联邦巡回法庭，经过一年半的努力，反倾销诉讼取得初步胜利。2003年12月，美国国际贸易法院要求美国商务部对福耀倾销案重新审理。

后来，曹德旺才明白，反倾销是政治问题，美国商务部并没有进行调查，判福耀倾销，其实是想拖垮福耀集团。

2004年10月15日，美国商务部公布最终裁决，福耀出口至美国的汽车挡风玻璃不存在倾销，同时返还福耀缴纳的18个月11.8%的反倾销税。

曹德旺庆祝反倾销案胜诉

福耀反倾销案，作为中国加入WTO后的第一个反倾销胜诉案例，成为中国企业反倾销的经典。

为了让更多中国企业了解反倾销，2002年10月，曹德旺联合北京对外贸易大学成立中国反倾销研究所。

全面深入研究反倾销案例、相关法律等，为我国政府和企业培养反倾销领域的高级专业人才。

写在最后

曹德旺作为中国第一代崛起的民族企业家，他认为自己的所有成就都是在社会各界的共同努力下得来的，同样在社会需要的时候也应该还给社会，把财富用于最需要帮助的人。

7.20河南洪灾时，曹德旺捐款1个亿，目前已累计捐款约160亿元人民币，捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等各方面。

他也因此连续多次获得“中华慈善奖”这一国内最高慈善奖项，被社会各界称为“真正的首善”。他是真正令人敬佩的民族企业家。

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