用友nc售后支持电话(用友nc客服)

用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级 控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

资产维修维护

用友NC6资产维护维修解决方案，借助于网络技术和信息化手段，建立以资产台帐为基础，涵盖设备采购、备品备件库存、固定资产、应收应付、总账、项目 管理、人力资源、实物管理等一系列设备管理相关解决内容，同时对设备的日常维护、故障管理、计划检修、状态检修等深度应用管理解决内容以及资产的价值形态 管理内容的多维度、多业务领域整合的综合资产管理解决方案。

项目管理

用友NC6项目管理信息化平台构建涵盖项目前期、方案设计、策划立项、招标采购、实施建设、运行调试、竣工转固的项目全生命周期管理的解决方案，同时也能满足项目部、公司管控层、集团决策层的集团级多项目解决方案。

BAP商业分析

用友NC6商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台。

财务会计管理

用友NC6以财务共享服务为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，促进全集团的发展。

利润中心管理

用友NC6利润中心管理、全面预算、总账的联合应用，为内部评价和控制企业经营活动的进度和效果提供业务支持，通过数据集中、数据规范、核算统一，能 够实现集团财务分析；通过统一责任会计核算政策、规范会计核算基础信息，实现集团责任会计信息集中管理。

资金管理

用友NC6企业资金管理系统利用先进的IT技术手段和最新的企业金融管理手段，帮助集团管理者从维护整个集团正常经营运行的高度出发，重点关注集团整体资金流的均衡稳定，保持与集团经营需求相匹配的适度资金，保持先进资产和负债的合理结构。

资产管理

用友NC6资产管理借助于网络技术和信息化手段，建立以资产台帐为基础，涵盖资产采购、验收、入库等资产物料形态的管理解决内容；资产安装、调试、领用、转移等资产设备形态事务性管理的解决内容。

人力资本管理

用友NC6人力资本管理，提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理、可度量的人力资本管理、支持多组织、矩阵式管理、支持共享服务中心应用，促进集团内部人力资源人员专业化分工和发展。

企业协同管理

用友NC6企业协同管理（ECM）产品基于以人为核心的模型设计，考虑员工的工作职责、工作内容、工作方式和设备，将正确的信息以正确的方式、在正确 的时间提供给正确的人。ECM基于全员应用，突出以人为核心的协作与沟通、以组织为主体的业务协同，“以人为本，流程驱动，资源共享”。

计划预算管理

NC6全面预算管理系统提供从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面预算、计划体系解决方案。

风险与内控管理

用友NC6根据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求，结合不同行业的相关管理控制特点，提供面向中国集团企业满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案。

生产制造管理

用友NC6集团生产制造解决方案，强化客户化与面向产业链下游服务意识，增强研发创新、营销模式创新、产品设计与品牌创新、生产工艺技术创新，优化协同制造：多组织协同、计划协同，内部协同、部件协同和物料协同，实现多级集团服务共享、资源共享。

供应链管理

用友NC6集团供应链管理，为实现内外部协同的集团供应链系统，从成本控制、供应链可视性、风险管理、用户需求和全球化趋势出发，整合销售管理、采购管理、库存管理和电子商务，提升客户供应链管理信息化价值。

统一营销管理

用友统一营销解决方案以营销为中心，涵盖了营销业务解决方案、销售执行解决方案、市场推广解决方案、客户关系解决方案、营销分析解决方案等产品，并涉及销售管理、渠道管理、零售管理、电子商务、产销协同、仓储配送管理、移动营销管理、营销团队管理、市场情报管理、营销活动管理、营销费用管理、会员管理、服务管理、营销分析等多个模块，这些产品完美地实现了无缝集成，共同打造营销管理领域全面信息化解决方案。

电子商务管理

用友NC6电子商务平台帮助核心企业搭建自有电子商务平台，整合产业链上下游资源：

B2B电子销售：搭建在线交易平台，打造自动化分销及服务管理体系。经销商可以进行产品、价格、对账等信息查询和订单交易，企业可以准确掌控经销商库存和销售信息。

B2C电子商务：帮助企业快速搭建品牌购物商城，整合企业第三方平台网店，统一订单中心管理，同时与企业已有管理系统集成对接。

B2B电子采购：用于集团型企业集中采购的管理和监控，对供应商体系进行统一的准入认证，评估管理，通过对招标/询价/谈判/竞价/采购订单执行过程的规范化管理，实现阳光采购和快速采购协同。

