大同煤矿集团钢铁有限公司(大同煤矿官网)

　　大斗沟煤业有限公司前身为大同矿务局大斗沟矿， 1961年投产，2011年9月1日重组后成立大同煤业集团大斗沟煤业有限公司，2018年积极响应国家钢铁煤炭行业去产能政策成为关闭退出矿井。就是这样一个老矿井，不仅没有在改革的大潮中被淹没，反而把大斗沟煤业有限公司这盘棋下活了，重振了老矿的精神气。那么，大斗沟煤业有限公司到底推出了什么新举措，使得一个老矿井焕发出如此勃勃生机呢？这还要从公司新班子调整后说起。

　　今年年初，随着集团公司推行一系列改革举措之后，大斗沟煤业公司新一届领导班子针对本单位实际情况，以为集团公司分忧担责为己任，不等不靠不要，真抓实干，主动作为，大刀阔斧地展开了一场刀刃向内的自我革命。

　　针对队伍闲置、人员闲置、设备闲置的问题，公司班子狠下决心，优化员工队伍结构，抽调二线单位的精兵强将组建了新的一线机掘二队，同时对井下区队进行整合，将综一、综三两个综采队合并为综采一队，把综掘预备队、管路队、技措队、运输区、南井区、防尘区六个二线队组进行合并，成立盘管区，统一管理盘区工作。这些措施看起来容易，做起来可是困难重重。机掘二队队长王力向记者讲道：“当时要组建新的机掘二队，公司决定抽调二线人员上一线，谁都不愿意去，我就天天和大家一个一个谈心，做了大量的说服教育工作，嘴皮子都快磨破了。幸好有公司领导支持，大力实行一线工资的倾斜政策，大家这才打消顾虑，热火朝天地干了起来，现在我们机掘二队可是全公司掘进标准化样板队组呢！”

　　旧的平衡一旦被打破，问题便会接踵而至。在综采一队二队合并后，干部岗位超编，又成为了摆在公司班子面前的一个新问题。为了保证人心稳定，公司决定展开干部民主推选，对重组后的12名副职干部、15名技术员，按照定员定编要求，由员工进行现场投票、公开推选，最终投票选出了6名副职干部和5名技术员，对于这样的公平用人方式，公司上下一片称赞。

　　煤矿的工作可不止有井下，地面工作的管理同样必不可少。大斗沟煤业有限公司本着“精简队伍、定编定员、循序渐进、分步实施”的原则，将原建安一队二队、修缮一队二队、运销站、爱委会、煤质科7家职能相近的部门全部整合到新的实业公司，主管矿井地面卫生及修缮工作，实现了各类资源的集中高效利用，做到了思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减。实业公司经理边青真特别自豪地说：“现在我们每天清晨5点就能看到清扫车的行进，早6点和中午1点就能听到洒水车的音乐声，每天下午也能看到清洁工的身影，行走在矿内的每个区域都能感到环境卫生的改变！”

　　技术创新同样也是改革的重头戏。该公司按照集团公司要求，积极主动推广无煤柱开采技术。针对新工艺在开采过程中遇到的种种技术问题，从技术科、地测科、通风区、钻机队、机电科、调度室抽调业务能力强、有创新能力的技术人员，组成技术革新小组，对无煤柱开采进行技术攻关和现场施工管理。无煤柱专项小组技术骨干吴灿华向记者介绍道：“公司领导非常重视无煤柱开采，特别是公司董事长多次和我们技术人员交流、探讨无煤柱相关难题，并进行现场指导。经过短短4个多月的技术革新改造，我们顺利完成了切顶预裂爆破、挡杆支护等6项相关无煤柱的技术革新，不仅大量减少了人工费和材料费，节约了施工成本，还为无煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验。”

　　大斗沟煤业有限公司还不忘对年轻大学生培养和鼓励。在集团公司“1311”选人用人工作思路和《大力推进干部人事制度改革，培养选拔优秀年轻干部的实施办法》出台后，公司第一时间响应，制定了《生产一线大学毕业生培养实施办法》，建立了优秀青年人才库，明确了培养选拔程序，匡正了选人用人风气，为优秀大学生和各类优秀人才的成长进一步明确了路径。目前为止，47名大学生走向生产一线，19名井下一线大学生已经提拔到不同的管理岗位。

　　坚持公平公开公正原则，将财务收支、工资分配、经营计划等向中层以上干部进行无保留公开，让权力在阳光下运行；坚持勤俭办企，小工程必须经公司党政会议研究决定，严控计划外工程；严格财务审批，加强工资管控和物资采购管理，实现降本增效……通过一项项改革举措的落地实施，有效调动了干部员工的工作积极性、主动性和创造性，焕发出由内而外的生机和活力。（刘振华 王哲）