农信社银行排名2016(全国农信社排名)

2023年新年伊始，福建安溪农村商业银行迎来了勇夺福建农信“双十”“五连冠”的喜讯——该行2018年至2022年连续5年同时荣获福建农信“经营管理十强”“业务增长十佳”，其中，2022年“经营管理十强”序列排名福建农信系统第2位，“业务增长十佳”序列排名福建农信系统首位。

这五年，该行资产总额从2018年初的153.02亿元增长至296.78亿元，增长了143.77亿元，增幅93.95%；各项存款从133.22亿元增长至230.34亿元，增长了97.11亿元，增幅72.89%，存款市场份额提升4.17个百分点至36.42%；各项贷款从84.88亿元增长至180.11亿元，增长95.23亿元，增幅112.19%，贷款市场份额提升3.16个百分点；存款余额及市场份额、贷款余额及市场份额均连续12年保持当地银行业首位；连续五年每年本地纳税额均超1亿元，排名均居安溪县第2位；不良贷款率实现逐年下降，2018年末至2022年末分别为0.93%、0.78%、0.76%、0.66%、0.57%，2021年末、2022年末该行不良贷款率均为福建农信系统最低，资产质量稳步提升。

岁月不居堪珍惜，最是奋斗动人心。

安溪农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在福建省农信联社党委的坚强领导下，在各级各部门、全体股东、客户的有力支持下，在所有员工的共同努力下，经受疫情带来的考验，直面竞争带来的挑战，团结一致、奋发有为，实现连续5年揽获福建农信“双十”荣誉，彰显了该行规模、质量、效益的长期、协调、健康、可持续发展。荣誉背后，是该行围绕这样几个关键词的不懈努力。

↑图为安溪农商银行金融助理走访新型农业经营主体，了解其融资需求。

关键词之一：扎根

这五年，安溪农商银行经历了一次“化茧成蝶”的变革——2020年7月16日，安溪农商银行正式挂牌开业，标志着农信社改制农商银行工作全面完成。安溪农商银行党委书记、董事长苏德胜向百万安溪乡亲宣告：“农信改农商，不变浓农情。”

安溪是世界名茶铁观音的发源地，也是世界藤铁工艺之都，藤铁工艺品畅销世界50多个国家和地区，占中国同类产品交易额的40%，已成为全国藤铁工艺品最大的生产出口基地，竹藤编技艺入选第四批国家级非物质文化遗产代表性名录。

↑图为安溪农商银行金融助理投身“一县一品”，“贷”动茶香飘四海。

作为县域金融的主力军，安溪农商银行坚持扎根县域、精耕细作，与县域经济、与乡村振兴同频共振。聚焦安溪“双铁”两大支柱民生产业，安溪农商银行持续创新信贷模式，针对茶产业，该行推出专属信贷产品“茶金农”，全流程服务茶产业发展，每年向茶产业注入20亿元“金融活水”，截至目前，该行涉茶信贷总额达55亿元；针对藤铁业，该行定制专属信贷产品“藤飞贷”，满足藤铁业生产加工、销售流通等全流程资金需求，截至目前，藤铁业信贷总额达23亿元。

“还好有农商银行帮助我们渡过难关。”藤铁企业负责人吴水胜十分感慨地说。因受疫情影响，其公司生产周转遇到困难，在了解到公司实际情况后，安溪农商银行立即为其办理了100万元的贷款，及时为其公司注入生产流动资金，提升存货周转能力。安溪农商银行与当地茶农、茶商、茶企，与藤铁工艺从业者、小微企业建立起了深厚的业务联动，成为当地支柱产业最有力的金融支持。

关键词之二：融合

“农商银行发展到一定阶段后，不能仅靠机制推动发展，而要以情怀格局构建生态。”苏德胜指出。

安溪农商银行认真贯彻福建省联社党委战略部署，全面深入推进“党建+金融助理+多社融合”战略工程，以党建为引领，加大与各级党委政府、单位、村居、协会、企业等联动协作，签订党建共建合作协议近500份，聘任党建指导员28名、乡村振兴金融指导员147名，实现党建与业务深度融合，形成独具竞争优势的发展生态。

