李嘉诚投资马世民(李嘉诚成为世界首富用了70年)

日期：2023年04月25日 16:05 浏览量：1

曾有人说，在李嘉诚325亿美元净资产的财富中，有一半靠着别人的帮助得来。

那这一半中间，又有50%离不开霍建宁的功劳。

霍建宁是谁？

就是一个其貌不扬的老头，个子不高，笑起来很朴实，但他却凭一己之力让李嘉诚数次成功抄底，赚到几千亿元。

多年来，他的成绩远不止于此，也被李嘉诚当作心腹近臣。

他自己也被称为打工皇帝，从1999年开始，年薪从未低于1亿元。

有人说，霍建宁累计工资收入早就超过30亿。

谁能想到，在被李嘉诚赏识之前，霍建宁只是一个小会计，月薪几千港币，仅仅用了十年就拿到1亿多港币年薪。

有人说，霍建宁平均月薪2283万港元，日薪75万港元。如果按每天工作12小时算的话，每分钟就有1040港元进账。

作为打工皇帝，霍建宁到底有什么秘诀？

霍建宁，1952年生于香港，曾留学美国、澳洲，获得专业会计师资格及财务管理学位。

俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。

霍建宁从圣约翰大学毕业后，一踏入社会就选对了潜力股，于1979年进入李嘉诚的长江实业集团，担任会计主任一职。

彼时的李嘉诚正完成了香港第一大公司——和记黄埔（简称“和黄”）的收购。这是一家19世纪在香港成立的英国企业，业务涵盖码头、地产、能源、电讯等，涉及面非常广。

李嘉诚通过一系列鬼斧神工的操作，最终以仅1.28亿港元的首付资金就拿下了62亿资产的和黄。

这场以蛇吞象的“世纪收购”也让李嘉诚的身家暴涨。

霍建宁此时加入到李嘉诚麾下，可谓恰逢其时。

但一开始的霍建宁还是像许多初出茅庐的年轻人一样，很有野心和激情，想要自主创业，独当一面。

在这里干了3年，他就离职和朋友合资开办了一间会计师行，打算大干一场。但可惜各方面条件不充足，没多久就结业关闭。

因此，30岁的霍建宁又回到长实集团，调整状态，定下心来踏踏实实工作，再没离开过。

是金子总会发光，创业失败不代表没有能力，机遇很快垂青了霍建宁。

有一次，时任和记黄埔的董事马世民出差到日本公干，霍建宁临时被调去帮忙。

在一场和日本商务方的洽谈中，马世民意外发现这个小伙子不仅财务专业过硬，在谈判桌上也能侃侃而谈、能言善辩，是个出色的谈判高手。

从日本回来之后，伯乐马世民就向李嘉诚大力推荐这个难得的人才，开启了霍建宁走向长实权力中心的第一步。

80年代，香港房地产行业升温。

李嘉诚之前收购的和黄公司一直处于不温不火的状态，他想要趁热在此开发房地产。

但因为黄埔船坞之前属于工业用地，若改做商业用地的话，需向政府补交28亿的差价，风险太大。

这时霍建宁来到李嘉诚身边向他建议：“按兵不动，反正地已经是我们的，不急，先缓缓。”

果然一段时间后，房地产大跌，大多数商人都着急忙慌地抛售楼盘减少损失。

而霍建宁却反其道而行之，劝李嘉诚在此时出手，最终以仅需补交3.9亿的差价进行开发。

不久，香港房价回升进入高潮期，“低价”建成后的黄埔花园揭牌开售，赢得市民追捧。

霍建宁同时建议把所有商铺先留着，开发成商业中心后再全部整体出租，如此一来又赚一笔。

在霍建宁的排兵布阵下，这一战为李嘉诚足足赚了50亿。

“当别人畏首畏尾时，我们却把握机会大举投资。”霍建宁事后总结道。

经此一役，充分展现了霍建宁的能力和才华，让李嘉诚对其更为赏识和倚重，自此平步青云。

1984年，霍建宁升任执行董事，进行大刀阔斧的改革，实现盈利，起死回生；
1986年，霍建宁主导收购加拿大油气田公司，在油价飞涨的80年代中期使之扭亏为盈；
1987年，霍建宁任副董事总经理，成为上市公司中最年轻的企业高管。
1989年，霍建宁决定投入五亿美元发展欧洲电信业务，为十年后“千亿卖橙”神话打下了基础。

