董事会阶段确定投资者(董事会阶段确定投资者的原则)

日期：2023年04月22日 08:31 浏览量：1

战略性董事会关注公司未来的业绩。如果说传统上的董事会往往只是因为首席执行官的实际业绩不佳而将其解聘，战略性董事会在决定是否要解聘一个首席执行官的时候则同时考虑首席执行官的实际业绩和预期未来业绩。

战略性董事会之下，首席执行官要更具有包容性

董事会更深地介入和股东更积极地参与到公司的治理和战略决策之中，可能是这个时代最关键的一个新现实，首席执行官们必须对此“笑纳”，并相应地从有能力将投资者、员工和政府的关注点和意见纳入考虑范畴开始修炼。

首席执行官必须满足董事会成员、投资者和包括雇员和政府在内的公司其他利益相关者们的需要，必须自觉自愿地去与各有关方面沟通，在有关财务结果和薪酬方面保持透明。无视这些新规则者则会受到惩罚。

首席执行官应该经常要求和督促董事会尽到职责和为公司做出贡献，尤其是在公司的战略愿景形成、战略决策制定和组织发展方面。积极主动和自觉地把董事会成员纳入公司战略的制订过程之中，而不是仅仅请他们批准已经制订好了的一项战略，是获取董事会信任和支持的最佳方法。

对于可能面对投资者质疑同时需要时间来完成一项新战略的首席执行官，董事会的支持非常重要。但是首席执行官们也需要知道，董事会的这种支持，只能来自于本来可能对事情有不同看法和判断的董事会成员之间经过深入和有意义的争论之后而达成的一致。这时的矛盾、冲突与不同看法是正常的，包容性的首席执行官要欢迎这种争议和争执。

首席执行官要能够认识到他自己的强项和不足之处，并相应地配备高素质的管理团队和可信赖、有能力的咨询顾问。机会可能存在于运营改进、新技术、销售或者营销提升、重大交易、成本削减和增长前景等之中。没有一个首席执行官能够在所有这些方面都同样优秀。

董事会对首席执行官的绩效评估

战略性董事会要树立起公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑，并以此对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。

要什么，考核什么。战略性董事会要把公司战略落到实处，就要采用一个正式程序和一套与公司战略相容的指标体系评估首席执行官的绩效。

战略性董事会要通过对首席执行官的业绩评价，达到以下目的。

加强董事会与首席执行官之间的沟通，使双方对公司以及首席执行官在短期和长期的业绩表现方面应达到的业绩标准达成一致看法；

帮助首席执行官辨别他个人的优势和劣势；使首席执行官和董事会能尽早地发现潜在问题和预警信号；

为首席执行官的报酬决策提供明确的指导；

让股东和公众知道，董事会对首席执行官和管理层的128董事会：公司治理运作精要监督和评价处于常规运作之中。

所有董事（包括外部董事在内）每年都应对首席执行官做出评价，并由董事长将此结果告知首席执行官。评价应基于客观标准，如长期战略目标的执行情况，管理方面的进展情况等。

有效地完成首席执行官的绩效评估工作，需要开发数量和质量两个方面的考核指标，并严格地根据这些指标对首席执行官的绩效进行正式的年度评估。要综合考量长期和短期目标，并将具体的绩效指标与公司的战略相联结。

首席执行官绩效考评的周期始于薪酬委员会和首席执行官就该年的绩效目标达成一致意见，终于对这一目标达成结果的正式评估。还要包括一个中期评估，以确保能够定期采取行动解决一些可能会导致严重后果的问题，把问题消灭在萌芽之中。

董事会阶段确定投资者(董事会阶段确定投资者的原则)

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