【亿格用友U8+】

旭化成精细化工（南通）有限公司，是一家日资背景，世界 500 强下属，全球领先的涂料用固化剂生产的企业。应用 U8+ 生产管理、质量管理、分项成本 等建立了一套高效的业务管理体系和成本分析决策体系，灵活、快速、准确地响应各种不同质量要求的订单需求。

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企业简介

旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 作为日本最大的综合性大型化工企业之一的旭化成株式会社于 2005 年 11 月在南通开发区投资兴建的外商独资企业，是一家从事涂料用固化剂生产的企业，主要产品为 HDI 系列聚异氰酸脂及聚碳酸酯二元醇（PCDL），主要用于汽车涂料、高级建筑外墙涂料、电子产品外壳涂料等， 规模居亚洲第一，世界第二。旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品质、合理的价格、优良的服务与国内 外多家知名涂料企业建立了长期的合作关系。

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信息化目标

• 要求企业内部所有业务流程管理实现无纸化、信息化。

• 日本总部对于成本核算、销售成本的分析要求很高，要能够真实地反映企业的经营情况。

• 传统的综合成本核算方式和成本还原结果，无法满足日本总部对成本精细化管理的现有要求。

• 要求能根据不同客户的要求形成不同的质检报告格式（COA），现在手工处理工作繁琐，效率低下，有时还出错。

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总体应用流程

• 销售接单后，计划部门进行生产计划安排，MRP 运算出对应销售订单的采购计划、生产计划。

• 采购计划发送供应商，备货，送货；到货后质检验收入库。

• 根据生产订单下发至生产制造部，车间进行投料生产，实时监控生产订单状态。

• 产品完工后，进行质检及入库业务。

• 产品质检：只有合格的产品批次才能进行发货，发货时自动打印产品质检报告（COA）；不合格产品转到不良品处理流程。

• 成本核算精细到每个成本分项。

• 定义各销售费用的取数逻辑、分摊至产品的规则，通过开发手段计算出产品的销售毛利及边际贡献率。

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关键应用场景

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解决了传统综合成本 “成本还原”数据不准确的 问题是，真实体现产品的各方面 本项目构成。综合成本模式下，只能 反映当月入库产品的成本构 成，无法准确分析产品的销售情况 成本的各成本项目构成。

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• U8+分项成本定义企业核算所需的成本项目。

• 成本项目对照：各成本项目与料工费进行对应， 即成本项目的数据来源。

• 成本卷积时，各成本项目分别根据计价方式进 行计算，系统记录下各成本项目的期初、收入、 发出、结存数据；为后期成本分析打下基础。

• 根据成本项目的分类展现不同的报表形式，即 可汇总亦可明细到各末级成本构成。

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在上述分项成本的基础上，将与产品销售相 关的费用分摊至产品的销售成本中，从而实现销 授权成本的分析，为企业经营者的决策提供关键数据！

• 根据上述条件，将各销售费用分摊至各销售产 品的成本中，从而形成全成本的销售成本分析 报表。

• 可以分析销售给客户的各种产品的边际贡献；也 可以分析产品销售给不同客户的边际贡献。

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• 产品检验不仅有企业的质检方案，还需要体现客户的质检方案。针对此情况，开发了企业质检方案与客户 质检方案的对照，检验完成后，系统自动判断是否满足两种质检方案要求。

• 新增客户检验指标时，系统提供维护功能，并更新其客户质检方案。

• 物流出货时，系统自动判断此批次的产品是否有质检报告（COA）、是否符合企业质检要求、是否符合客 户质检要求，不满足其一则无法完成出库操作。

• 产品满足出库要求时，打印发货单的同时自动打印出产品质检报告（COA），极大地提高了工作效率，还 能防止漏打或者错打。

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应用价值

下面请通过视频来进一步体验

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旭化成的信息化成果吧！

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专家点评

旭化成作为涂料用固化剂的亚洲乃至全球的领军企业，面对全球客户的不同质量标注带来的繁琐工作，灵活地应用U8轻松予以应对，极大地提高了国际客户订单处理的工作效率和准确度。而灵活、多维度的分项成本应用，在帮助旭化成满足日本总部的精细化管理要求的同时，也为企业作成本优化决策、价格决策提供了更为精细的数据支撑。

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