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中国石油天然气集团有限公司党组书记、董事长戴厚良：

开创改革攻坚新局面加快建设世界一流企业

建立完善中国特色现代企业制度是国有企业改革的方向。中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中国石油”）始终深化改革加强管理，努力建设基业长青的世界一流企业。

2022年，我们稳中求进，顶压前行，全面完成国企改革三年行动目标任务。坚持高质量发展、深化改革开放、依法合规治企、全面从严治党“兴企方略”，实施专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹“治企准则”，扎实推进人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”，治理体系和治理能力现代化水平持续提升，建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的基础更加牢固。

新时代新征程。2023年，中国石油要把党的二十大重大决策部署转化为公司改革发展的生动实践，要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，指导深化改革实践，推动实现新突破。

新的一年，中国石油要在改革攻坚上开创新局面。认真落实党中央关于深化国有企业改革和石油天然气市场体系改革的新部署和新要求，要在组织体系优化提升上实现新突破，在建立健全市场化机制上取得实质性进展，在精准考核激励约束上突破深化，在未上市托管企业改革上取得重要进展，加快与世界一流企业相适应的体制构建和市场化机制建设。

中国石油将推动全面深化改革向纵深发展，围绕“供给高效产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”总要求，持续优化完善公司治理的结构、组织、运行、制度、监督、党建“六大体系”，加快建设“数智中国石油”，推动数字技术为管理赋能，加快打造中国特色的世界一流企业。

中国石油化工集团有限公司党组书记、董事长马永生：

深化改革“形神共塑”为加快建设世界一流企业注入强大动力

自国企改革三年行动启动以来，中国石油化工集团有限公司（以下简称“中国石化”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚持问题导向、目标导向，在完善公司治理中加强党的领导，纵深推进三项制度改革，加快实施创新驱动发展战略，持续深化供给侧结构性改革，推动各项改革走深走实、“形神兼备”，公司的活力、动力、抗风险能力持续增强，更加坚定扛牢央企职责使命。

中国石化将改革方案和台账分解细化成7个方面28项重点改革工作80条具体任务498项具体措施，其中28项任务已全部落实到位。

中国特色现代企业制度建设更加成熟。建成规范完善的公司法人治理机制，在完善公司治理中加强党的领导，全面加强子企业董事会建设。

科技创新体系充满活力。对外，与清华大学等高校签署战略合作协议；对内，提升直属研究院研究经费占比，提高基础研究项目奖金比例，试点实施“揭榜挂帅”机制，探索成立孵化器公司，中国石化专利质量综合评价持续排名央企第一。

市场化经营机制更加健全。三项制度改革纵深推进，着力推进干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，用工持续优化、效率有效提升。

产业结构布局更趋合理。“一基”不断夯实，2021年境内油气储量替代率达154%，天然气产量比上年增长11.9%；高附加值化工产品产量持续提升；“三新”业务稳步布局，建成9个供氢中心；布局润滑油添加剂、聚乳酸可降解材料等产业链；创新开展互联网保险业务试点，设立期货风险管理子公司，“易派客、易捷、石化e贸”等平台竞相发展。

国家开发投资集团有限公司党组书记、董事长付刚峰：

担当国有资本投资公司使命责任为中国式现代化贡献国投力量

党的二十大重大战略部署为国有企业赋予新使命、提出新任务。作为中国最早设立的综合性国有资本投资公司，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投”）以党的二十大精神为指引，努力发挥引领产业发展、推动产业升级、优化布局结构、促进科技创新的功能和作用，履行好新时代国有资本投资公司的使命责任。

国投将努力提升世界一流资本投资公司核心竞争力，一是坚持高质量发展首要任务。立足自身优势和现有业务，优化调整战略规划，推动战略聚焦；坚持“有限相关多元”，坚持有进有退、有所为有所不为，持续推进结构调整，动态优化资源配置，集中资源做强做优主业；强化投后赋能，在资源整合、产业协同、降本增效、研发攻关、规范管理等多维度打造集团竞争优势，在行业细分领域打造一批具有核心竞争力、有核心技术、有市场影响力的一流企业。

二是激发科技创新动力源泉。国投着力构建具有国投特色、符合国投实际的科技创新工作体制机制，实施分红、奖励、持股等制度，进一步激发人才创新创造的活力和动力；加大科技创新投入力度，引进和培养一批高端人才，推动科技型企业加强技术研发与合作，努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”；推动各级企业用好数字化手段，重塑管理和运营方式，提升管理质量和效率。

