2016年投资行情(2016年投资风口)

人生小记；

失败后的急于翻本，急功近利的投资，是违反自然规律的，违反人生命运游戏规则的，失败是必然的，可惜当时没认识到。跟随商机，就像角马渡过鳄鱼河，如果你跑不够快，体力不够壮，就别吃这碗饭，哪个商业模式，都隐藏暗礁和暗流，没有发现暗礁和暗流的能力，没有发现隐藏的盈利模式，就别跟着别人去蹚浑水，看起来走的路一样，实际不一样，你人是踩着暗礁走，你是栽倒暗礁旁，还有一种可能这个模式，需要沙包去填坑，你可能就是那个沙包而已。表面的盈利模式，一定不是真的盈利模式，表面的水面平静，只是你没有能力发现水面之下的鳄鱼而已。

歌曲,《跟往事干杯》姜育恒为佳

经过了许多事，你是不是觉得累

这样的心情，我曾有过几回

也许是被人伤了心，也许是无人可了解，现在的你我想一定很疲惫

人生际遇就象酒，有的苦有的烈

这样的滋味，你我早晚要体会

也许那伤口还流着血，也许那眼角还有泪

现在的你让我陪你喝一杯

干杯 朋友，就让那一切成流水

把那往事，把那往事当作一场宿醉

明日的酒杯莫再，要装着昨天的伤悲

请与我举起杯，跟往事干杯

举起杯，跟往事，干---杯--

正文；

1；投资微电影失败。投资微电影是受到千年魔塔的启发，有一次，去刘勇大哥办公室，谈项目合作，遇见了南方都市报的一个女编辑，来找微电影投资，投资成本1000万，我看了一下剧本和提纲，是一群差学生成长的励志故事，感觉编剧编的乱七八糟，没有新意，不感兴趣，只是名字有吸引力而已，他组的招商局提点5-10%，由于是小投资电影，喊的都是行内导演，就我一个外行，大家看了这些以后，纷纷觉得不感兴趣，片子有老钟执导，刘勇大哥问我，了解微电影吗？我说不了解，他让助手给我们几个投资人看一个，九层魔塔微电影，我们看了几分钟，就实在看不下去了，我们只听过电影的九层妖塔，谁见过这个啊？钟总回答说；对的，就这样一个名字，靠点击率赚钱，跟百度4；6分成，一块钱看一次电影，在青少年游戏区做弹窗广告，点击进去看，虽然很恶心，但给了1块钱才能看，因为名字很升级，引发青少年的好奇心，我们通过后台密码进去看，一个暑假点击进去5700多万，也就意味可以分成2000多万，就等于投资1000万，2个月就能赚到1000多万，这种投资少，短平快的赚钱方式，我们喜欢，复制他们的模式即可，既然是靠名字吸引，不在乎产品品质，那为什么还要花1000万呢，只要有两个稍微有名的人，或者动漫人物，其他人给群演价格就行了嘛，后来经过剧本的大量调整，定为投资600万，大家每人出资100万，开干。

没想到片子出来之后，腾讯视频微电影政策改变，一，不再分成，二，加强品质监管，我们这样的烂片统一审核不过播出，进过几个视频平台，都审核不能通过，于是，我投资100万打也了水漂，

经验教训总结1；兵贵神速，商机稍纵即逝，特别是跟人跑的商机，玩的都是跑得快扑克游戏，谁先出完牌谁赢，你跑的不比别人快，前面千斤闸落下，你肯定封在城池内，等待被宰杀，平台方只不过是玩一把跑得快游戏而已，一个人的成功，就会有一万人追随，放走一匹马，逮住后面99匹，早赚了，我们不幸成为99批之一，吃屎也要跑得快，一口吃屎，二口吃屁，三口啥也吃不上了，这是商业游戏，要不你偷偷提前跑，要不你比温州人跑得快，没有这个本事，最好别玩，另外，还是那几句话，外行看大海，大海平静，看不到凶险，不等于没有，只是你是外行而已，进入每一行，都不容易，都够你踩雷踩到腿软的，即使这次有幸避开，下次没踩过的雷，以后一样会碰上，没有老船长，老把头领航，你死的比谁都快，平时看她没事，风平浪静的时候，混风顺水的时候，看不出来，关键时候能避险和救命，当然船长要请对，还要舍得钱。没把握核心技术，别什么钱都想赚，越是短平快，坑越大也越深。你跳进去，连水花都没有。

