长春地铁 融资(长春地铁亏损)

南京地铁小镇开发建设集团有限公司隶属于南京地铁集团，成立于2013年，是为落实国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见，全面加快地铁建设，有效实施地铁融资储备土地的开发和建设，形成地铁建设还本付息资金的持续供而成立。按照南京都市圈战略规划，南京地铁集团将在桥林、板桥、秣陵、空港新城等地开展土地一级开发建设以及市场化项目。

业务升级重点

国企改革进入新的阶段，国资委对国企发展提出新的要求，靠数字化转型赋能企业高质量发展势在必行；随着业务的不断拓展，南京地铁小镇业务覆盖土地一级开发项目和市场化项目，以管理提升促进项目管控提质增效迫在眉睫；南京地铁小镇的一级土地整理和管理需要更加清晰的呈现，从而更好的赋能投资决策，实现土地释放和土地价值最大化。

应对之道

总体定位：践行新发展理念、促进数字经济和实体经济融合发展、构建新发展格局。

1、加强顶层规划：
制定数字化转型专项规划及数字化转型方案、构建现代化IT治理体系组织开展诊断对标。

2、强化协同推进：
探索建设新型数字化组织、统筹构建数字化新型能力对接考核体系，跟踪、评价、考核、对标和改进工作。

3、做好资源保障：
实行一把手负责制、统筹规划、科技、信息化、流程等管控条线、建立专项资金投入机制、培育数字化人才队伍。

转型收益

1、标准化：
参照行业标杆做法，匹配地铁小镇管理标准化建设要求，逐步构建业务管理流程体系，快速步入正轨。

2、在线化：
关键指标、单据、业务过程在线化管控，流程在线化审批，合规、便捷、线上留痕可追溯，降低管控风险。

3、数字化：
沉淀和抓取高层领导在经营决策上关注的核心指标数据，实现数字化分析，做到决策有数据支撑。

客户心声

针对系统建设，我们要有长远发展的目标，符合未来地铁小镇组织架构不断扩张的规划，在过程当中落实管理权限与管理规则。作为一级土地开发的主体单位，很多时候我们都在持有资源而非销售，因此，过程中数据沉淀便显得尤为重要。未来，希望能将数字化转化为智能化，尽可能利用数字机器人，将整个数字界面简洁化与形象化，便于大家理解、方便高层决策。

——南京地铁小镇董事长 袁校柠

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