电信业融资情况(中国电信 融资)

　　2019年国资国企改革悄然提速，电信业还是先啃的“骨头”。中国联通的混改持续推进；国资委放权十家央企可自主混改员工持股和股权激励，其中包括了中国移动；而中国电信旗下翼支付日前公布A轮引战增资结果正式获得央行审批通过，融资9.45亿元，同时引入前海母基金、中信建投、东兴证券和中广核资本等四家战略投资人，迈出混改关键一步。

　　国家混合所有制改革的目标要求是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合当前市场规则的治理体制。5G时代来临，电信业混改或再次搅动一池春水，也将倒逼电信企业提升竞争力，促进产业整体健康蓬勃发展。

　　翼支付混改落地

　　历时9个月，中国电信翼支付A轮引战增资结果正式获得央行审批通过，同时引入前海母基金、中信建投、东兴证券和中广核资本等四家战略投资人。此轮融资后，公司PE达到634倍。

　　未来，翼支付将在金融科技能力打造、普惠金融场景建设和金融风险防范提升等多方面加大投入，并聚焦改革发展中存在的市场化经营机制问题，进一步深入推进混合所有制改革。而在持续优化金融科技行业生态、共建普惠金融生态圈的同时，翼支付大胆探索、锐意创新，进一步加快“双百改革”和混合所有制改革步伐，预计将在2019年完成新一轮引战。

　　中国电信此次混改聚焦金融领域，究其原因，一方面，在于把握优势。金融科技当前是金融机构投资的热点和重点关注领域，作为央企正规军的翼支付在用户数量获取、行业渠道资源以及支付场景拓展方面具备优势，而物联网和智慧城市发展提速也将为运营商在移动支付领域带来发展机会。

　　另一方面，则在于应对挑战、未雨绸缪。从当前的互联网金融市场来说，微信支付和支付宝布局深入深入人心，三大运营商也都已在金融领域布局：中国移动旗下中移电子商务有限公司成为第三批获得第三方支付牌照的企业，后又推出“和包支付”；中国联通在金融领域拥有 “沃支付”理财平台“沃百富”、消费信贷“沃易贷”“沃分期”等相关产品，与中国电信旗下翼支付存在竞争。从企业自身来说，引入战略投资能加快企业发展，改变以往发展温吞而带来爆发效应，符合国企股权混改大势，中国电信必须走出混改这一步棋。

　　电信业混改波澜再起

　　三大运营商都已走上或正在走上混改之路，都想改什么？又改变了什么？

　　中国联通的现在或能给电信业指明未来的改革方向。作为首家集团层面整体进行混改试点的中央企业，中国联通首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+股权激励”的混改方式，引入“BATJ”等互联网公司高管进入董事会，成为电信业改革的探路石。混改也给中国联通带来了体制机制的变化，对业绩的正效应逐渐显现。

　　中移动搭上混改快车，或为大体量央企示范混改方式。近日有消息显示，国资委选定中移动等10家单位作为创建世界一流示范企业，并提出“示范企业可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策，充分发挥改革实效”。业内人士认为，“这或意味着中国移动可以扩大跨界经营和对外投资，在互联网、科技、金融甚至媒体等领域孵化越来越多的垂直产业，对运营商未来的发展打开新的大门。”

　　其实，中国电信在混改领域走得最久，尝试得最多。综合来看，其与民营企业传化集团成立合资公司，建设物流信息化平台，促进互联网与实体经济深度融合；科技创新体系进一步完善，在5G、网络重构等重点领域掌握了一批关键技术；中通服、支付公司混改试点工作稳步推进。此番翼支付募集资金的用途，还将向提升大数据能力、布局人工智能和区块链等前沿科技领域，引入相关行业领军人才。

　　可以说，中国联通和中国电信引入的混改资本皆已规划好投资方向，殊途同归，电信运营商意在通过混改来寻找新的价值模式和领域。

　　混改对电信业意味着什么？

　　随着国家第四批混改试点的启动，看点包括混改范围扩大、国资授权经营体制改革加大等，重点则将在模式与配套机制等方面进行探索。国务院国资委主任肖亚庆强调，今年要继续深化混合所有制改革内涵，着力转换企业经营机制，特别是在法人治理、选人用人、强化激励等方面取得实质性进展。

　　对于当前的电信业来说，流量单价不断降低，流量收入增长趋缓，流量经营触碰“天花板”，商业模式创新迫在眉睫，或也需要民资“活跃”市场。随着2019年5G进入试商用，5G网络基础设施建设必然提上日程，混改是否能给5G网络建设投资带来新希望拭目可待。此外，混改倒逼电信业提升竞争力，并且与战略投资者在5G业务、能力上形成合作共赢，在一定程度上或将改变4G时代电信业失衡的格局。

　　总体来看，电信业改革需要政策层面的护航来保证改革的方向，需要监管层面的管控来保障改革有序，还需要运营商思想与体制的创新来提高改革的成效。电信业混改，现在仅仅只是开始。

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