霍建宁曾说：“赚钱的秘诀是要打破常规，求新求变，看到别人看不到的机会，做出别人做不出的价值。”

霍建宁作为李嘉诚集团的头号功臣，一步步助其壮大商业帝国。

他的优秀不仅体现在工作能力上，还体现在态度上。

霍建宁是典型的工作狂，把公司当家，一周7日无休，每天至少工作12个小时。

连他自己结婚，都是“抽空”处理一下。

1987年，霍建宁与恋人决定步入婚姻殿堂。

而在结婚的前一天，他还在加拿大规划一家公司的收购，“拉锯”式谈判持续了十几个小时，在婚礼开始前一刻才匆忙赶到，完成终身大事。

霍建宁坦言：“我对工作的狂热就像宗教，很喜欢那种全世界与我为敌的感觉。”

可见，成功从来不只是依赖天赋或运气，更多的是靠实打实地努力和付出，以及对所做之事的极度热爱。

真正令霍建宁名扬天下的事件，是他一手操盘的“千亿卖橙”。

用5亿换来1600亿进账，直接晋升为李嘉诚的左膀右臂。

80年代的亚洲金融风暴虽未对李嘉诚的产业造成严重打击，但让他明白，长江实业的业务范围过分局限于港岛，一旦政策不利，容易动摇根基，需要尽快实现全球化。

因此在90年代电信业商机无限时，长实集团“跟风”收购了一家英国电信公司，但却一直经营不善，连年亏损。

1994年，霍建宁来了，李嘉诚委任他全权负责电讯业务。

霍建宁提议直接放弃原先这家发展不足的公司，转而重点运营旗下另一家更加充满新兴活力的电讯品牌——Orange（中文“橙”之意）。

早在1989，霍建宁就开始在欧洲布局电讯业务。经过十年的发展，Orange业务稳定，日趋成熟。

霍建宁将其重组、拆分，利用上市的手段成功套现，短短两年时间，1996年，Orange就跻身英国前三大电信运营商之列，市值水涨船高，当时投资的5亿已全部收回。

1999年，欧洲电信另外两大电讯巨头——曼内斯曼和沃达丰，眼见威胁在前，干不掉，就打算吃下Orange这块肥肉，以提高自家公司的影响力，垄断电讯市场。

两大巨头上演商业大战，霍建宁从中谈判周旋，如鱼得水，进退有度，放出虚实消息坐等双方上门，掌握主动权。

收购的关键时期，各方都很紧张。

据称当时已见惯大风大浪的李嘉诚，睡觉时都把手机声调到最大放在床边，以防错过霍建宁的电话。

为求一击必中，霍建宁亲自飞往英国，日以继夜地工作，与买家磋商。

在霍建宁不遗余力的“挖坑捕猎”下，曼内斯曼率先跳下“陷阱”，出1100多亿港币买下Orange44%的股份。

另一边沃达丰一看急了，直接豪砸2000亿把曼内斯曼全盘收归。

就这样，两家公司鹬蚌相争，霍建宁渔翁得利，为集团前后创造约1600亿利润，一举创下“千亿卖橙”的商业神话，48岁的他稳坐长实集团二把手交椅。

得益于霍建宁的这笔交易，李嘉诚开始在全世界“放肆”收购，大大扩张了商界帝国版图。

而李嘉诚自然也没有亏待这位大功臣，予以了重金奖励。

当年，霍建宁的年薪加分红就高达2.1亿港元，这距离他跟着李嘉诚刚好10年。

不仅如此，后来但凡公司召开发布会，李嘉诚的右边是他儿子，左边必定坐着霍建宁，彰示着他“首辅之臣”的显赫地位。

有时李嘉诚面对采访中不方便回答的问题时，会对记者开玩笑地说：“你问Canning（霍建宁英文名），让他说，他薪水那么高。”

