DAO将来很有可能成为具有独特作用的合作网络

开放的DAO网络：探索未知新范式

区块链网络QKLW.COM记者了解到，DAO未来将成为一个具有独特作用的合作网络为了判断是否具有这样的作用有必要摆脱DAO的现状，展望未来的样子。 今天的DAO就像刚开始走路的孩子一样，不成熟不稳定，也会摔倒。

特别是在“认真”的创新领域，忽略DAO是非常自然的事情但是，DAO的结构赋予了它作为发现工具的独特能力。 我们简单地整理了那个结构，得出了以下结论。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道是探索未知的新范式，可以促使众多合作团队收集和整合踏脚石可以更有效地探索搜索空间。

创新探索：被发现的新范式

想象你在湖边。 打算去对岸，必须通过踩湖面的垫脚石来实现。 但是，湖面被浓雾笼罩着。 除了离你最近的垫脚石其他地方都被挡住了。 当你走过踏脚石的时候，湖岸在你身后消失了。

最终，你意识到自己在岔路口； 需要做出决定。 哪条路最好？ 因为浓雾，我不知道所有的路通向哪里。 但是，你必须做出选择。[ xy 002 ] [ xy001 ] [ xy 002 ] [ xy001 ] Stanley Lehman [ 2015 ]将这一比喻与发现联系起来。 湖泊代表抽象空间的一切可能性，而踏脚石代表导航的策略。 你的旅行是一个包括所有可能性在内的空间搜索过程。 问题是当你不知道这个领域的性质时，你怎么导航到目的地？

现在，我们重新考虑这个问题，把包含所有可能性的空间看成一个房间，想象你是艺术家，在房间里找下一个莫奈的作品。 当我把这当成探索空间时，我发现这颗罕见的钻石已经在那里了。 你的目标只是在大量无意义的死胡同里找到它。

你一边画画一边在房间里搜索。 你的画会受到你访问过的房间的影响。 如果你花时间和现代主义打交道，你很可能会受到它的影响。 如果你没有参观过水彩画的角落，你就不可能发明。 这里又出现了湖泊的问题。 我怎么能成为莫奈？ 什么样的垫脚石会把我们带到对岸？

我们可以这样想所有复杂的领域。 我们知道如何到达那里，就知道有新发现。 遗憾的是，除了现在可以直接看到的立足点以外，我们几乎看不到其他的东西。

我想起了电子管谁也没想到第一台计算机会诞生。 这一点之所以变得清晰，是因为只有在电子管和相关计算被发明之后，有人才能把两者联系起来。 如果你想在19世纪制造计算机(就像查尔斯巴贝奇一样)你不可能得到这样的见解。

我们认为中间步骤和最终目标一致，偏向于设定实现到达最终目的地的临时目标。 但是，如果你不知道这个领域的性质，这些临时目标很可能使我们陷入困境。

此外，即使接近目标，目标函数值实际上也可能不增加。 3354 whygreatnesscannotbeplanned-Stanley Lehman (2015 )

现在来谈谈教育。 我们根据考试分数来衡量教育上的进步，考试分数越高，就意味着我们越聪明。 但是数学分数上升了是好事吗？ 当然不是！ 通过这样的分数评价继续提高数学分数，在提高短期分数上投资时间，同时阻止了更大的探索空间的探索。

中，还有什么其他选择？ 创新检索是一种没有目标的检索形式。 与其跟随看起来和目标相通的垫脚石，不如简单地收集通往有趣方向的垫脚石。 集中精力新鲜，不管它通向哪里。

因为为了最终继续创造新奇性，必须获得某种知识。 这意味着“创新搜索”是关于那个世界的信息累加器。 搜索时间越长，最终关于那个世界的信息就会积累越多。 3354 whygreatnesscannotbeplanned-Stanley Lehman (2015 )

你收集的所有踏脚石都会带来新的可能性。 新的想法往往来自现有想法的组合，来自收集到的垫脚石的组合。 每隔一段时间，你就会找到组合，把你提升到新的环境中。

你收集的垫脚石越多，你能创造的有趣组合就越多。 我不知道带你去哪里，但你会发现如果你继续下去，一定会到达有趣的终点。

聚合和分散

公司和道光都不是用几句话就能解释清楚的简单概念。 但是、它们的核心结构具有不同的组织特征，使它们在未来的创新中发挥不同的作用。

公司是追求单一愿景的聚合工具

伟大的想法往往产生于单一的思想收集并整合了不同寻常的垫脚石。

公司采用分级制度，单人领导，最终负责决策。 对于需要集中人们力量实现的创意，公司是理想的组织结构因为领导者被赋予了为了追求愿景而优化资源的权限。

这不是漏洞，而是功能。 那是使公司变得强大的原因，同时也是使公司变得脆弱的原因。 具有强大信念的领导者能带领公司取得令人难以置信的成就。 信念不强的领导人，不会取得任何成果，也有可能造成危害。

