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曹德旺如何看虚拟货币

日期:2023年05月04日 15:31 浏览量:3

提到曹德旺,你的第一印象是什么?玻璃大王?中国首善?顶级富豪?

在他的身上有太多显赫的头衔。他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人,他是享誉世界的慈善家,他是第一个告赢美国商务部的中国企业家。

他曾说:“我从1983年承包玻璃厂就以企业家自勉,认为企业家的责任,要始终坚持三个信念:国家因为有你而强大,社会因为有你而进步,人民因为有你而富足。”

曹德旺:我欠社会的太多!看完他的自述,才懂什么是真正的企业家

他以企业家自勉,真诚善良,有时也口无遮拦,敢说敢骂。曹德旺为什么是真正的企业家?今天谈到的这六件事,看完答案自知。

一、 中国汽车玻璃第一人,打破汽车玻璃完全靠进口的困境

说起汽车玻璃,在1984年,中国还没有哪家玻璃厂能够生产,完全靠进口。当时的马自达汽车,换一块前挡风玻璃,6000块,如果加急,需要8000块

所以那时的很多汽车,玻璃破了就用胶纸贴着,前挡、后挡、甚至侧面玻璃,就这样应付将就。

曹德旺经营的高山异型玻璃厂,主要生产水表玻璃。

当他得知汽车玻璃那么贵,还要靠进口时,大吃一惊,暗下决心:我要为中国做一片自己的汽车玻璃,让所有的中国人都能用得上,用的开心,用的安心。

1984年6月,曹德旺去上海出差,问上海耀华玻璃厂副厂长石宏藏:“你们为什么不做进口汽车玻璃?”石宏藏说:“这些汽车不是中国制造,车型太杂,维修市场单一品种量太小,没法做,做了也没法卖。”

大厂没法做,但小厂可以做。石宏藏建议曹德旺做汽车玻璃,他们可以提供设备图纸和技术。设备零件准备好了,耀华厂派技术人员去安装,还负责做员工培训。

曹德旺兴奋地回到高山镇,说服镇领导、银行等各方,解决厂房、资金等问题,1985年元旦便送出第一批工人去上海耀华厂培训。

为了凑齐所有零部件,曹德旺从福州客车厂请来总工程师,将图纸分门别类,按部件分包出去,分别加工。他只用了4个月就准备好了零件,告知石宏藏派人来安装设备。石宏藏吃惊地说:“疯了,疯了!曹德旺疯了。”

原来这些零件按正常准备,差不多需要一年时间,石宏藏没想到曹德旺行动力这么强,如此迅速就做好了准备工作。

从拿到图纸仅仅用了8个月,高山异型玻璃厂就生产出第一片汽车玻璃,这个消息很快就传开了。

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现在只需要原来价格的三分之一就能更换汽车玻璃,很多汽车维修厂来高山厂取货,有些人甚至直接把车开来更换玻璃。至此,结束了中国汽车玻璃靠进口的困境。

1987年7月,中外合资福建耀华玻璃工业有限公司在宏路镇动土兴建,这就是福耀集团的前身。

1989年,曹德旺购入芬兰泰姆格拉斯HTBS钢化炉设备,成为全球首家购买这种设备的玻璃厂。这台设备每40秒就能流出一片边窗玻璃,打到提高了福耀的生产力。

1994年,福耀在美国成立美国绿榕玻璃工业有限公司,将汽车玻璃出口北美。

2005年,福耀成功与德国奥迪签订汽车玻璃配套供货协议。2006年,福耀集团获得全球八大汽车玻璃供应商的认证。

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曹德旺说:“我们造的汽车玻璃,用在宾利和奔驰上,你说它好不好?”在中国每三辆汽车中,有两辆使用福耀玻璃,产品占全球市场约25%。

