投融资行业怎么样(投融资行业的发展前景)

元明资本创始人，迈胜医疗集团董事长 田源：“神药”三大特点，治不好病；吃不死人；销量很大。现在“神药”正退出市场，生物医药行业发生翻天覆地的变化，最大的变化是鼓励创新。研发新药是高科技行业，在中国、全球推进临床非常重要，要能持续的融资就能活下去，突破了这个拐点，后面就一片光明。

达晨财智创始合伙人、董事长 刘昼：2019年对投资市场而言是艰辛的一年，最大的问题是募资，此外，投资也很贵。去年达晨的关键词是“放缓投资，精准扣扳机”，投资八环以内的项目。以前，这个行业赚的是起得早的钱、赚的是一二级市场差价，未来赚的是专业钱、技术钱。

浙科投资董事长 浙江省创投协会副会长兼秘书长 顾斌：好的项目，但不一定是好的投资项目，好的项目一定是市场好，技术好，团队强，价格合理的。创业投资与资本市场息息相关，投在风囗上的科技企业，风口过了，估值下来，可能赚不到钱了。科创板的推出给了创投机构重新投资高新技术很大的契机。

复星全球合伙人、复星创富副董事长兼CEO 白涛：第一点科技投资是目前市场上增长确定性比较高的行业，所以我们会重点布局。第二点在科技投资里面，我们重点看好三个方向。首先是5G带来的整个产业互联网，特别是国产产业链对进口的替代。二是新能源车，我们投资了新能源电池，相信整个新能源车的这个产业链是比较明确的。第三个是海外高科技的引入，我们投资了FFT，在海外控股，在中国落地。基本上我们看好这三种模式的高科技投资。

君盛投资董事长、创始合伙人 廖梓君：投资机构必须要承担试错成本，因为在这一过程中能够区分哪些是伪需求、哪些是刚需，找到合适的赛道、好的团队然后再精准投入。现在，国产代替成为新的关注点，加上科创板的机会，机构要通过磨练内功赚到钱活下去。中国太大了，没有谁能一统江山。

平安创投管理合伙人 张江:科技领域有很高的门槛，如果企业只有一个产品就具有极大的风险；但好的技术又不代表具有真实需求，如何转化为真实的市场需求，不仅需要时间，同时也需要行业生态的成熟；好的科技创始人也并不一定是好的企业家，因为他还需要好的“合作者”。

德同资本创始主管合伙人、总裁 田立新：科创时代，对投资人最大的挑战，就是如何跟潜在被投企业以及已投企业创始人“强强联手”。比如对于存在巨大机会的00后市场，机构要跟00后以及目标是00后市场的企业家打交道，在背景、文化存在巨大差异的背景下做到强强联手面临着很多挑战。

国寿投资控股有限公司股权投资部总经理 顾业池：一级市场投资是要合理、合法的挣信息不对称的钱。机构要确保两个能力，第一是对行业、技术的理解能力，能够和交易对手在同一个平台对的上话。第二要在任何时间节点，有足够的投资能力，在自己的投资范围内守住投资本心。

广州市中小企业发展基金有限公司董事长 魏大华：2019年我们投了不少钱，尽管整体情况还不错，但仍有30%的资金出现了已设立基金，但没有落实的现象。原因就是社会资本不到位，未来我们也会更关注GP的社会募资能力。作为政府引导基金，我们会要求最后一个出资。

至临资本创始合伙人 姜皓天：双币基金的管理者要考虑利益冲突的问题。人民币LP并不是特别关注这个问题，你可以同时管理十几支人民币基金。但主流的美元基金LP会考虑利益冲突问题。选择美元LP，可能就只能做一只人民币基金，GP需要考虑把不同诉求的LP放到一起，必然有所取舍。

景林股权投资 CEO&合伙人 高斌：价值投资要做到“心中有剑，手中无剑”。决不是简单地计算DCF结果就决定买卖。“宁要模糊的正确，不要精确的错误”。成功投资者对人性的判断和对自我人性的控制是天生的。

澳银资本创始合伙人、董事长 熊钢：在整体经济低迷，外部环境巨变，中等收入陷阱等三重压力下，科技创新是我们走出困境的必然选择。科创投资需警惕市场局限性、伪核心技术、成长性缺失、估值泡沫化、市场柠檬化。高成长性是成功科创企业的典型特征。

丹麓资本创始合伙人 苏震波：企业估值是一个很艺术的问题，最根本的还是要回到企业的价值本身。企业选择机构其实就是选择合作伙伴，尤其对于早期的，如果只想要钱肯定是拿不到融资的。投资机构带来的不只是钱，产业思维也很重要。

新沃投资创始合伙人 邢凯：2020年宏观经济的各种预测会比2019年还要难一点，不确定性更强；投资一定要看紧钱包，信奉“现金流为王”。有一些可投可不投以及正处于关键发展阶段的项目要持续观望，在市场低迷的情况下，看清楚企业的核心竞争力到底表现在哪里，最终再决定是否投。

优势资本管理合伙人、总裁 徐单婵：机构投完之后做“甩手掌柜”的时代已经过去了。任何一个企业，再成功的企业家都有短板。机构要在短板中给他赋能，这可以帮助机构做好投后，和基金收益也有很大的关联性。

东方嘉富创始合伙人、董事长 徐晓：成功的项目各有各成功的道理，掉到坑里的那几个都比较类似。我们对行业和生态圈做细分研究后，会告诉企业大环境如何，竞争对手在做什么，所有人曾经踩过哪些坑。尽可能的给企业提一个醒，提了也未必有用，该踩的坑还得踩，希望他踩的时候能轻一点或能爬出来，减少失败付出的代价。

澳银资本北京公司总经理 葛雷：在项目性风险的治理过程中，我们会给企业三次机会，如果三次都达不到，不是菜鸟就是傻瓜。然后我们会进入风险管理，判断是市场性问题，还是产品研发技术难度的问题，如果经过干预后还降不下来，我们会把所有的精力放在退出方面。

杏泽资本创始合伙人 刘文溢：投后管理的核心是为了防止企业红灯的亮起，应该在黄灯时甚至没亮灯时就发现问题，并将其扼杀在摇篮中。真出现问题应积极解决，A公司的难题，从我们的生态圈中找到B公司或行业最顶尖的人帮他解决。如果解决不了，人出现了问题，换人或者卖掉。产品出了问题，如果团队综合实力在，应该是可以做出新东西。

东方弘泰资本管理合伙人、CEO 马云涛：投后管理恰恰是下一个循环的开始。利用投后管理推动我们在行业内资源掌握的深度，推动行业研究，推动跟创业者的互动，通过这个过程寻找行业的趋势，辨别行业发展的方向，同时也可能会找到投资的机会。

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