ic交易所(IC设计大厂联发科蔡明介：突破百亿美元只是开始，竞争不会止息)

2023年06月17日 23:58

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Thank you！台湾IC设计大厂联发科2020年营收突破100元美元，跻身全球一线半导体公司行列。董事长蔡明介心情超爽，宣布送新台币17亿元大红包，每位正式员工可爽领10万元新台币激励奖金。

展望未来，蔡明介称，突破百亿美元只是个开始，竞争不会止息。

联发科突破百亿美元，蔡明介爽送员工大红包

联发科董事长蔡明介（中）、执行长蔡力行（右）、总经理陈冠州（左）

台湾IC设计大厂联发科，2020年营运交出亮眼成绩单，全年营收正式突破100亿美元大关，跻身全球半导体一线公司阵列。1月14日，联发科董事长亲自主持公司内部庆祝会，为员工送上大红包，并宣布每位正式员工可以获得10万元新台币激励奖金，总计逾17亿元新台币。

目前，联发科及所属子公司，包括五家独立营运子公司立錡、络达、创发、聚星、芯发旗下正式员工，均可爽领10万元新台币大红包。预计联发科位于亚洲、欧洲、美洲的全球全体员工约为1.7万人，若照此计算，总奖金额会超过17亿元新台币。

庆祝会上，蔡明介说，2020年是特别的一年，动荡变化极大，但也看到联发科集团发挥韧性，藉着过去累积的实力掌握机会。蔡明介还说，联发科去年12月7日正式突破100亿美元，这是一个重要的里程碑，更是属于大家的荣耀。

但他也表示，来来市场变化快速，竞争不会止息，突破100亿美元只是个开始，联发科要在这个基础上持续努力，期许大家保持着梦想及热情，在工作岗位上一步一脚印、不断精进，创新突破。

联发科董事长蔡明介

联发科（MediaTek.Inc）是全球著名IC设计厂商，创办于1997年，已在台湾证券交易所公开上市。

蔡明介说，23年前创立联发科至今，集团公司持续成长茁壯；一路走来面临大小挑战，能与公司的优秀主管和同仁一起努力，克服困难，是个人最感欣慰的事，感谢大家的创新、努力及付出，大家一起持续携手面对未来的挑战。

由于投行不断调升目标价，1月13日联发科收盘价为884元新台币，多家外资公司出具研发报告称，可上看950元新台币，评级为增持。在台股市场，台积电、联发科、以及日月光投控，被誉为半导体上下游“三支柱”。台积电专注于晶圆制造，日月光投控擅长于封测，而联发科则侧重于IC设计，三家科技公司在全球半导体市场均具领先地位。

顺带提及，蔡明介旗下除了“金鸡母”联发科外，联发科转投资的“五只小金鸡”立錡、络达、创发、聚星、芯发在不同产业链领域均有优异表现。比如，立錡是一家电源管理IC厂，络达是联发科旗下“旭思投资”于2017年收购的功率放大器(PA)厂，当时蔡明介还将联发科与蓝牙通讯相关的物联网产品事业分割给100%持股的子公司络达，还计划在大陆A股上市。

联发科2020年全年营收为3221.46亿元新台币，同比增长30.84。应该说，联发科去年营收会首次突破百亿美元大关，与“小金鸡”不无关系。受惠于5G、WiFi及电源管理IC出货畅旺，联发科缔造业绩历史新高，得益5只“小金鸡”努力，逆势突围。未来一旦全球经济复苏，AI、5G、物联网等新科技需求配置带动下，专注于电子零组件IC的蔡明介5只“小金鸡”还会更茁壮成长。

要不要加班你随意，“双蔡配”打败高通

蔡明介夫妇在台东池上小镇

蔡明介，1950年生于台湾屏东县南州乡。

也许有乡土情怀，近几年来，蔡明介爱心基金会、联发科教育基金会一直在支持“下乡”、“下海”公益活动，特别是扎根地方的科学教育。又如，联发科曾举办多届的“智在家乡”数位社会创新竞赛。