2016年,曹德旺获得全球玻璃行业最高奖项——凤凰奖,评委会称:曹德旺带领的福耀集团改变了世界汽车玻璃行业的格局。

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二、福耀与圣戈班的合作,分手见人品

1993年福耀集团上市,1996年法国圣戈班入主福耀集团,成为大股东。曹德旺虽然还是董事长,但不是大股东,公司每项大的决定都要报告申请圣戈班。

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曹德旺说,自己放下自尊,凡事报告,还要写出中、英、法三种语言,报告文件摞起来有50公分高,却从来没有很顺利的解决过一个争议。

对于圣戈班,入主福耀本想渗透中国市场,却连续3年亏损,投资预计损失30%。1999年,圣戈班大老板来到福耀,告知曹德旺准备卖掉福耀的股票,撤回投资。

贸然撤资,对福耀和圣戈班都将造成损失。曹德旺建议圣戈班大老板爱申华保留投资做大股东,让自己全权经营,承诺3年逐步退还圣戈班全部投资。

但这个方案没行通,经过一番商讨,曹德旺与爱申华最后达成协议:福耀将圣戈班的投资100%退回,不需要承担3年的亏损。福耀回收圣戈班的股票,但要求圣戈班承诺5年内不能进入中国投资组建与福耀同类工厂。

爱申华很高兴的退出福耀,曹德旺却始终无法开心,与人合作不欢而散,在他看来是自己的耻辱。

2003年圣戈班收购韩国公司重新进入中国市场,违反了当初和福耀的约定。很多人建议曹德旺请求法院封了圣戈班再起诉,曹德旺说,都是同行,没必要。这样的大度,让圣戈班很感动。

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2008年,福耀股票每股升到38元,曹德旺决定将股票捐给国家成立慈善基金会。

2011年5月,曹德旺捐赠3亿股福耀玻璃股票成立河仁慈善基金会,股票过户当天价值35.49亿元人民币,成为当时中国最大的非公募慈善基金会。

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当圣戈班总裁问曹德旺为什么要捐股票时,曹德旺说:在个人荣誉方面,我一直很成功,唯一的不成功就是与你们的合作,分手对我们企业家是奇耻大辱。

我捐出股票,一是向社会证明我们的分手,不是因为我图财导致;二是作为第一代成长起来的中国企业家,我应该与社会共享成功。

三、供应商跪谢曹德旺,不提涨价为报恩

1997年春,泰铢贬值崩盘,引发东南亚金融危机,波及菲律宾、马来西亚、新加坡、印度尼西亚。印尼很多企业倒闭,股市狂跌,国家经济一蹶不振。

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当时的中国,因为处于改革开放初期,外汇管理严格,虽受到影响,但对比东南亚各国要好的多。

印尼ASAHI的日本总经理来到福耀,请求曹德旺购买他们的浮法玻璃,帮忙度过难关。曹德旺让采购部经理亲自到机场接人并送到曹德旺家里安排晚餐。

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旭硝子玻璃全称Asahi Glass,日本三菱旗下子公司

那天晚上,曹德旺为这个经理倒上茅台,并端起酒杯先干为敬,为他接风。

听了这个日本经理讲述印尼危机的事情,曹德旺说:“企业之间应该相互帮助的,我们公司不大,每个月只能从你这边购买4000吨左右的的玻璃,这几乎是我们用量的90%了。至于玻璃价格,就参考中国现在的市场价,你觉得如何?”

这个日本经理听完曹德旺的话,起身就“扑通”跪地,举起酒杯给曹德旺敬酒:“曹总,谢谢您。”

扶起这个日本经理后,他又语重心长地谈起了面临的困境,他们仓库小,玻璃不好存放,如果曹德旺没能买下一船玻璃,他们就只能把那些玻璃炸掉了。

日本经理走后,采购部经理很不解:“公司一次性要那么多玻璃,曹总为什么不跟他们谈价格呢?”

