万科战略投资(万科战略投资岗待遇)

日期：2023年05月09日 17:04 浏览量：3

年末将至，万科传来人事调整信息。

南都·奥一新闻记者获悉，12月2日，万科内部发文称：经集团总裁祝九胜提议，张海、朱保全出任公司联席总裁，协助负责万科开发经营业务和经营服务业务的经营管理。2日下午，有在职员工向记者确认称已收到相关通知。

这是万科第一次设置联席总裁制。纵览万科自去年来的人事调整动作，不难发现：万科正在收拢管理核心，强调“集团军优势”。如何收拢？优势如何体现？市场对此拭目以待。

万科发挥“集团军”优势

此次被擢升的张海和朱保全，均是在万科工作了二三十年的老将、干将。

张海于1995年加入万科，历任成都万科房地产有限公司总经理、广州市万科房地产有限公司总经理、上海区域首席合伙人等职位，业绩卓越。2021年6月，万科启动一系列组织和人事安排，张海担任开发经营中心负责人一职，由此从一线走向集团的聚光灯下。同年12月，张海卸任上海区域区首职位，继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO，统管地产。

朱保全则是万科物业的重要带领者。其于1999年进入万科工作，自北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理做起。在此次晋升前，他最广为人知的身份是万物云CEO。在他的率领下，今年9月，万物云顶着“港股年内最大IPO”的光环，正式敲开资本市场的大门，登陆港股市场。

万科向媒体表态称，事实上，张海、朱保全从去年起已实际履行相关职责，张海牵头负责开发业务，朱保全牵头负责经营服务业务，经过一年多的实践，相关管理模式已趋于成熟。

“张海和朱保全将协助祝九胜组成万科的业务作战管理核心，推动万科在行业新发展阶段进一步发挥集团军优势，实现开发经营服务并重的战略落地。”万科方面称。

其中“管理核心”一词，可视为万科本轮人事调整的要领。纵览万科近两年架构变动，不难发现，万科正逐步强化总部的“大脑”职能。

在此前很长一段时间内，万科一直是“弱总部、强区域”的模式——总部充分授权，整体把控战略布局；区域与城市公司独立作战，各司权责。

然而，随着房地产市场进入整体下行阶段，独立成军的模式或在一定程度上造成资源浪费。去年年中始，万科大刀阔斧调整企业架构，加强“一盘棋建设”，比如，将组织架构拆分为七大区域、研究与开发公会改组为开发经营中心、一线老将调回总部。

万科曾多次表达“一盘棋建设”的必要性与重要性。在2021年财报里，其直言：“伴随开发业务的竞争烈度不断增强、业务复杂程度不断增加，公司的组织资源分布仍较为分散，优势兵力未能集结，没有形成一盘棋合力。”

随后，张海也在举行的业绩发布会上说明：“要明确‘一盘棋’统筹管理开发经营业务。”他所指“一盘棋”体现在两个方面，一是产品标准的贯彻和产品线的建设。“这种情况在区域间拉通，可以大幅降低团队操盘能力的差异而带来的损耗。”二是打开每个项目，“强绩效，促改变。”

多家房企此前曾设联席总裁

万科设置联席总裁，并无先例。但放诸地产行业，这一管理模式并不罕见。

最早可追溯至碧桂园首位联席总裁朱荣斌。2013年，朱荣斌辞去富力地产职务，出任碧桂园联席总裁一职，负责投资、商业及产品设计等业务，其职权位于总裁莫斌之后。2017年，朱荣斌接过阳光城递来的橄榄枝，离开碧桂园，碧桂园的联席总裁制由此暂落帷幕。

华润置地也曾设有两位联席总裁。2016年夏，华润置地设置联席总裁管理架构，张大为、李欣任此职位，协助时任董事会副主席唐勇开展工作。不过，这一“三人团队”也在唐勇离任、李欣升为董事会主席后宣告结束。

随后2018年，金科股份一纸公告宣布，正式聘任方明富、王洪飞为联席总裁，两者将与时任总裁蒋思海组成三人管理核心，共同掌舵企业走向。与前述两家房企不同，金科股份迄今仍保留联席总裁模式，其2021年年度报告显示，金科目前有两名联席总裁在职。

此外，弘阳集团、宝能集团、华夏幸福、朗诗绿色集团、新城控股等房企也设过联席总裁一职，部分房企还增设了联席董事长一职。

广州某人力资源公司猎头认为，无论是联席总裁或联席董事长，一般都划定了具体的管理条线和领域，“其实跟副总裁、副董事长相似，可以理解为‘授权’，让他们在负责的领域开展工作时能更敢为，决策效率更高。”

决策效率能否转化为可视的业绩，尚有待市场检验。从既有的业绩简报看，万科仍承压不小：今年前10个月，万科录得合同销售面积2135.7万平方米、合同销售金额3467.7亿元，分别同比下滑33.4%和33.5%。

此番老将擢升，能否为万科的年末冲刺再添“一把火”？市场拭目以待。

采写：南都·奥一新闻记者林少娟

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