新奇搜索引擎----DAO

日期：2023年04月15日 12:19 浏览量：1

本文介绍了DAO因其组织结构而具有的特殊能力，可以作为一种新的检索工具帮助组织更好地发展。并阐述了公司等级制度的优缺点，与道化组织相比，更生动地体现了道化的优缺点。

DAO作为合作网络，将来很可能会发挥自己独特的作用。要确定其作用，需要跳出现状进行思考。就像蹒跚学步的孩子迈出了第一步一样，今天的道儿还不成熟、不稳定，很可能会绊倒。

特别是在“严肃”的创新领域，我想写一笔，但它的结构确实有独特的能力，作为职业生涯可以探索和发现新事物。简要介绍其结构，完成

DAO作为新的搜索引擎，让广大合作团队收集和整合基础信息，更有效地探索搜索空间。

寻找新事物——发现的另一种范式

假设自己现在在湖边。想要到达对面，必须跳过地面的垫脚石来实现它。但是雾弥漫，只能看到脚下最近的垫脚石。随着你踏着踏脚石前进，海岸会消失在你身后。

在前进的过程中，你眼前出现了一个分歧点，你会做出决定。哪条路最好？大雾使你看不到任何一条路通向哪里，但你必须做出选择。

斯坦利和雷曼(2015 )将上述案例与搜索结果进行了类比。湖表示所有可能性的抽象空间，踏脚石表示导航策略。你的旅行是不断探索这一切充满可能性的空间的过程。问题是不知道前方的路时，该怎么走？

可以通过将所有可能的空间视为一个房间来重新定义它。现在把你自己当成画家，在房间里尝试创作成为下一个莫奈。作为搜索空间，我们这颗稀有钻石早就在那里了。你的目的是绕过很多无意义的死胡同找到它。

你创作的时候，你会在房间里搜索。每次参观一个房间，你的作品都会受到这些房间的一部分的影响。如果研究现代主义需要时间的话你很有可能受到那个的影响。我没去过水彩画的拐角，所以不能发明。湖的问题再次出现在这里。怎么成为莫奈？垫脚石会把我们引向哪里？

我们可以这样考虑所有的复杂领域。我知道到彼岸后会有新发现。很遗憾，只能看到脚下的垫脚石。除此之外什么都看不见。

真空管等，谁也不知道要启用第一台计算机。只有在发现真空管和相关计算后出现了可以使用真空管启用计算机的可能性，有人可以把它联系起来了。如果你在20世纪80年代着手制作计算机，你就不可能像查尔斯巴贝奇所做的那样获得这种洞察力。

我们倾向于将中间步骤设定为到达终点的小目标，并将这些小目标作为到达终点的垫脚石。但是，当我们不知道自己处于什么状况时，这些小目标可能会让我们陷入困境。

完全可能的是接近目标，实际上目标函数值不会增加。即使这个动作接近目标。 [ xy 002 ] [ xy001 ] Shuming hao123 @ QQ.com—Stanley Lehman [ 2015 ] [ xy 002 ] [ xy001 ]再举一个教育的例子，我们根据考试成绩来衡量教育的进步，假设更高的考试成绩意味着我们会变得更聪明。 “数学成绩提高了！这个很好吧？ ’错误。通过评估优化的数学成绩，我们被迫把精力花在能在短期内取得成绩上但是，这将阻止我们探索更大的搜索空间。

中还有其他选择吗？当然，新颖性检索是一种非客观的检索形式。与其踩看起来会有终点的垫脚石，不如简单地收集朝着有趣方向的垫脚石。专注于新事物不管你要带我去哪里。

因为最终要继续创新就必须获得某种新的知识。这意味着新奇的搜索是关于其发生的世界的信息的积累器。搜索时间越长，最终关于世界的信息就会积累越多。

[ xy001 ] Shuming hao123 @ QQ.com—Stanley Lehman [ 2015 ] [ xy 002 ] [ xy001 ]你收集的所有踏脚石都会带来新的可能性。新的想法往往来自组合不同垫脚石的现有想法的组合。有时某种组合会让你进入新的环境。