该行聚焦、参与、融入县域重点工作、民生工程，承办安溪县“农信大讲堂”“铁观音茶王赛”等重要活动，累计开展公益志愿服务超1000人次、开展疫情防控捐赠超55万元、开展慈善助学捐赠近400万元；累计发放助学贷款4.39亿元，帮助近2.24万名困难学子圆上“大学梦”，是福建省办理助学贷款最多的金融机构；累计发放脱贫人口小额信贷3141户、金额1.37亿元，发放金额占当地投放总额的99%；依托“福农e政”平台，累计代发各项惠民资金21.37万笔、金额1.59亿元。

↑图为安溪农商银行首家“党建+”邻里中心福农驿站，为社区居民打造“金融+衣食住行”15分钟便民生活圈。

“我们这边离县城也有五公里以上，一些老人带孩子比较不方便，还有残疾人骑车也很不方便，安溪农商银行福农驿站进驻到我们社区，服务到我们这边的居民，真的是服务到最后一米了。”安溪县凤城镇清水湾社区党支部书记吴碧霞说道。

近年来，安溪农商银行已布设多个金融、政务、民生、电商、物流“五位一体”福农驿站，并实现多项突破——福农驿站引入便民医疗服务、福农驿站入驻“党建+”邻里中心……而这些福农驿站也逐渐发展成为当地村居的人气中心、便民中心。

↑图为安溪农商银行首家小而美“福农驿站”，实现了集金融、电商、物流、民生、政务“五位一体”的综合服务。

“社会是农商银行发展的‘土壤养分’，只有社会生态好了，农商银行成长的土壤才会更肥沃，才能吸收更多的养分，我们要坚守初心，以‘利他’的精神和情怀，全面融入和推动安溪经济社会发展。”苏德胜补充道。

安溪农商银行坚持扎根安溪、服务安溪、造福安溪的良好形象和企业担当，为其造就了良好的外部环境和发展氛围。

关键词之三：平衡

鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。该行坚持自我革命、加速转型，持续推进业务结构平衡、收入渠道平衡、速度质量平衡，逐步实现规模、质量、效益的协调、健康、可持续发展。

零售、对公两手抓，推动业务结构平衡。安溪农商银行原来的存贷款结构类似，均以零售业务为主，对公业务极少，这一特点在贷款方面更加明显。近年来，该行在“夯基”的同时着力推进“积厚”。存款方面，充分发挥扎根和融合优势，与各级党政保持良好沟通联系，成功争取安溪县“两大”（大白濑、大三环）、教育扩容等重要对公基本账户开立，贡献日均存款近20亿元。截至2022年末，该行一年期及以下低成本存款余额135.83亿元，占各项存款比例61.25%，居泉州农信系统第2位，低成本存款占比较高，付息成本保持相对稳定。贷款方面，全力推进小微企业贷款投放，小微企业贷款户数1.65万户，比2017年末增加1.5万户，增幅达1032.01%；余额79.68亿元，比2017年末增加66.71亿元，增幅达514.56%，高于各项贷款增速402.37个百分点；小微企业贷款占比44.24%，提升28.96个百分点，逐步形成零售、对公“相机抉择，相互成就”的业务结构。

主营、增值两手抓，推动收入渠道平衡。面对客户老龄化、收入微利化趋势，近几年，在全力发展存、贷主营业务的同时，该行积极拓展各类中间业务、渠道业务，并利用中间业务、渠道业务增强客户粘性、增加资源沉淀。现开办中间业务31种，实现中间业务收入1.10亿元，学费代收业务交易笔数和交易金额、高速ETC代收业务交易笔数和交易金额等均居福建农信系统首位。电子交易占比99.04%，较2017年末提升13.34个百分点；手机银行用户38.3万户，较2017年末增加14.68万户，增长62.17%；收单商户2.42万户，较2017年末增加2.25万户，增长1353.49%，交易总笔数4976.5万笔，交易总金额70.2亿元，绑定账户日均存款11.92亿元；微信银行绑卡40.89万张，较2017年末增加35.63万张，增长678.2%；拓展“智慧医疗”“智慧停车”等智慧场景应用13类，“云缴费”上线以来累计交易笔数39.3万笔金额1.53亿元，笔数和金额均居福建农信系统首位。

