DAO面临的14大致命挑战和8大变革方法论

日期：2023年04月16日 09:35 浏览量：1

所有DAO的参与者都自称为

-Dao，但与社区保持不变

-核心团队的集权统治

-，很难达成共识，没人工作

简单来说，就是不去中心，不自治，没有良好的激励，活下去也是个问题，以DAO的名义招摇过市，但实际上什么都没有

[ xy001 ]如果您相信道是未来，更多的商业公司和非政府组织将转移到道，如果这些问题得不到解决，您将成为流氓。

要解决这些问题，必须重新理解什么是Dao [ xy 002 ]

(1)什么是道？

正如@felixzhou.eth所言，

“在我看来，比特币是一个完美的道，它主要基于以下三个特征：

1.所有参与者都是对等的而且，遵守同样的规则，没有特别的参加者

2.参加者对系统的贡献都是客观的、可量化的，没有主观的判断

3.参加者的所有行为都是在系统内()，无需参考系统外活动

不具备这些特征的道有内在缺陷或可持续性受到怀疑；是骗人，强行磨掉道术的概念。 “

区块链创新可以建立以技术维持的系统让比特币这样的DAO诞生。但面对更广阔的人类社会活动，只能提供Token、NFT、智能合约等一系列工具。这些道具自然具有加密、确权的属性，但丝毫不妨碍被庄家砍韭菜也可以实现更深的精神操作。因此，在我看来，发展达沃有两条路。

1、构建基于技术的系统，在更多场景中再现BTC的奇迹。

2、构建人性化的系统使用各种工具，接近区域中心化、自治的理想。

因为我不太懂技术，但二是我的网站，也是这篇文章的主题。

在讨论具体方案之前，首先扪心自问。

什么阻碍了人们的合作，建立了真正的去中心化、自治的组织？

(2) DAO发展进程的阻碍

在我看来，四个重要维度阻碍了一个DAO的诞生。

1、不擅长权力的自然形成

a .权威投射：

权威投射者投射DAO的"管理的人"作为权力的代表，这在国民DAO中特别明显，因为你往往习惯于管理和管理，安排和安排。这是因为，虽然戴奥的发起人往往不希望独裁，但参与者心中的关系模式、关系故事却没有改变，而是将权力投射到参与者身上。如果戴奥的领导人认可这种权力投射，意味着他必须提供服务，满足其他参与者的责任。如果他表示有必要承担这样的责任，投射权力的参与者也往往会乐意被服务和安排，因为这是他们的习惯。虽然这可能不是他们想要的。

b .人际影响力：

从社会关系网的角度来看，一个系统的中心节点、连接两个组的桥接节点(结构孔)对整个网络的影响力。许多道听途说都是天然的为了个人影响力而聚集在一起，或者是由多个组织合并而成。参加者必须依赖其中的几个重要人物来工作，即使外界想和这个DAO合作的时候也要优先和这些重要人物取得联系。随着时间和马太的效果重要人物越来越可靠，成为道奥的核心资产后，自然就成了权力中心。

c .分层固化：

分层固化后加入DAO的人往往会有客场感，在被该DAO认可和接受之前我很自然地感觉到自己处于权力的下位。确实，先参加DAO的人比DAO内的其他人更熟悉，和先来的人定义了这个阶段DAO的Vibe。这些是权力和优势的象征。随着DAO的发展，留存率越来越低，新人越来越难进入核心，自然轮层开始固化。

2、领导者的内在张力

a .理想与现实之战：

理想主义的领导者往往对道的理想状态有很多构想。同时，一个道去中心化，必然需要借助社区的力量，自下而上地发展更多的东西。但是，这些自然成长的东西往往达不到领导者的个人审美能力，或者完全出乎意料。此时，权威领袖往往会采取一些措施来纠正社区朝着自己理想的状态发展。如果社区有活力，没有死于这场浪潮领导者自身往往陷入深深的自责感和无力感。

b .恐惧、嫉妒、控制感(

b当Dao内出现不信任自己的人时，通过发散影响力形成自己的小圈子，获得了影响Dao发展的权力你现在会不安吗？当你的合伙人接受了很多对外的工作时，所有的对接、采访、合作都离他很近，但达沃内的烂摊子都是你在做，你会嫉妒吗？当达沃发展多权力中心，大家的影响力、收益出现失衡时对创业者来说，失去控制感，往往会产生恐惧、嫉妒等情绪。

c .被愿景牵着鼻子走被人怨恨：

创业者为了凝聚更多的人画大饼，画美好愿景吸引大家，有义务做出贡献。但过了扩张期，道达尔发展陷入停滞状态，创业者在执念、恐惧、嫉妒的驱使下，让大家身心疲惫，就会失信，容易离婚。一直以来为了愿景而义务贡献的人情，会成为创业者无法偿还的债务，被反噬，在贡献者的愤怒谴责中失去名声。

d .管与不顾的困境：

自己就是管吧成为权力中心，违背了中心化的理想。无论如何，划分人性可能会变得支离破碎，面对问题民主决策效率低下，尚未投票的项目可能会受到冷落。所以，到底是管还是没关系？

3、参加者的徘徊纠葛

a .低自我效能感：

去中心化社区意味着把管理和决策的权力交给每个成员。但其实国民由于缺乏公民自治的机会和空间，在教育、工作中长期处于权力的低位。经常习惯别人的管理、安排、变成权力管理安置他人、或者作为孤独勇者孤军奋战……参与社区治理的经验、意识、能力严重不足。

