Uniswap：如何让UNI社区成为协议的真正主人？

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作者 | 原 The Block 研究员mhonkasalo

编译 | PANews

Uniswap是业内领先的去中心化交易所，过去一年在以太坊上的市场份额基本维持在65-75%之间。此外，Uniswap在二层网络Optimism和Polygon上也取得了巨大成功。

从目前的发展情况来看，Uniswap协议极有可能成为最重要的DeFi基础设施组件之一，而且将会在全球范围内被广泛采用，成为“世界订单簿”。

尽管Uniswap在近期熊市环境下的表现相当亮眼，但与其相关的负面问题也不少。由于缺乏价值捕获机制，Uniswap协议代币UNI经济模式并不被大多数人看好，同时Uniswap主要开发商Uniswap Labs旗下的风险部门无法为代币持有者带来什么价值。

如果要解决上述问题，UNI社区必须减少对Uniswap Labs的依赖，让UNI持有者成为Uniswap协议的真正主人。与此同时，Uniswap Labs应该变成一个能够为Uniswap协议提供支持的团队，而不再扮演决定性的角色，社区也应该在短期内开始思考如何让自己实现价值最大化。（请注意，出于一部分的监管原因，由社区负责的（部分）项目很可能仍将得到Uniswap Labs的支持。）

迄今为止，UNI社区在Uniswap项目储备资产库的治理方面并没有发挥太多作用（要知道，当前社区持有的UNI价值高达约16亿美元），许多倡议和捐赠对于该协议而言也没有任何价值。

下面这个粗略的方案是专门为UNI社区制定的，他们可以利用该方案让自己主导的工作做得更好。该方案总共分为四个步骤，前两个步骤可以帮助代币持有者在协议中变得更加活跃：

1. 第一步：收入调整实验
2. 第二步：建立公认的代表计划
3. 第三步：在Uniswap Labs之外组建团队
4. 第四步：制定发展路线图

第一步：收入调整实验

Uniswap有一个交易费用开关,可以在指定流动性池内设置LP费用，费率在10-25%之间。

目前，业内普遍存在着一个误解——不应该将利润进行分配，而是应该再投资。值得注意的是，目前在Uniswap这个案例中，市场是根本没有抽成的，而是免费提供交易服务。此外，提取的费用并不一定等于分配的利润，但利润是可以被收进金库的。

现在还有一个问题，那就是流动性提供者（LP）利润的减少是否会导致Uniswap在与其他去中心化交易所的竞争中变得不那么有竞争力。

所以，我们认为接下来是时候出具一份由数据驱动的研究报告了（我们很乐意承担这项任务），具体内容可以是：

• 对LP的影响将是什么，例如10%的费用是否会不利于Uniswap的流动性。
• 从哪个流动性开始最好？

第二步：建立一个能被广泛认可的代表计划

我们看到，MakerDAO会向其代表支付年薪。这不失为一个好主意，Uniswap完全可以借鉴，通过UNI提供激励其实是一种较为经济的方式，值得推广。

由于代币持有者可以选出有能力的人来推动DAO愿景和战略的实施，因此建立一个被广泛认可的代表计划不失为一个好主意。事实上，代表们获得的激励会与Uniswap协议成功息息相关，所以他们责任代表代币持有者的意愿，并与代币持有者的利益保持一致。

在具体实践中，开始建立该代表计划就意味着要创建一个类似MakerDAO的公认代表提案。而随着收入调整工作的展开以及建立有偿代表计划，UNI社区的参与度也将会得到进一步提升。

第三步：开始在 Uniswap 实验室之外组建团队

还是以MakerDAO为例，MakerDAO旗下有一个专门为MKR持有者服务的核心部门，该部门会获得预算拨款，而且也有一定的工作范围，比如协议工程、现实世界金融、数据洞察分析等。 对于允许哪些人能够进入开发团队、以及批准核心部门预算等事宜，UNI持有者将通过标准化流程进行投票；对于负责协议开发的团队，他们的需求主要来自于发展路线图；对于构建者来说，这是进入DEX并在 DEX 上工作的一个好机会，他们可以大幅实现自我提升，而不是扮演竞争者的角色，对DEX进行一些微小的改进优化。

第四步：制定发展路线图

（这一步真的非常重要）

1. 为 UNI 持有者推出易于理解的项目发展路线图（和愿景）
2. 与Uniswap Labs合作，推动战略协同效应、摒弃重复工作。

在推动DEX发展方面，加密社区用户、Flashbots战略负责人Hasu曾给出过自己的看法，虽然他的看法并非都适用于Uniswap，但具有一定方向性，具体如下：

• 提升DEX抢先保护能力
• 提升DEX恢复保护能

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