2；投资微商失败，微商模式火爆程度绝对高于今天的抖音直播，可以个人做，也可以集体做，简单来说，就是加粉卖货模式，如果一个商家没有微信公众号订阅号，那就等于这个企业落伍了，而且大家纷纷交钱抢注了很多微信公众号，这和注册商标一样，有好名字就能成功一半，当天注册当天成功，瞬间吸引商家，这个和国家商标局要好好学一下，2年注册一个商标，人家就是一天，确实阻碍了企业和社会发展，说不是故意拖延，估计商标局自己都不信，这就是垄断资源性企业的通病，自己还在守着刀枪剑戟的时候，人家已经已经开始卖打枪打炮了，每个企业都会因为商标延误了发展的经历，这样也成就了微商，我，陈光总，老罗公司都纷纷注册一堆未来想做行业的微商号，先占住再说，这是全民性的抢注，单单是这笔抢注微信公众号就赚的不少，但后来发现，这是昙花一现，白干了。路遥也在稳爱坚持的一家公众号上班，就在广州和深圳，一年就能做到一亿5千多，700多员工，因为没有产品，只有人工费，所以赚钱颇多。开始探索的时候，也是一年的坚守，和我们绝大多数分析的一样，他们公司目标受众的业务锁定在有钱中老年怨妇身上，这些客户哪里找，肯定在富人区找，于是天天在富人区，富婆经常出没的地方长期蹲守，甚至花50块钱一条买富婆粉，无奈这些客户转化率太低，耗时太长，很难轻易上钩，即使来咨询，都是来给你抱怨和上课的，比你经验还丰富，根本收不到爱情咨询费，不是你钓她，而是她钓你，眼见这有些销售帅哥，不仅业务没做成，反而跟富婆跑了，搞的公司人财两空，公司老板也发愁的很，长线搞不定，短线来钱的门路也没有，公司陷入了困境，就在这时候，一个愣头青年轻人，没有按公司指令去高档小区吸粉，而是把摊位吸粉摆到了华南师范研究生楼，没想到出现意想不到的效果，别的同行公司还在苦苦探索的时候，他们公司率先打开了盈利之门，

经验教训总结2；规避经验相对论。无论公司出现困境，死局，还是顺局的时候，都要允许没有行业经验的人，有突发异想，天马行空的机会，他们可以不执行你的命令，只要在你可控范围之内，只要试错成本不高，甚至应该划拨5%的试错经费，来保持永远的试错，他的试错就是替你成本最低的踩雷，

永远给新人进入的窗口，破局往往是局外人，砸挂的往往是挂外人，一定要允许新人天马行空的犯错，你的经验不一定是他的经验，他的经验未必是你的经验，很可能他们帮你破局，或者把现在顺局升级。这个老板无意间收获，让公司走向顺局，

他们做了市场调研，重新受众分析，总结出；中老年怨妇，知道自己问题，是有钱，但他们只打算留住婚姻，并没打算留住爱情，也不相信爱情，这样既可以折磨对方获得快感，又能留住婚姻，获得财富。何乐而不为。而研究生相信爱情啊，是没线，但马上工作了，可以去借钱啊，很多人为了挽回爱情，宁愿做校园贷借钱交咨询费，来稳住爱情，这是一个庞大的市场，很值得深挖。