三是用好深化改革“关键一招”。国投以正式转为国有资本投资公司为新起点，不断探索具有国投特色的国有资本投资公司管控模式，着力提升专业化、精细化管理能力；进一步深化三项制度改革，严格推行经理层成员任期制和契约化管理，完善国有相对控股混合所有制企业差异化管理，自上而下带动各级企业激发活力、动力；统筹落实好世界一流各项专项行动，以更高标准加快建设世界一流资本投资公司。

中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长朱碧新：

当好国有资本运营“国家队”谱写新时代新征程新篇章

2022年12月22日，国务院国资委印发《关于进一步深化国有资本运营公司改革有关事项的通知》，明确中国诚通控股集团有限公司（以下简称“中国诚通”）由国有资本运营公司试点转入持续深化改革阶段。这标志着经过六年多的改革试点，中国诚通正式成为国有资本运营公司。

下一步，中国诚通要把握运营公司职责定位，持续深化改革创新，以实际行动和更加优异的成绩，在新时代新征程上谱写新篇章。

一是在坚定拥护“两个确立”中当好资本运营“国家队”。党的二十大对国资央企寄予了更高期望，赋予了其更重要的历史使命。中国诚通要全面学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示，旗帜鲜明坚定拥护“两个确立”，在深学笃行中打牢“听党话、跟党走”的思想根基。要提高政治站位，当好对党绝对忠诚的资本运营“国家队”，坚定不移打造服务国资央企高质量发展的“改革工具箱”，引导国有资本向重要行业和关键领域集中，服务实体经济高质量发展。

二是持续提升国有资本运营发展质量和核心竞争力。聚焦党的二十大报告中对“加快建设世界一流企业”的重大部署，坚持高目标引领，进一步壮大资本实力、提升资本回报，在服务国有经济布局、优化国有资本配置中形成领军能力。要深化国企改革三年行动成果，锻造“改革工具箱”看家本领，打造具有国际竞争力的一流国有资本运营公司和世界一流企业。要完善国有资本运营公司“管资本管人管党建”的党建模式，深化“三融一化”党建工程，用实现国有资产保值增值成果检验党组织的战斗力。

三是在服务构建新发展格局中彰显独特作用。聚焦党的二十大报告中指出的“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”重要部署，充分发挥“改革工具箱”的作用，高水平发挥基金引领作用、高起点推进股权管理实践、高质量开展特色金融服务、高标准培育战略性新兴产业，成为国资委履行国家战略使命、引导国有资本向重要行业和关键领域集中的“好帮手”。

新兴际华集团有限公司党委书记、董事长贾世瑞：

勇闯发展新路加快开创集团高质量增长新伟业

2022年，我们坚持“一张蓝图绘到底”，决不另起炉灶、另搞一套，保持战略定力、坚定做好自己的事情，以坚定推动改革落地见效、扎实开展“经营合规管理年”专项行动、创新开展“三我”主题活动、“三条主线”统揽各方面工作。

2022年，我们努力解决产业、科技和人才基础薄弱，传统产业转型升级缓慢，改革成效还未充分释放带来的极限挑战，坚定推动改革落地见效，实现了“软着陆”后的强势反弹。新兴际华集团有限公司（以下简称“集团公司”）圆满完成国企改革三年行动各项任务，全年经营指标跑赢经济大盘。

2022年，我们结构性调整基本到位，抗风险能力得到加强，三级管控更加清晰；坚持市场化、法治化原则，退出盘活机制更加完善；深化“三项制度改革”，企业活力动力明显增强。集团公司形成主业归核、资源归集、产业归类的“531”产业布局。

2022年，我们重塑研发体系，建立了以集团为战略主导、二级公司研究院及直辖实体专业院所主抓共性技术研究及应用、三级企业主抓工艺研究的三级研发体系。

在新时代的赶考路上，我们肩负着加快开创集团公司高质量发展新伟业的历史重任。2023年，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻党的二十大精神，忠诚干净担当、勇闯发展新路，加快实现更高质量的增长，努力在新的赶考路上赢得更大荣光和胜利！

（本报记者张一鸣采写整理）

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