可见其对霍建宁的信任和器重。

霍建宁不仅业务能力出众，他对李家集团的忠诚，也是被李嘉诚视为得力心腹的重要原因。

2002年，李嘉诚旗下的百佳超市率先调低猪肉售价，遭到肉商炮轰说他“垄断市场”。

霍建宁立马不愤反击：“据我所知，如果是垄断的话，我们应该加价才对，但现在我们是减价了，我实在不明白什么叫做垄断。”

还有同年8月，为人津津乐道的港珠澳大桥对骂事件。

当时，香港房地产发展商胡应湘，向政府重提兴建港珠澳大桥一事，且建议填满大屿山以修建房屋，解决香港地少人多的问题。

如果顺利建成，新建的码头一年货运可以达到20万吨，就势必会对和黄集团的港口业务构成严重威胁，因此遭到李嘉诚的强烈反对。

但反对只能浅尝辄止地表达，毕竟兴建大桥是有利于民的大事，作为大慈善家的李嘉诚碍于身份，不好大张旗鼓地唱反调。

这个时候，作为集团二把手的霍建宁，他的重要性就充分表现出来了。

远在意大利的霍建宁马上召开记者会，以成本、环境为切入点大力反击，称：

“胡先生提出兴建大桥，他赚到钱，我会恭喜他。不过，请你别影响到别人，这会害死人的。”

还有比这更直白的威胁吗？

后来双方冲突加剧，发展成一场公开的骂战，霍建宁始终站在交锋前沿应战。

胡应湘又提出应该多建货柜码头，拉低码头收费，增加竞争。

货柜多了，竞争多了，对本就日益萎缩的李家码头的生意岂非更加不利？

霍建宁逐点驳斥胡应湘说：“这是一厢情愿。就像机场不够搭客，是不是多建几条跑道或多建一个机场，就能解决问题？这是幼稚和无知的想法。”

护主心切的霍建宁始终以坚决的态度维护集团利益，对任何事关集团的事都是百分百上心关注，及时回应，不劳老板费心，完美应对各类公关危机事件。

但处事滴水不漏，八面玲珑的他也有柔情温和的一面，如对妻子何绮华的深情。

2003年，何绮华被发现患上初期乳癌，情绪十分低落，需要接受4次为期3个月的化疗。

霍建宁始终陪伴在她身边，安慰道：“在这3个月里，我一定在你身边陪你。”

霍建宁说到做到，3个月没有离港，每次化疗都陪她去医院，同她说话聊天，安抚情绪。

化疗除对身体造成一定伤害外，掉发也是不可避免的副作用，何绮华很担心头发掉光变得难看，一度心情抑郁。

霍建宁对她说：“如果你真的掉光了头发，我会剃光头陪你。”

治疗很顺利，落发也没有预期的严重，时隔数年，何绮华想起此事依然十分感动，称：“他是我人生中最大的支柱。”如此深情，令人动容。

对霍建宁来说，在外的强势是为了生存，对内的柔情是因为生活。

霍建宁替李家的商业帝国立下汗马功劳，但却从不居功自傲，失了分寸。

即使递电话，也是双手奉上，毕恭毕敬，而且李嘉诚说的一字一句，他都会记在心里。

比如2005年，李嘉诚在和黄发布会上豪言：集团的3G客户人数在45天内一定可以突破1000万。

这是何等困难的任务，很多人都是当个大话听完就算。但到了第45天，霍建宁带领和黄集团准点对外宣布：全球客户人数突破1000万。

身边人都说：“霍建宁的确不简单，很懂得如何满足老板的要求。”