你收集的垫脚石越多，你能做出的组合就越有趣。你无法预测它们会带你去哪里，但可以预测的是，只要你坚持下去，最终会到达有趣的地方。

焦点和扩展

公司和DAO都不容易解释。但它们的核心结构具有不同的组织特征，在未来的创新中发挥不同的作用。

公司是追求单一愿景的融合工具

伟大的想法往往来自收集和整合不同寻常的垫脚石的独立思想。

公司采用分级制度，单人领导，最终负责决策。对于需要很多人的力量才能实现的想法，公司是实现这种想法的理想结构。因为领导者有权优化资源以追求他们的愿景。

这是一个特点而不是bug，可以使公司强大，但同时也可能使公司脆弱。有远见的强有力的领导者能领导公司取得令人难以置信的成就鼠目寸光的领导者不可能取得太多成就，实际上也可能危害到公司。

任何情况下，公司的重点是团结所有人实现特定的目标，所有人都朝着共同的目标工作。这是“强强联合”，也就是人人合作实现统一的结果。

领导人使他们的愿景更容易理解，称其为目标，团队中的其他人各尽其职，共同朝着这个目标努力。缺少这样的目标，强烈的愿景可能会被马赛克稀释。

公司追求目标统一的结果

等级制度的优势在于集体共同追求领导提出的单一愿景，通过协调个人工作实现共同目标。因此，公司必须仔细定义想要解决的问题通过分解目标和衡量总体进展来保持高度集中。

但是，由于公司不愿涉足不符合其目标的垫脚石，降低了很多可能性。这又使公司失去了组合的可能性。

DAO是搜索区域的扩展工具

DAO是由节点和链接定义的网络，与人和关系相对应。

网络具有灵活的拓扑结构，可以随着变化灵活地改变，采用的形状随着时间发展而更新。领导能力根据实际情况进行分配，个人有权在不得到许可或达成协议的情况下做出能够改变组织结构的有意义的决策。我们可以把这个能力称为自组织能力。

想象一下像民主国家一样配置大规模的网络。国家由许多个人和组织组成这些个体和组织为其成长和改善做出贡献。但是，一个国家的复杂性，即使是总统，也没有实体可以将其作为一个整体来享受。

相反，每个实体都内置于自己的环境中以自己的方式理解国家，做出影响环境的决策，包括社区、企业和社交界。随着创业、投票给政府、建立新关系等决策，网络结构将相应发生有意义的变化。

同样的在成熟的DAO中，个人可以理解网络的局部，但他们不能将其作为一个整体来理解。个体可以用自己的方式理解DAO，不考虑整体环境，探索影响自己环境的方向。随着他们做出决策，网络的结构会相应地自组织。

网络通过此机制具有信息优势。每个人比谁都更了解自己，自己决定怎样才能做出最好的贡献。

明显——、个人努力各方面的才能、动机、工作量、专注力，每个人整天都波动很小，更何况几个月，无法对它们进行规范和定价。

采取等级制度的组织是失去的媒介。与每个生产要素决策相关的所有可能信息都没有以一种形式或在一个位置引入，因此失去了代理有权“计入”的决策。

科斯的企鹅—yochaiBenkler(2002 )

网络还可以更有效地分配成员。因为每个人都可以承担任何角色，网络可以从最佳组合中获益。

对于任何项目集，即使不改变资源和合作者，生产力也因人而异，变动性很大。

同行生产比公司和市场更有优势。那是因为更大的个人群体可以聚集更大的资源，寻找材料、项目、合作、组合。

科斯的企鹅—与—yochaiBenkler(2002 )

同时，代币创造了“弱排队”的机制，网络上的每个人都有提升网络价值的动力。但是，实现这个价值的方法不清楚。

因此，DAO不适合追求单一的愿景。同时为了探索很多不同的愿景而进行了优化个人可以根据自己的情况做出不同的决定。这是一种特征而不是bug，是未来网络的动力。

有些人不能适应这个想法。 “没有人指导我！ ”。 “没有路线图！ ”。相反，这恰恰是重点。成员都是自主的。自治不仅来自智能联络逻辑，而且来自分布式自组织的连续过程。

DAO是很多弱同盟团队的置物，

DAO和公司在不同的核心结构中有不同的组织特征。但是另外，这并不意味着它们是相互排斥的，相反，DAO可以被视为许多弱对齐层次的容器。

伟大的想法往往来自个人的思考，而领导力是人类有效合作的必要条件。层次结构已优化确保强有力的领导人能够取得丰硕的成果。达沃绕不过这个事实。阶层结构之所以有效，是因为领导者会和团队的贡献联系在一起。

有不同想法的领导者自然地出现在人群中人们自然而然地听从他们所信仰的领导人和事业。 DAO并不替换分层结构，而是创建一种机制，使多个分层结构的团队可以同时搜索不同的方向。