蔡明介读小学时，前苏联1957年发射了人造卫星，对他触动很大，老师布置《我的志愿》作文，很多同学写想当医生、县长、老板，而他写自己想做科学家、工程师。1967年，17岁的蔡明介考入台大化学系，当时他的梦想是毕业后到像王永庆的台塑那样的塑化公司。不过，美国德克萨斯仪器公司发明了集成电路后，引发他极大兴趣，尽管物理成绩不如化学，他却毅然转入台大电机系。

台大毕业后，蔡明介服兵役后第一份工作，是到高雄出口加工区的美国GE在高雄公司上班，做一名测试工程师。可他干了一年后，感觉自己被“大材小用”，也实在是“学非所用”，他辞去高雄GE工作去了美国，在辛辛那提大学继续攻读电机，获得了硕士学位。

蔡明介原本继续攻读博士，但适逢当时台湾工业技术研究院有一个项目，就是引进IC技术到台湾。赶往纽约应聘，他成为工研院计划招收的5名IC设计师之一。

蔡明介与学生们“下海”

台湾工业技术研究院，成立于1973年，是“小蒋时代”技术官员孙运璇力排众议提出来的，效仿当年韩国“科技研究院”的半官方机构。后来，到上世纪80年代时，工研院已成为台湾半导体IC产业“孵化器”。

也就是说，没有它，就没有后来的台积电、联电、联发科，更不会涌现施正荣、张忠谋、曹兴诚、蔡明介等科技大佬，感谢孙运璇！

蔡明介，是台湾IC产业历史的见证人之一，他就是工研院负责IC设计最早的一批人。

1980年5月，台湾第一家IC公司“联华电子”诞生了，而联电就是当时工研院技术移转孵化而成的企业实体。事实上，今天的台积电、联电、联发科等半导体竞争对手，“本是同根生”，它们均与工研院有千丝万缕的历史渊源。

出席“竹科40周年”的蔡明介（右）

2020年12月15日，联发科董事长蔡明介获颁竹科40周年的杰出成就贡献奖，他与台积电创办人张忠谋、宏碁集团创办人施振荣、联电荣誉董事长曹兴诚同台站在了一起。

新竹科学园区去年举行40周年的国际论坛，并同时颁发竹科40周年的杰出成就贡献奖，蔡明介也是其中一人。蔡明介是1976年加入工研院的积体电路专案之后，一路投入到台湾半导体产业发展的。

2020年台湾整体半导体产值在全球位居第二，与竹科立根基“功不可没”。当时，蔡明介在联电，跟随董事长曹兴诚从技术研发到企业经营，都学到不少。

与张忠谋、施振荣、曹兴诚同台，蔡明介在领奖致词时自我调侃，他自己是现在唯一“现役的半导体老兵”，前面三位前辈都已退休，最希望的就是看到有更多优秀人才可以投入此行列。

联电荣誉董事长曹兴诚

事实上，曹兴诚仅比蔡明介大1岁。曹兴诚33岁那年，从工研院电子所副所长主动转去联电，从副总经理、总经理，一路当到董事长，退休后任联电荣誉董事长。

1983年，曹兴诚鼓动在工研院做IC设计的蔡明介到联电，一干就是十多年，他帮助联电搭起了IC设计的基础。

1997年创办的联发科，创始初期仅是联电“分灶吃食”后分割出来的一个部门“多媒体小组”，最早是蔡明介等20多人。早期的联发科，是以光碟机晶片投入市场起步，后来从2G做到5G SoC晶片、与各种终端产品晶片。

在管理上，蔡力行比华为任正非还狼性，联发科设计的芯片，下游有很多中国手机品牌最常见的产品，也曾被讥笑为“山寨机”开路先锋。2015年时联发科推出新芯片后，由于技术耗电等性能不佳而市占率大幅下滑，让美国高通钻了空，挤进小米等品牌。