曹德旺说:“现在印尼货币崩盘,交易只能用美元,他们的玻璃几乎卖不出去。他们的处境,比咱们了解得更难。

从产业链上看,上游企业虽有买卖关系,但绝对不是各自孤立的存在。福耀要想健康发展,不仅需要我们的用户端繁荣,还需要我们的供应商健康发展。”

帮助他们,实际上也是在保护我们自己。既然是要帮助,那完全可以忽略讨价还价的环节。

1998年底,亚洲经济回暖,浮法玻璃供不应求,一天一个价,有些厂家即使签好了合同也拿不到货。但ASAHI给福耀的供货,从未间断,准时到货,价格也一直没涨。

直到一年后,玻璃价格翻倍,ASAHI才通知福耀,直说道歉要涨价。曹德旺立马回复:早就该涨价了,非常感谢。

四、白血病实习生与以怨报德员工家属

2007年5月份,福耀的实习生田军,刚进公司两个月,被诊断得了白血病。

他家在河北农村,刚满20岁,没有父亲,和母亲艰难生活。得知患了这个病时,家里没钱治病。

福耀北京分公司的桑总把这件事上报给曹德旺,问是否给他一些帮助。曹德旺没犹豫,说:“直接送他去医院,费用全部由公司支付。”

桑总听后以为曹德旺不清楚情况,又说道:“住院费用需要十几万,并且他还是实习生,还没跟公司签正式合同呢?”

曹德旺说:“我爸爸当年告诉我,如果你开店,看见门口躺着个人,一定要先给他灌水,有口气了再送医院。和公司无关的人我们都要帮助,何况是我们的实习生呢?”

曹德旺:我欠社会的太多!看完他的自述,才懂什么是真正的企业家

后来医院要求打底支付50万,曹德旺说:“人都送医院了还在乎多少钱?这不是多余吗?”

田军被送到北大第一医院治疗,在得知治疗需要大概一年时间,费用至少70-80万后,桑总向医院表示:请全力挽救田军的生命,所有费用均有福耀公司承担。

解决了医疗费用问题,田军成功做了骨髓移植手术,经过一年多的治疗,他又回到了福耀北京分公司。

其实在田军之前,福耀集团也曾为一名患病员工不惜一切代价的救治。那是2000年底,福耀销售部员工白丁贵,被诊断出肝癌晚期,医生说不要治了,肯定治不好。

白丁贵家在龙岩农村,副总白照华本想吩咐人事科给他打几万块钱,让他父亲带他回家治疗。

曹德旺说:“肯定不行,他才20岁,必须不惜一切代价的救治。年纪轻轻的,不能让他躺在家里等死。天下没有百分百的事情,医生也可能出现误诊。”

曹德旺要求把白丁贵从福清医院转到福建省肿瘤医院,并告知福州办事处主任,只要能救活他,不管花多少钱。当天公司就往医院账户打入10万,安排白丁贵住院。

白丁贵的父亲赶到公司,曹德旺说:“不管需要花多少钱,公司都会不惜一切代价救治白丁贵。”

话音刚落,白父就扑通跪下:“曹总,太感谢您了!贵儿得了这个病,我来的时候,村里人都说您是私人企业,肯定不会管,我还特意请村支书一块儿来帮忙交涉,没想到......”

后来,白丁贵病情没有好转,白父希望公司能派车送他们回老家,也好安排后事。曹德旺要求肿瘤医院派救护车、安排医生、护士随车护送,所有费用均由福耀公司承担。

白丁贵去世后,白父带着一些人来到福耀,闹着要给孩子讨个说法,还要求安排白丁贵的弟弟接替哥哥的工作。这事儿让曹德旺很是寒心。

虽然2000年发生了这样以怨报德的事情,2007年田军患病,曹德旺还是毫不犹豫地不惜一切代价救治员工。

五、为环保,关闭投资8000万的矿砂厂

2003年,福耀集团收购吉林省四平市双辽玻璃厂,计划投建一条优质浮法线。

建浮法线,需要先建一个精选硅砂厂,但双辽的砂硅铁和铝含量偏高,不符合玻璃用砂。

为了解决砂的问题,曹德旺听从了留学德国的李蒙,采用氢氟酸洗砂,将洗过的废水,放入沉淀池处理,然后再排放。李蒙表示这个方法在欧洲很流行,并且保证会通过环保验收。

于是,曹德旺投资800万美元定制选矿设备,累计投资8000万人民币建好了选矿厂,同时投资8亿人民币建立双辽生产浮法线。

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2006年,双辽玻璃厂浮法线点火投产。李蒙的方法,虽然让矿可以达标,环保问题一直不好解决。洗矿后,废水中氟超标,将氟浓度降到0.01%后可以排放。