UAP解决方案

用友UAP采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决 方案 UAP以“高智能、高性能、高可用”成为中国企业业务模式和商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化应用平台。

NMC解决方案

用友NMC解决方案是提升客户应用性能体验、智能化运维、业内领先的应用性能管理系统，主要功能与特性：将实时监控、诊断分析、智能管理统一于一体的NC应用性能管理系统。

应用集成解决方案

为应对大企业战略与变革管理的诉求，要求信息化也要适应转型升级、商业创新和敏捷管理等方面的需求，用友应用集成解决方案利用应用集成平台，将企业中现有的和未来的应用系统进行有机整合，形成一个松散耦合的开放的一体化信息整体。

运维服务解决方案

基于用友NC15年来为超过8000家集团型企业提供服务形成的最佳实践，用友为客户提供iSM智能服务平台。iSM智能服务管理器是搭建集团化运维 管理体系的最佳实践平台，实现IT与业务全面融合。iSM智能服务平台是便捷高效的在线服务支持平台，随需而变的全生命周期服务管控平台，智能式监控与预 警诊断的技术平台。

用友NC装备制造业管理信息化整体解决方案

用友NC装备制造行业信息化建设最佳模式以装备制造行业管理体系为应用框架，以支撑装备制造行业管理变革为指导，以集团控制和科研生产管理为重点，构建覆盖集团到下级单位的信息化经营管理平台。由于装备制造的生产制造和工程设计过程是密不可分，因此在这个总体蓝图中，我们将装备制造分为一个中心、两个维度、三个层面：

一个中心：项目管理。

维度一：计划与控制的管理链

维度二：设计与制造的工程链

层面一：战略决策层

层面二：计划控制层

层面三：业务执行层

用友NC管理价值

多集团

NC6支持大型企业集团三层管控体系，支持多级集团管控，矩阵式多级组织管控体系，支持多集团企业，支持不同子集团,为不同的行业 支持母集团--子集团的多级集团管控，集团财务管控、跨集团的全面预算、报表汇总合并、人力资本管理、跨集团结算中心体系。

多组织

NC6的管控对象从“法人架构——公司”到“业务单元组织架构”的进化。回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能；从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用；产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变；从以后台管理为核心到支持前端商业创新的业务解决方案的转变。

灵活部署

NC分布管理系统，提供分布部署模式下的多级集团解决方案。用户多集团属于多行业，要求分别部署，例如：北控（国际、燃气、燕京啤酒）；用户多集团信息化相对独立规划，例如：中铁（二十个局）、中粮（十个板块）。

动态能力

NC6的动态建模，满足中国集团企业成长性的需求，为集团企业提供商业创新平台，最小TCO支持企业管理升级，提供成长性集团企业最适合IT方案，取代500强最佳实践，避免小马拉大车。

全球化

NC6支持全球化管理，不仅支持多地域、多币种、多语言、多会计准则，同时也支持多时区、多税制、多劳务制度的要求。

方案价值：

1 集团管控：支持总部对下级成员单位财务核算、资金等管控

2 项目接单管理：报价估算；交付能力评价

3 协同设计与制造：设计生产一体化，定制生产、随需而变

4 计划管理：将计划执行规范和系统流程相结合，提供完整的计划管理功能

5 物料管理：从合同到结算工作完全集成、一体化处理

6 车间现场管理：支持从生产准备到制件完工及入库的生产全过程应用，支持返工/返修、代料等生产异常活动，支持条码、触摸屏、射频卡等现代化数据采集设备，支持和数控车床等数字设备的集成应用

7 全生命周期质量管理：支持合格供方管理、多维度质量标准设定、质量追溯

8 全面成本管理：NC独特模式的“三级二价”成本体系和有效的计算、分析、控制功能。

9 检修管理：修理计划和修理过程的全过程管理，修理、制造、采购、财务业务的一体化运作。

10 海量数据支持：支持单表亿级数据记录

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