用友的会计主管设多少(用友会计主管角色编码)

日期：2023年04月26日 14:16 浏览量：1

招个满意的主管会计真难！

作者/秀才

一

单位主管会计响应国家计划生育政策，强要个二胎，眼看快要解放了，这边还没有合适的人选，每天看到她抱个大肚子艰难地上下楼梯。

真愁人！

招聘信息半年前就发出了，前前后后面试一个加强排。

至今还没有敲定。

“谁说每年毕业那么多会计，已经过剩了”

那！招个主管咋还这么难呢？

二

在此声明一下，不是我们要求条件高，待遇低，总共设置了三个条件：1、会计及相关专业大专以上文凭；2、在生产企业主管会计岗位三年以上；3、熟悉基本办公及财务软件操作，有一定的沟通能力。

嘚吧一下：第一个条件没啥说的，干会计至少得有理论基础吧，当然也不否认以前那些老会计，没上过会计学校，甚至没文凭，照样干的很好，数字写的漂亮，帐做的规矩，那是几年师徒的结果。

但，我们要的是熟练工，来了，立马上岗能干活，现在哪个企业还替别人培养人呢？

第二条件，我们是生产企业，要求三年，我觉得在一个单位没有3-5年的沉淀打磨，没经历过几件财务税务的难事，没掉过几回坑，没有一定的抗打击能力，看见税务人员，腿都软，想当主管或者财务负责人，先问自己胆够大不。

当然有天才会计，干两年就升总监我见过，概率太小，就忽略了。

即使你在一个单位已经呆几年，已经是个主管会计或者财务领导了，但是，到一个新单位仍须要重来，虽然大家学的是一样的会计准则、一样的税法，一个出版社发行的书，但，每个单位业务特点不一样，会计岗位设置不一样，成本方法不一样，财务审核流程不一样，老板的脾气不一样……

所以说不能照搬经验，旧瓶装新酒。有人说：老板的脾气也影响吗？当然了，这还是最主要的因素，跳过槽、经历过几个老板的会计人都知道吧，不多说了。

第三个条件，说一下主管，比如有的单位有总账主管，成本主管，税务主管，审计主管，稽核主管等，甚至有的单位把往来也分成应收和应付主管等，分工如此之细的那都是大企业，集团公司，像我们大量中小企业，不算微型（都是代理记账），一般企业主管会计就是基本账务基本能拿下，不要求你去拉贷款，跑工信，平税务，搞审计，申报财政补贴，做挂牌上市。

至少账得弄的漂亮吧，另外主管不能光干自己的一亩三分地，有些业务需要和其他部门沟通，相互之间数据稽核，服务业务部门，报项目，配合年审等，特别是现在提出财务和业务融合，叫业财融合。

所以，沟通能力很重要。

再说，如果遇到一个好学习的老板，时不时请教你问题，突然电话问个数据，或者在电梯里问你这个月回款进度怎么样？你得都应付自如，对答如流。你要说老板我记不住回去查查，再给你汇报。你想老板会给你机会汇报吗？从他的眼神里，你会看出来，下次电梯里不会相遇了。

有时，沟通能力比你的业务能力还重要。

三

这半年面试情况，成绩比较难看，遇到的不是眼高手低，夸夸其谈，做个现金流量表吭哧几天还不对；要不就是只会总帐不会报表，只会当主管，不会干会计；要不只会手工帐，金蝶、用友这些财务软件没听过；有的甚至连自我介绍都说不清楚，自己干过的岗位内容叙述不完整，答非所问；简历写的像医生开的药方一样，留的手机号还得靠猜。就这也来应聘主管。

真是不把主管当干部！

这样的主管，你敢用吗？

四

所以，想吃会计这碗饭，不是拿到红本本，就圆满了，即使注册了，还得在实操上下功夫，得俯下身来，在一个比较正规的单位，不计报酬，任劳任怨，苦练本领。主管会计要会实操，实操，还是实操，三遍不为过，别刚上两年班，认为自己是千里马，非池中物，到处找伯乐。

最后送一句诗：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！

真不是会计过剩了，是平庸的会计太多。