行为的局部对齐从全局异质到局部同质。我们从磁性到人类社会，在任何地方都可以观察到这种模式。

由于群体思维，等级制度中经常会出现以下问题。逐渐不能考虑其他观点。

同质群体擅长做他们擅长的事情，但他们逐渐丧失了研究备选方案的能力。

大佬智慧——在—James Surowiecki

网络部署中，每个团队根据自己的情况理解自己的方向而且，他们对自己认为能增加价值的东西做出贡献，没有必要局限于单一的愿景和史诗。不需要达成协议和妥协。因为每个团体都有权自我组织。

最好的集体决策是分歧和竞争的产物，而不是共识和妥协。

大侠智慧—James Surowiecki

这样，一个DAO就可以看作一个多组织网络。以前，由于缺乏协调所需的技术，这些结构一直难以存在。现在可编程令牌的微弱一致性为各团队提供了合作和信息共享的动力，开放的区块链使得信息共享越来越容易。

重要原则是，多个通常分布在小型组织或组织的一部分中的成员之间的异质性(、另一个术语“panarchic”)进行合作。网络设计在历史上一直存在，但多组织的设计结构现在可以得势并走向成熟。通过新的通信技术，小型、分散、自主的团体可以在比以往更远的距离和更多的问题领域进行协商、协调和联合行动。

部落、机构、市场和网络-DavidRonfeldt(1996 )

未来的灾难将受益于这两个组织的最佳状态。强大统一的等级制度在局部范围内实现统一结果的同时，可以探索许多不同的方向，从而相互配合，改善整体状况。

通过

道，让我们回到探索搜索空间

的工具

的过程。我们知道它在某个地方。我们只需要找到它。

黄昏的San Giorgio Maggiore，克劳德莫奈，1908年

正如我们确定的那样，我们不知道自己身处什么样的环境，目标就没什么用相反，当我们不知道在哪里停下脚步的时候，我们应该收集通向有趣方向的垫脚石。

公司通过使用等级制度来帮助我们追求单一的愿景，在单一的垫脚石之间跳跃。但是，公司很难得到这个愿景以外的东西因为同样的机制阻碍了更广泛的搜索空间的探索。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道的魔力在于，很多合作团队可以收集不同的垫脚石来接受复杂性。这些垫脚石可以在新的环境中共享、重用和组合，从而将组织引向新的方向。

DAO是以人和信息为构成要素，探索并生成发现的系统。

生成系统……在部件封装中，有关于这些部件的组合方法的规则。几乎所有的“整体系统”都是由一个“生成系统”生成的。如果想制作作为“整体”发挥作用的东西，就必须发明生成系统来制作它们。

系统生成系统—Christopheralexander(1968 )

因此，DAO是一种开放的进化机制。或者说，进化具有开放性。不仅可以针对当前方向生成解决方案然后，可以逐渐开辟新的方向。

我们把开放性看作进化本身的结果，而不是进化系统现有的条件和属性。

进化的开放性不是开放的进化。 patteesayama [ 2019 ] [ xy 002 ] [ xy001 ]因此，论点的核心是，DAO是一个新奇的搜索引擎，通过众多的合作团队聚集并集成平台，可以更有效地探索搜索空间。

这种能力表明，未来的创新具有独特而有趣的作用。我们的最终结果无法预测，但可以预测。结果很有趣。

译者注：

道目前处于萌芽期，还不够成熟而且，虽然人们对它知之甚少，但其核心结构和运作方式，充满着无限的可能性。 DAO的自治属性可以根据成员的兴趣进行不同方向的探索，具有不同愿景的多个个人和组织可以为组织创造更多的路径因此，DAO天生具有接受复杂性的特性，复杂性越多，可以创造的组合越多，从而产生创新的可能性也越高。在DAO内具有相同兴趣和爱好的组织中，会形成优秀的领导者因为领导者可以发挥领导作用，让成员团结起来朝着共同的愿景奋斗，所以DAO可以从两个组织的最佳状态中受益。 DAO通过代币经济对成员进行激励，将成员聚集起来形成“弱同盟”的组织兴趣和激励共同强化组织结构和关系，每个人都可以根据自己的情况做出最有价值的贡献，自下而上的贡献可以避免消极的懈怠和欺骗，因此可以做出更有价值的贡献。

新奇搜索引擎----DAO

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