不管是什么样的领导者，公司的意义都在于让每个人都能实现特定的目标——把每个人的工作集中在一个轴心上。 这就是“强一致性”也就是说，每个人都要一起工作，实现一个统一的结果。

保持“强一致性”的结果是需要设定目标。 领导者利用目标使他们更容易理解他们的愿景，并确保每个人的工作都在总体愿景之内。 如果没有目标就像在强大的愿景上打上马赛克，淡化成模糊的理解。

公司利用目标追求统一结果

层级制度的优势在于，可以通过整合大量个人工作来追求领导者的单一愿景，从而达到统一的结果。 为此，公司必须仔细定义他们想解决的问题通过衡量他们的进展和阶段性目标保持持续关注。

但是，公司无法收集不符合目标的垫脚石，也无法探索与之相关的其他可能性，从而失去了新组合的可能性。

DAO是扩展领土的分布式工具

DAO是由节点和链接定义的网络，与人和关系相对应。

网络具有灵活的拓扑结构，可以根据变化进行重组，也可以随着时间的推移采用新的形状。 领导权根据情况分配，个人也有权做出有意改变组织结构的决定，不需要被许可，也不需要基于某种协议。 我们可以把这种能力称为自组织。

将大规模的网络结构组织设想为民主国家，一个国家由许多个人和组织组成，他们都为国家的发展和变化做出了贡献。 但是，根据国家的复杂性，没有一个个人能代表整个国家。 连总统都不行。

相反，每个人都置身于一个环境例如，定义本地社区、企业和社交圈，以独特的方式定义国家，并做出影响其环境的决定。 无论是创业、投票给政府，还是形成新关系，一旦他们做出决定，网络结构就会有意义地变化。

所以，国家追求具体统一的议程非常困难。 相反，他们擅长集中精力实现高度合作的目标，例如增加GDP和改善生活质量。

同样，在成熟的DAO中，个人可以理解网络的一部分(所处的小环境)，但他们不能将其作为一个整体来考虑。 个体用自己的方法定义DAO，探索影响其所处小环境的方向，无需考虑整体大环境。 当他们做出决定时，网络结构自组织应对。

此机制使网络具有信息优势。 个人比别人更了解自己，可以自己决定如何做出最好的贡献。

直观的一点是要规范和定价所有个人的努力是不可能的。 一个人的才能、动机、工作量、注意力在短短的一天内以微弱的增量变化，不用说是几个月的时间。

分层组织是有损耗的介质。 所有可能与每个生产要素决策相关的信息都以某种形式或在某个地方部署，如果没有“计入”代理决策的权利……信息将会丢失。

[ xy 001 ] ——混淆-混淆器(2002 )

网络可以由任何人负责，且网络可以受益于优化的组合

对于具有相同资源包和合作者的项目，每个人的生产力都不一样，存在很大的差异。

同行生产比公司和市场更有优势。 那是因为更多的个人可以检索更多的资源寻找、材料、项目、合作和组合. [ xy 002 ] [ xy001 ] —— coasespenguin-yochaibenkler [ 2002 ] [ xy 002 ] [ xy001 ]同时，令牌，通过网络中所有人共享激励来提高网络价值。 但是，这种价值的实现方式是可以理解的。

结论是，DAO不适合追求单一的愿景，适合同时探索许多不同的愿景这些愿景是个人根据自己所处的小环境做出的决定而产生的。 这不是漏洞，而是功能，是未来网络力量的源泉。

有些人对这个想法感到违和感，“没有人能掌舵！ ”他抱怨说。“没有路线图！ ”。 “没有xxx”，这是问题的关键。 DAO是自主的，自主性不仅来自智能合约逻辑，而且来自分布式自组织的持续过程。

[ xy001 ]道是“弱一致性”团队的负责人[ xy 002 ]