率先找到盈利模式，必须迅速扩张抢占先机，于是这个模式在全国大学城密集的城市，同时铺开，专门吸大学毕业生粉，研究生粉丝，这样吸粉成本低，而且人员密集传播力高，就是广州区，公司规模就扩大两倍，由原来的300人，打算扩大700人，公司搬到银河公墓斜对面的一栋写字楼，我开车去看路遥，到了以后，就是一股阴森森的感觉，我问路遥，老板为何选这个地方办公，路遥说；老板是外地人，关键是不信这个，这个地方写字楼价格超低，一年能省很多钱，人工才是最贵的钱，办公却是最便宜的钱，这样的选择，好像格局不是很大，你可以不信风水，但广州人信啊，员工信啊。办公室又不是你老板一个人上班啊。再说了，你让这些员工晚上加班的人怕不怕？反正我是不感在这里加夜班，即使白天上班也很膈应，因为每天上下班，你都会准时听到银河公墓站到了，而且据传听说这这趟地铁就是穿过银河公墓地下的，每天来这里地铁上班，就好像跟阴曹地府约会两次，说的我浑身不舒服，于是要求路遥，再晚也不要做地铁回家，免得把阴气晦气带回家，这个老板肯定做不起来，员工招不上来，所以建议路遥抓紧换工作，跳槽离开，这个老板不值得追随。

后来，果然被我不幸言中，老板贪了办公室便宜，失去了办公人才，关键是招聘不到人来，专门成立招聘小组，高薪招聘市场推广人员，费了半年时间，办公区还有很多坐席是空着，路遥也离开这家公司，转到金融企业工作。

后来，这家公司终于招到人了，麻烦事又来了，高校校园贷出事了，有人被拍裸照，勒索，高利贷，黑社会，自杀的大学校新闻频出，国家开始严打 ，大学女生没有了借款来源，这几公众号的生意一落千丈，再后来，国家转变离婚率升高，大家都不想稳住爱情，所以这样的市场变淡了。这是一个可怕的爱情价值观，不相信爱情的社会，才真是可怕的社会，以后就会演变成不相信亲情不相信爱情的社会，更加可怕的是，我们正在往这个方向奔驰。这家公司在广州也因此关门倒闭了，不知道在其他地方有没有关门，但应该不会发生广州这么人为事件。

经验教训总结3；买粉丝，水军花了不少钱，这个以后不能干了。即使真粉丝，转化率很低。从别的企业买粉丝，就是买客户资料，属于盗窃行为，直接犯法，从职业粉丝水军公司买粉，这些粉丝被他们倒卖无数次，已经失去转化的能力。必须要有一个自生自养的粉丝引流的渠道或平台，在这个成功的前提下，才能做模式改良，创新，和盈利模式的建成，没有这个自成引流渠道，再好的盈利模式都是空中楼阁，昙花一现，一旦外援失去，马上垮台，就好像一个国家对另外一个国家的完全依赖，这很可怕，一旦釜底抽薪，你就必死无疑，达到50%依赖，你就该想退路，而不是进路。经验教训总结4；盈利模式不成，过度追求好的细节都没有用，甚至有害，因为不成功的模式和方向下，过度的追求细节，只会接近成功，却永远无法成功，在这个接近成功的过程中，你会误以为能成功，而付出大量的时间成本和资金成本，方向错误，速度越快，损伤越大。你在测试模式中，如果追求细节，即使达到刚刚盈利，在模式复制和执行 过程中，一定会有相当的损耗和消耗，所以只有确定模式盈利方向正确的时候，才可以追求管理细节和模式细节的提升，这样的提升大概有25%的提升，如果你把这些提升，都提前算进模式盈利中，那可能你输得更惨，你研发时候的测试，是精英模式，你复制的也该是精英模式，你研发时候用的是普通模式，你复制的时候，才是普通模式，很多企业家出现致命错误的就是，研发是精英模式，复制的确实普通模式，所以看起来成功，以扩大复制就失败，我也是屡次失败后，才总结的经验，当时并没认识到。

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