有人讲，他能受到如此重用，不过是精于讨好、巴结的伎俩罢了。

如果这个说法成立，那不仅小看了霍建宁真才实学的能力，也低估了李嘉诚用人识人的眼力。

作为身边人，了解老板心里所想，并将其付诸实践，竭尽全力做出成绩，达成老板想要的目标，这是一个“高级打工人”的必备素质。

对于别人说他以陪李嘉诚的公子滑雪等“不正当”手段来博取老板欢心，霍建宁对此回应道：

“滑雪要好身手，照我所知，他（李嘉诚之子李泽楷）不行，我就可以。我们不是经常走在一起，是别人觉得我们走在一起。”

说来不卑不亢，颇有风度。

所以李嘉诚对霍建宁的看重绝不可能是因为他溜须拍马的功夫做得好，而霍建宁也凭借自己的才华和忠心成了拥有上亿身家的打工人。

2006年，霍建宁在香港天价地段深水湾，购置了价值达3.5亿港元的豪宅，矗立于山坡之上，能鸟瞰整个南海区海景及深水湾高尔夫球场。

被称为“港版凡尔赛宫”，距离李嘉诚的府邸开车两三分钟即到。

据称李嘉诚家里有7部机密电话，其中一部就直通霍建宁手机。

在2009年，霍建宁的薪酬就已达1.24亿港元。

到2013年，霍建宁61岁时，他的年薪已接近2亿港元。

2012年7月，霍建宁次女出阁，李嘉诚携全家到场祝贺，还送上重礼。

霍建宁带夫人在酒店门口亲自迎接，二人握手给媒体拍照。

李嘉诚算是给足了这位“老员工”面子。

要知道，面对同是香港豪门的霍英东，他的孙子霍启刚和郭晶晶的结婚时，李嘉诚只是放下礼物就走了，连喜酒都没喝，更没有多做停留。

由此可见，在李嘉诚心里对霍建宁的重视。

“打工”事业风生水起，私人生活也同样多姿多彩。

霍建宁曾被外国媒体形容为“被训练成会计师的古典音乐家”。

他的四个子女，全都是八级以上的钢琴高手，太太也对音乐颇有见解，想来霍建宁本人的造诣亦不浅。

霍建宁的休闲活动是富人圈普遍感兴趣的打高尔夫、品红酒，家中也自设酒窖。

香港歌手校长谭咏麟71岁生日时，69岁的霍建宁还伴唱在旁，两人关系要好，是多年的密友。

2018年，李嘉诚宣布退休，把手中全力交给长子李泽钜，继任主席的位置；二儿子李泽楷则接手了家族信托基金和多半现金。

但许多人认为，不管由哪位公子终极接班，集团的真正掌权人始终都是大管家霍建宁。

从一个小会计做到全国首富的得力干将，这位被港媒称为“浑身充满赚钱细胞”的打工者，多年来都是香港上市公司中薪酬最高、缴税最多的行政人员。

过去20年，霍建宁的工资总额超过30亿，他的年薪从没低过9位数字，属于“第一代打工皇帝”，在宝座上蝉联19年之久。

霍建宁的传奇经历证明了不管你从事哪个行业，处在何种职位，只要有能力，接得住机会，就能攀上属于你的事业巅峰。

有人说，霍建宁的点子“物有所值”，是香港的“食脑族”，意思是靠智慧吃饭的富翁。

从他早年短暂离开公司，尝试自主创业，后又重归长实，抛开一切顾虑为李家效力到如今的经历。

让我们明白，一个人有能力的人，不仅在事业上风生水起，在人生之路的选择上也同样充满智慧。

业内人士评价：也许他想清楚了自己到底需要什么。他需要的是航行，而不是船。

再有能力的人，如果选错了跑道，错估了适合自己发挥的路线，就容易越努力越局促。

真正有智慧的能者，不是闷头苦干，而是一步步准确地踏在成功之阶，扶摇直上。

就像有句话说的：智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。

人这一生到底的飞黄腾达，还是落魄失败，取决于你愿意做什么样的人，付出怎样的行动。

机遇是虚幻的，但脚踏实地的努力，专注执着于一件事的态度，会把种种好运吸引过来。

“优秀的你，才能遇到优秀的世界。 ”

李嘉诚投资马世民(李嘉诚成为世界首富用了70年)

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