DAO和公司有不同的组织特征。 要说为什么，那是因为它们有不同的核心结构。 但这并不意味着它们是相互排斥的，相反，DAO可以被认为是许多“弱一致性”级别的载体。

伟大的想法往往来自一个人的思考，而领导是有效的人际合作要求。 等级制度得到了很好的优化，强有力的领导人能够实现强有力的结果。 达沃也没有回避这个现实。 等级制度有效的是因为领导者可以综合集团的贡献。

有不同想法的领导者自然会在人群中脱颖而出，人们也同样会自然遵循自己所相信的领导者和事业。 DAO并不能取代等级制度，而是建立一个机制，根据这个机制，在一个组织中允许许多分层组同时探索不同的方向。

行为的局部排列，从全局异质到局部同质*。 从磁学到人类社会，可以观察到这个模型无处不在。

问题在等级制度中很常见，是因为集体思维越来越不能考虑其他观点。

同质群体擅长做他们擅长的事情，但他们渐渐不擅长研究其他选择了。 [ xy 002 ] [ xy001 ] —— thewisdomofcrowds-jamessurowiecki [ xy 002 ] [ xy001 ]网络分工中，每个团队都会根据自己所处的环境找到自己的方向，在不效仿单一愿景和史诗的前提下，为自己认为能提升网络价值的东西做出贡献。 所以，也没有必要达成共识和妥协。 因为每个团体都有权自我组织。

.最好的集体决策是分歧和竞争的产物，而不是共识和妥协。 [ xy 002 ] [ xy001 ] —— thewisdomofcrowds-jamessurowiecki [ xy 002 ] [ xy001 ]从，DAO可视为多组织网络。 传统上，这种组织结构难以生存，因为缺乏保持一致性所需的技术。 目前，可编程令牌提供的“弱一致性”是团队合作共享信息的动力开放的区块链使信息更容易共享。

一个重要原则是异质性(也称为“广泛性”)成员之间的合作，这些成员可能分布在多个组织中(通常是较小组织或组织的一部分)。 网络设计在历史上一直存在然而，由于新的通信技术，小的、分散的、自主的团体可以在更大的差异和更多的话题领域进行协商、保持一致、共同行动，多组织设计现在可以获得力量和成熟。 —— Tribes，Institutions，marketsandnetworks-davidronfeldt (1996 )

未来的DAO将受益于这两个世界的优点。 一个世界有强大统一的等级制度，在局部范围内实现统一的结果； 在一个世界里，人们可以在探索许多不同方向的同时，相互合作以改善整体状态。

DAO允许许多“弱一致性”团队合作探索搜索空间。 回到寻找

探索工具

莫奈的问题吧。 我们知道它在某个地方。 我们只是需要找到它。

黄昏时分的圣若尔朱马乔雷，1908年，

作者：克劳德莫内

正如我们所确定的，我们不知道这个地区的性质相反，尽管我们不知道终点在哪里，但应该收集通往有趣方向的垫脚石。

公司使用等级制度帮助我们追求单一的愿景，往返于单一的垫脚石之间。 但是，他们不能从这里跳过去因为同样的机制阻碍了更广泛的空间探索。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道的奇妙之处在于，许多合作团队通过聚集不同的垫脚石来包容复杂性。 这些垫脚石可以在新的环境中被共享、重用和重新组合，以引导新的方向。

DAO是新发现的生成系统，人与信息是其组成部分。

生成系统是一套零件工具和零件的组合方法的规则。 几乎所有的“整体系统”都是由一个“生成系统”生成的。 如果想制造“整体”发挥作用的东西，就必须发明生成系统来制造它们。 3354系统管理系统- Christopher Alexander，1968年

因此，DAO是一种开放的进化机制。 或者说，进化的开放性：这不仅是为一个方向生成解决方案，而且是一种逐渐生成新方向的方法。

与其把开放性看作进化系统现有的条件和属性，不如把它看作进化本身的结果。 ——演进开放端ness，notopen-ended evolution-patteesayama [ 2019 ] [ xy 002 ] [ xy001 ]因此我们到达了论证的核心点。 DAO是探索未知的新范式，可以激励众多合作团队聚集和整合立足点，更有效地探索搜索空间。 [ xy 002 ] [ xy001 ]道的能力表明在未来的创新中具有独特而有趣的作用。 虽然无法预测最终结果，但可以肯定的是这个过程非常有趣。

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