2007年京东获得首笔投资(当年谁投资了京东)

日期：2023年04月25日 13:48 浏览量：1

摘要：老话曾说伟大的企业都是从平凡中诞生的，今天跟大家分享《创京东》一书带给我们的启发，将从4个方面为大家分享这本书，了解京东为什么能够崛起。

第一部分：诞生

在《创京东》一书中对于早期京东的诞生没有浓墨重彩的讲述，刘强东出生于江苏宿迁来龙镇的农村，父母靠着一艘货船搞货运支撑着家里面的经济，从小的刘强东遍承担着家里面大哥哥的角色。1998年6月18日，24岁的刘强东在中关村海开市场租下了4平方米的摊位，开始了一个人的创业—京东多媒体的诞生。

早期的京东是典型的线下渠道生意，“在柜台进货-柜台卖货，先做批发-后转为零售”，选择的产品而是3C产品；最初选择的产品是硬件和系统，后续扩张为光盘、光磁等；

早期京东的营销模式，在现在看来就是我们说的To B和To C模式，京东多媒体的产品70%卖给中关村的电脑柜台，另外30%的产品由京东自己的柜台直接售卖给个人消费者。在1998-2002年，当时的个人消费者并非有较大的需求和购买力，主要销售的对象依旧是各个柜台（小微商家）。

京东多媒体早期发展靠着“正品、低价、好服务”三大特点，不仅能够让京东存活下来，取得盈利，并且直接对接个人消费者，便于树立前期的品牌形象和口碑。

第二部分：发展

自1998年京东多媒体建立以来，随着中国零售业向着专业大型连锁店发展，一种新的零售模式-电商在中国悄悄壮大；这个时期的京东已经从牙牙学语的小孩成长为可以走路的儿童，真正让京东变成少年的契机还是2003年的非典。

2003年非典悄然来袭，所有的线下门店受到重创，京东的线下客流量断了，所有的IT产品全部积压，公司账面资金亏损。

在线下门店客流量断裂的情况下，京东开始尝试在网络论坛发销售产品，并且得到了版主的加精推荐，获得信任；采用低价策略，清理库存，打开市场；

并且在论坛举办团购活动，送货上门；为了掌握客户来源，京东建立了自己独立的购物网站-“京东商城”；京东开始砍掉自己的线下柜台，转型为纯线上零售公司。

第三部分：突破

2007年中国电商进入了“大跃进时代”，京东的发展步伐也越来越快，但是现有的资金不足以支撑京东未来的发展，而融资成为了京东的首选。

2007年京东获得了今日资本的第一笔投资，获得了融资的京东就像插上了翅膀的火箭，京东开始花钱做广告，获取新用户。

获得了多轮融资的京东，开始爆发出狼性的战斗力，布局京东的战略规划，打响电商的价格战

1.战略规划：

2.价格战

通过自建物流配送，树立211限时达的标杆；整合团队，引入职业经理人；树立京东的价值观等一系列的措施，不断壮大京东的发展。京东多媒体正式更名为“京东商城”，开始摆脱草根江湖的味道，从游击队向正规军转变。

第四部分：进化

京东在获得资本之后快速的发展，而当时的草莽时代已经过去了，机会主义者也在淘汰中，整个时代迈入精耕细作，而京东想要在未来继续发展壮大，企业内部的升级是必然的

京东在发展中不断进化，优化企业内部，并且布局物流、供应链、开放技术，已然让京东的业务和结构更加稳定。京东旗下的“京东物流”也正在进行IPO，京东物流的发展也得益于早期京东的规划。

京东多次与行业企业竞争，使用最有效的就是价格战，书中对于价格战的本质做出了阐释，价格战的原则就是“不要拿自己的主力部队与对方的小分队作战”。

在跟当当的竞争中，京东用自己的小分队“图书”产品去进攻当当的主营业务“图书”，而当当采用同样的方式，用自己的3C产品去反攻京东的“3C”业务，好比我们知晓的“田忌赛马”。

京东的诞生-发展-突破-进化四个阶段，特别是早起的诞生和发展似乎很平凡，而往往平凡的企业似乎有成为伟大的企业的可能性，希望我们能够拥有刘强东那般的执著和眼光。

推荐阅读