虚拟货币挖矿矿长

王克忠是名符其实农场自己培养出来的新一代农场决策人。他14岁离别丝绸之路重镇、五凉之国、银武威，来到农场投亲求学。17岁他从西湖农场中学毕业后参加工作来到农场石棉矿当了一名工人。他在人烟稀少，条件比农场还要艰苦的矿山中，勤奋好学，踏实肯干，并将自己所学知识与生产实践相结合，破解了矿上生产经营中的难题，提高了采矿效率。他爱动脑筋，勤钻研，点子、主意多，深受矿长王伍和全矿职工的赏识，工作7个月后光荣地加入了中国共产主义青年团。他干一行爱一行钻一行，用自己的智慧和汗水浇灌成就了事业的常青之树。他历任石棉矿团总支书记，西湖农场党委办公室宣传干事、团委书记，组织干事（在此期间他加入了党组织），西湖农场改名为敦煌农场后，他任敦煌农场两委办公室副主任，政工科科长、纪委副书记，场党委副书记、纪委书记。

文质彬彬的王克忠

1996年1月在敦煌农场成为甘肃垦区的亏损大户，累计欠债3800余万元，农场经济处于崩溃边缘，职工生活处于极度困难的情况下，他临危受命任农场党委书记，并与王伍场长联袂组合，组建了新的领导班子。那一年他才33岁，成为甘肃垦区县处级领导干部队伍中最年轻的一位。

王克忠深信知识就是力量。为了在工作中不断提高和充实自己，他从1985年12月始至1994年11月在9年的时间内脱产和不脱产的报学和参加了北京人文函授大学、酒泉农垦公司政工学习班、省总公司办公室工作学习班、省讲师团马克思主义正规理论、北京干部管理学院等，并毕（结）业。他自担任敦煌农场党委书记之职后，他“在其位，谋其政”，呕心沥血，殚智竭力，配合王伍场长抓改革，搞承包……农场扭亏为盈后他在百忙之中，又挤出时间于1998年9月报学中央党校函授学院经济管理专业。

2001年12月，老场长王伍年事已高，主动从领导岗位上退下来以后，把加快敦煌农场发展的接力棒传交给了年轻有为的王克忠。2002年12月，王克忠被任命为敦煌农场场长和党委书记之职，他又成为甘肃垦区中少有的行政、党委双职一肩挑年富力强的领导之一。

一

上任伊始，王克忠带着上级的信任和一颗献身农垦事业、回报农垦人的赤诚和感恩之心，组建了一个敢于创新、与时俱进的决策班子。王克忠认为在农场改革发展的关键之时，必须依靠一班人团结带领广大干部职工继续深化改革，发展经济，才能改变农场落后面貌。

做为党政负责人，要带领大家心往一起想，劲往一起使，同舟共济，就首先要从自身建设入手，加强党的建设，发挥党组织的核心作用和共产党员的先锋模范作用。为此，他带领班子成员学习科学发展观等政治理论，不断提高党委一班人的政治理论水平和领导工作能力；他坚持和发扬民主集中制的基本原则，坚持重大事项集体决策，定期召开民主生活会，自觉维护班子的团结统一；他组织全场党员积极开展“三级联创”和“双培双带”活动，仅2008年又有15名党员成为致富带头人，8名非党员致富人通过培养成为入党积极分子，另有23户相对贫困职工稳定脱贫，走上致富之路。

王克忠这届决策团队任职以来，紧紧围绕高效、特色、节水农业这一发展主题，坚持“农业立场、节水建场、特色富场、旅游带场、项目兴场、工业强场”的总体发展思路，以科学发展观统领全局，大力推进农业产业结构调整，抓紧抓好节水滴灌项目建设和加快小城镇建设成效显著，已成为敦煌农场科学发展中可圈可点，可歌可泣的亮点。

他任职近10年来，是敦煌农场农业调整力度最大的时期，到目前为止，形成棉花和哈密瓜两大高效特色产业。2008年全场共完成播种面积30672亩，其中种植棉花18935亩，甜瓜11483亩，西瓜254亩。共产籽棉6154吨，出售商品甜瓜23883.4吨，西瓜1016吨，三大农业主产品产量分别比上年增长17.2 %、9.8 %、44.9%。2008年还取得了中国绿色食品发展中心颁发的绿色食品质量认证和甘肃出入境检验检疫局颁发的出口备案资格证。产品远销广州、上海、武汉、南京、南宁等全国20多个大中城市，出口越南、泰国、香港、澳门等周边国家和地区，2007年、2008年连续两年出口量超过5000吨。近10年来，棉花纯收入超过1000元/亩，哈密瓜纯收入超过2000元/亩，与大田种植行业比较效益较高，收入稳定，已成为职工致富的依赖、农场立场的根本。2008年底，全场实现国民生产总值3950万元，主营业务收入5918.9万元，职均收入1.9620万元，利润80.7万元。

近年来，为了遏制不断恶化的敦煌地区生态环境，王克忠通过全面调查，审时度势的及时做出进行二次作物结构大调整，打造“万元田”、实施“1112”工程的战略性决策。并从2004年起注重发展节水型农业，历时4年时间，靠自己的力量已建设滴灌1万亩，不仅为农场开创了一条节本增效、全面提升现代农业水平的新路子，而且对周边农村也起到很大的示范带动作用。

二

农垦农场大多地处戈壁荒漠边缘，生活环境差。为了能让职工安心农场经济建设，改变职工居住条件和生活环境，是他和新一届领导班子十分牵挂和为之奋斗了多年的大事之一。

近年来，随着敦煌农场经济效益的逐年提高，他率全场职工依托农场资源优势，以场区小城镇建设为突破口，实践“居住环境城市化，人文环境和谐化”。他本着投入集中，人口集中，城镇化水平提高的原则，采取统一规划、统一设计、统一建设、统一管理的方式，有步骤地加快小城镇的建设。

王克忠（右三）与领导班子成员规划小城镇建设方案

截止目前敦煌农场小城镇建设已投资总额1442.5万元，已建成小康住宅楼75栋，142户，平房11栋33户，商业综合楼6栋，办公楼2栋，建设总面积达23384平方米；亮化、硬化、绿化街道10公里，筹建和完善了统一供暖。成立了社区管理委员会，探索出了一套适合农场场情、民情、社情的社区管理办法，建立了完善的社区服务体系，增加了服务项目，提高了服务质量。

如今，全场已有170户职工在敦煌市区购房，164户职工在农场乔迁小康新居，174户职工个人建房，201户职工在原址翻新住宅；90%的职工装饰了居室。

敦煌农场职工别墅

职工文化娱乐中心

职工小康住宅与同心湖交相辉映

敦煌农场呈现出“农场有别墅，城里有楼房。摩托骑下地，轿车开进城。”一派和谐安康、令人向往的生活局面。2007年敦煌农场被省农垦集团公司确定为全省农垦职工小康住宅示范区。

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