蔡明介后来也透露，当时联发科做光储存芯片，日本和欧洲是领先者，对手通过供应商给他放话：联发科别做了，也应该做不出来。杀不死你的，终究会让你更加强大！也通过这个不被看好的一仗，从此奠定联发科成为亚洲最大IC设计公司的基础，重返荣耀。

联发科比华为晚了十年，作为行业的“后进生”，蔡明介很欣赏华为任正非。任正非《华为的冬天》、《北国的春天》等文章，蔡明介常不时拿出来阅读，提醒自己。联发科与华为有不少相通之处，一样像“土狼”一样灵敏，不屈不挠，强调群体奋斗，在市场激烈“厮杀”中凝聚起一股不可思议的力量。

联发科CEO蔡力行

目前，联发科在中低阶市场，成功以天机700系列成功抢下笔记本市场，超过了长久以来的竞争对手美国高通。另外，联发科也在规划以6奈米手机制程芯片在今年上半年抢占5G市场，其选择不跟进高通的5奈米旗舰市场，而外界都认为，这一切的主要推手就是联发科CEO蔡力行。

几年来，联发科董事长蔡明介与CEO蔡力行的“双蔡配”，被视为成功搭档成功案例之一。2018年2月，联发科董事长兼总裁蔡明介，决定不再兼任执行长，并将职务交棒原集团副总裁、原共同执行长蔡力行，正式形成“双蔡配机制”。

蔡力行，有“小张忠谋”之称，曾任台积电执行长、中华电信董事长等职，曾是昔日张忠谋精心培养的接班人选。在他担任台积电总经理时，先后担任营运长、执行长，但因2008年金融危机时，暂缓40奈米布局，采取严格的绩效考核模式，这套“铁血裁员”决策，最终迫使张忠谋回锅指挥大局，也因“一封信事件”让蔡力行在董事会仅10分钟黯然下台。

从CEO转任台积电新事业处总经理不久后，蔡力行最终离开台积电。后来，他出任中华电信董事长，也曾因过度“铁血”引发反对声浪。2017年他接受蔡明介邀请，接任联发科共同执行长，此后二人创造了“双蔡共治”的奇迹。

重返熟悉的半导体跑道，蔡力行一改铁血作风，将目标对准了竞争对手高通、展讯的双重夹杀，联发科不单5年内“起死回生”，最终在5G时代还杀出一条血路。

联发科董事长蔡明介

有关企业双首长优劣，我们在很多文章提及，科技企业喜欢运用双首长管治机制一方面是降低决策风险，另一方面也是应对瞬息万变的时代潮流及环境的变化。

很长时间以来，蔡明介被誉为半导体界“拳王”，他总在处于劣势下，打出扭转的一拳。其实，半导体科技市场的竞赛，就是一场漫长的拳击赛，风光背后是不足为外人道的心酸与深重的危机感。蔡明介是这种感受，台积电张忠谋、华为任正非也不是如此，没有人敢惬意地躺在太阳底下睡大觉。

1997年，联发科从20多人起步，如今已成为全球排名第4、亚洲第一的IC设计王者，可这20多年间蔡明介历经数度困境。作为掌舵人，蔡明介有顽强的斗志，也有足够的毅力和耐力。昔日联发科1999年跨入手机芯片，亏3年、亏4年、亏5年，可蔡明介仍然坚持下来，手机芯片部门直到第6年才由亏转盈的。

业内人说，联发科决策速度很慢，与蔡明介富有谋略的书生型个性有关。他虽不是一个强势果断的掌舵人，但他善于倾听别人的意见。另外，这也是能与“铁血型”蔡力行合作无间的原因之一。

作为IC设计大厂，联发科是少数不采用责任制的科技企业之一。相比于同业，联发科员工的平均年薪相对较高，管理风格也是“松中有紧，紧里带松”。在联发科，要不要加班，主管不勉强你，但如果你想加班，照时数给你加班费，也不会担心你报多少加班费。

顺带一提，掌舵人格局就是企业品牌的格调，联发科产品也是让普罗大众都能享受科技创新的好处，用得着、付得起、买得到。

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