发展、控险两手抓，推动速度质量平衡。银行业是经营管理风险的行业，该行始终保持客观清醒，因为良好的发展质量，不但是效益来源，更是可持续发展的基础。在各项业务快速发展的同时，该行2021年末、2022年末不良占比均为福建农信系统最低，各项监管指标始终优于监管标准，在2020年“陀螺”评价体系综合评价中，该行排名县域农商银行系列第5位，仅居四家上市农商银行之后。一是专注做“小事业”，该行确立和推行“坚持小、铺开面、提升质”的信贷业务发展原则，截至2022年末，贷款总户数9.13万户，户均贷款19.73万元，其中，用信10万元以下的贷款户数5.11万户，占比55.97%，用信30万元以下的贷款户数7.73万户，占比高达84.67%，而用信500万元以上的客户仅57户、用信1000万元以上的客户仅9户，“小额、流动、分散”的信贷结构持续优化，有效预防了风险的集中性。二是专注有“新样子”，在提高员工工作条件、生活环境、薪酬待遇、晋升机会的同时，强化员工队伍管理，以强有力的手段真抓、真管、真罚，让员工队伍有所畏、重合规、讲规矩，有效预防了风险的突发性。三是专注于“智能化”，注重深挖问题背后的根源、系统的缺陷，自建风险预警查询、交易对手查询、诉讼管理等风险预警工具，实现了风险的自动、实时、线上监测和预警，有效预防了风险的滞后性。

关键词之四：转型

变则通，不变则壅。面对激烈的竞争环境，安溪农商银行坚持转型是发展的不屈生命力和核心竞争力。

队伍重塑，提升产能。该行开展员工“三定”工作，2018年以来，16个网点推行运营主管制，24个网点完成“一行一柜”转型，将人员充实到客户经理队伍，客户经理占比达35.16%，比2018年初提升10.98个百分点，网点营销职能、电子化率和客户体验均得到有效提升，单点产能有效提高。同时，该行大力开展教育培训、行动学习、岗位练兵、技能竞赛，现有本科及以上学历员工366人，占比83.75%，取得中级及以上职称或职业资格174人，占比39.82%，获评高级别柜员82人，取得中级客户经理资格154人，获评泉州市高层次人才29人，员工专业素质、操作技能、服务效率均显著提升，单员产能有效提高。该行还全面开展后备干部、中层干部竞聘选拔，培育人次梯队，2018年以来，累计提任中层干部55人次，占现有中层干部的87.30%，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，拥有展现自我的机会和舞台，员工队伍的积极性、创造性、贡献度显著提升，管理产能有效提高。

考核重构，激发活力。该行积极推进薪酬机制创新，每年都根据实际情况、员工建议对薪酬管理办法、绩效考核办法进行修订完善，但主要导向不变，都是彻底打破“平均主义”“滥竽充数”，坚持按业绩论贡献，按贡献领薪酬，合理拉开员工的收入水平，将员工的创造力激发出来，从“领工资”变成“挣工资”，从“等客上门”转为“上门服务”。2022年末人均风险调整后利润167.89万元，比2017年末增加53.54万元，年平均增幅近8%。

↑图为安溪农商银行着力创新转型，强化科技赋能。

科技重造，加速发展。2018年，该行着眼未来，将信息科技部从数字金融部拆分出来独立办公，完善信息科技组织架构和人员配备，信息科技开始受到重视运用并飞速发展，成为近几年助力管理和业务提升的关键因素。现已形成“三大平台+两小助手”应用体系，数据应用平台、线上营销平台、钉钉APP平台等三大平台搭载了数据报表235项、应用功能89项、移动OA审批73项，实现了数据可视化、审批移动化，通过借助科技力量，实现数据的自动收集、分类、整理，为精细化、敏捷化管理提供助力，为移动式、全天候业务办理提供条件。

苏德胜在接受媒体采访时表示：“热爱，是最简单原始的动力，因为热爱安溪这片热土，热爱农村这片天地，安溪农商银行人始终洋溢着饱满的精神；奋斗，是最接近梦想的方式，因为奋斗像水滴击穿岩石，像火焰照亮星空，安溪农商银行缘此心怀着满腔的壮志。”

回首，是为了更好地前行；回望，是为了更坚定地出发。安溪农商银行将倍加珍惜连续五年揽获“双十”的荣誉，继续用速度和力度谱写发展的新篇章，奋力在全面推进乡村振兴、支持实体经济高质量发展中展现新作为，在新的赶考之路上书写新的优异答卷。