后来,在双辽厂与污水厂之间专门架设无缝管道,将含氟废水送到水厂混合稀释处理后再排放。但是,沉淀池中的沉渣,氟含量也很高,政府建议买个采石坑填埋,但当地村民反对,担心外泄。

因为每天会产生100吨沉渣,曹德旺思虑再三后,决定关闭选矿厂。他觉得沉渣积少成多,会成为祸害子孙的隐患,即使造成生产成本增加,依然要首先保证环保。

2009年,双辽选矿厂关闭,所需的硅砂原料,每吨新增运费100元从辽宁本溪采购。

六、起诉美国商务部,直面反倾销

2001年,美国PPG联合其他两家玻璃企业,向美国商务部起诉中国的玻璃倾销。

当时福耀的玻璃在国内供不应求,内部有人建议放弃美国市场,产品转向内销,省去打官司的麻烦,规避官司失败的风险。

另一部分人则认为,要积极面对起诉,不能放弃国际市场,不起诉就是默认倾销,美国如此,漫延到其他国家亦是如此。

曹德旺决定组织最强力量保证官司的胜利。放弃应诉,就将退出国际市场,在经济全球化的背景下,全球八大汽车厂采取的是全球采购,福耀退出国际市场最终将没有市场同时,国际贸易组织允许反倾销诉讼,以此保障出口国的正当权益。

曹德旺:我欠社会的太多!看完他的自述,才懂什么是真正的企业家

福耀若是直接放弃应诉,丢掉的不仅是国际市场,还有中国企业在国际上的尊严。要知道,2001年12月11日,中国加入WTO,福耀集团的反倾销诉讼正在关键节点。

2001年9月,美国商务部初步裁决,认定原产于中国的ARG挡风玻璃正在或将低于公平价值的价格在美国市场销售,福耀被裁定9.79%的倾销税率,未应诉企业的倾销税率高达124.5%。

2002年3月,美国国际贸易委员会终裁裁决,从中国进口的ARG挡风玻璃存在倾销,福耀的倾销税率增加到了11.8%,其他中国企业退缩了,福耀决定继续申诉

福耀集团以美国商务部裁决不公为由,把商务部告上联邦巡回法庭,经过一年半的努力,反倾销诉讼取得初步胜利。2003年12月,美国国际贸易法院要求美国商务部对福耀倾销案重新审理。

后来,曹德旺才明白,反倾销是政治问题,美国商务部并没有进行调查,判福耀倾销,其实是想拖垮福耀集团。

2004年10月15日,美国商务部公布最终裁决,福耀出口至美国的汽车挡风玻璃不存在倾销,同时返还福耀缴纳的18个月11.8%的反倾销税。

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曹德旺庆祝反倾销案胜诉

福耀反倾销案,作为中国加入WTO后的第一个反倾销胜诉案例,成为中国企业反倾销的经典。

为了让更多中国企业了解反倾销,2002年10月,曹德旺联合北京对外贸易大学成立中国反倾销研究所。

全面深入研究反倾销案例、相关法律等,为我国政府和企业培养反倾销领域的高级专业人才。

写在最后

曹德旺作为中国第一代崛起的民族企业家,他认为自己的所有成就都是在社会各界的共同努力下得来的,同样在社会需要的时候也应该还给社会,把财富用于最需要帮助的人。

7.20河南洪灾时,曹德旺捐款1个亿,目前已累计捐款约160亿元人民币,捐助范围涉及社会救灾、扶贫、助学等各方面。

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他也因此连续多次获得“中华慈善奖”这一国内最高慈善奖项,被社会各界称为“真正的首善”。他是真正令人敬佩的民族企业家。


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