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在工程机械融资租赁领域里，金融租赁是理所当然的大头。在这方面，国银金融租赁独到的眼光值得大书特书。在大部分的金融租赁公司还定义在股东银行的信贷产品线补充产品的时候，时任国银金融租赁的管理层就敏锐的发现了这个领域，并大力拓展。

时间再往前推一点，那就的感谢美好的时代，中国加入WTO谈判，开放融资租赁领域的投资，为国内的工程机械厂商看到了GE、CAT、CAT、斗山、小松等一干国外设备厂商纷纷在中国大陆设立融资租赁公司，并把融资租赁作为设备销售的金融工具，大受启发。于是，就有了康富租赁、中联重科租赁等大行其道。

不同于，老牌跨国制造企业的风格，国内设备厂商一旦将进入融资租赁领域，就显示出充满活力、也野性的一面。传统的工程设备租赁，首付款20%，特备二手设备的处置等等规矩，在新生的中国租赁企业里，这些都不成为约束。已经启动，价格战的烽烟四起，首付款直接降到10%，最后到零首付。

据外商租赁圈的老友们回忆。为了应对中国的这些租赁后起之秀咄咄逼人的攻势，平时基本没什么来往的外商租赁圈高管们，少有的聚在一起讨论了应对策略。集体将工程机械设备首付款降为10%。

当新生的国内租赁企业将租赁首付款将为0时。外商租赁企业认为这已经违背了租赁的基本原则，坚持10%的首付款，并且不再跟进。就这样，中国的融资租赁用低价打败了外商租赁公司。极大的壮大了工程设备厂商的实力。但与此同时，恶性竞争，也拉低了融资租赁在制造企业链条中的地位，租赁成为销售的附庸，而不是综合的金融工具。

当2010、2011年国内几大厂商出现大量的应收账款超过销售收入的时候，风险已经露出峥嵘。基础设施融资、政信业务在这时候成为了融资租赁的救命稻草。