例如，如何有效整合集体智慧形成共识、分工合作？如何有效地影响整个团队的意见？如何在交流中有效地倾听、提问、澄清、总结、反馈？缺乏这些能力，你就不知道如何加入社区，看到社区发展自己也无能为力，自然会产生低自我效能感我不知道我能做什么。

b .首先要活下去。

在物质不富裕的社会里，大多数人都是奴隶，活下去几乎耗尽了所有的精力，谈梦、创造是一件奢侈的事情。也没有机会去寻找自己真正想要什么，也无法想象“自由人的自由联合”会产生什么，更不用说在DAO内无偿贡献了。如果有了极少的理想主义者，就容易变得不稳定。

c .目标的迷茫与激励的模糊：

如果我想为我们的道做贡献，我该怎么做才能做贡献？如果我对DAO目标的理解与创始人的目标冲突，我的付出会破坏吗？如果我暗中付了很多钱，却没有人知道，那就没有激励了吧？是按工作时间确定收益，还是按工作结果确定收益？这些问题很难回答。

4、社区系统性缺陷

a .荒漠建设城市：

某些区域不适合道化建设没有像沙漠那样从下向上生长的生态。但出于种种原因和执念，创业者们敢于来这些地方做项目，用钱、愿景、产品服务聚集消费者，让大家成为贡献者，其实这只是一厢情愿。

b .用爱发电是不可持续的。

参与者用爱心发电，除荣誉和拒付票据外没有经济利益。这往往是因为没有成熟的商业模式，无法完成0到1的现金流。这往往注定贡献者会逐渐流逝。

c .缺乏适当的共治空间和工具。

微信很受欢迎，但功能太少，直流留存率低。 Snapchat、Dework、Coordinape等平台分散，学习成本高，推广难度大。

d .组织制度的缺陷：

除了这些之外，一些海外道也似乎提出了更深层次的挑战，如民主暴政(巨鲸分割)、社区基金工地悲剧等。

这些问题能用区块链解决多久？

我很悲观。因为这是根植于人性和组织的课题。

实际上，在达沃出现之前，世界上很多人都在探索适合21世纪的管理方式，其中有去中心化、权力下放、追求更加自律的组织形态，从而产生了优秀的案例可以统称为“组织变革思潮”。

他们也在组织行为学、管理学、心理学等研究的基础上发展了自己的工具和方法论例如，Facilitating、Coaching、私董会、u型理论、合作制造……印度发展了50多年的曙光村、北欧护理服务公司博客集团等，也有成功的案例。

我相信，基于区块链的应用越来越多，随着对Web3er去中心化的信仰，更多的道工具将被开发出来，有机会继承组织变革思潮遗留下来的方法论，一起为未来创造真正的道。

所以，这些困境到底如何突破？ [ xy 002 ] [ xy001 ]道的运营者有哪些工具和方法可以帮助他们突破这些挑战？

在开始讨论之前，让我们先展望一下，什么是接近基于人治的理想状态的DAO。

(3)基于人治，更接近理想状态的道怎么样？

发展路径

对于一个道的长期发展来说，

要选择理想的DAO，首先要选择在初生土壤中生长。

例如，我最近深入参与的genz道，就是以95后、00后新一代年轻人为焦点的道。这样的身份标签会带来身份的凝聚力，也容易得到Web3的其他前辈的支持。即使GenZ DAO没有做，世界上也在各种各样的Web3 00之后建立自己的小组而且彼此对于竞争，往往更乐意合作。

选择鲜活的土壤，容易不断地自动引起人们对DAO的关注。

一个道上可能会出现各种各样的事情例如，在GenZ DAO中，有人想找合作伙伴，有人想做项目，有人想共享二级市场投资信息，还有人想学习索力。这些事情都很好，但不是道天职。一个道人应该将自己定义为城市的公共服务提供者，服务于该道人所处的生态。

因此，在生态发展的初期，最重要的是有更多的人聚集起来建设罗马城。要搞好宣传，设计新人转化路径，创造满足大家需求的社区体验。

然后随着生态的发展，促进道达尔内的信息流通，创造公共讨论空间，让更多的人互相认识，形成关系网，从组织中出现也是非常重要的责任。

当一个道听途说开始有影响力，更多的资源开始向核心团队聚集，有正向现金流进入时，核心团队应该在起步的基础上，匹配相应的分配机制、自律机制然后，将核心团队收集的资源转化为生态中其他玩家可以申请的基础设施。

最终产生了一个为生态带来现金流的项目组，有些项目组将重点放在不断扩大影响力的服务DAO中的用户上形成多中心相互嵌套的网状结构，为关系网共生共同愿景而凝聚在一起。此时，核心团队的需要需要进一步鼓励社区自治，把自己更多的权力和责任交给社区自治并更多关注目标愿景下的全社区共识、自治合作机制的实施、分配与激励的公平性，以及积极发现潜在危机、按需应对。

领导者的信念

而且，一个道的创始人需要以下信念和自觉。 [ xy 002 ] [ xy 001 ]道最终如何发展，一般取决于集体意识而不是个人意志，与自己的期望不符。

自己的作用是积累这个局，让大家通过这个系统得到自己想要的东西，与各方达成合作，把自治中心化的共识，帮助大家真正有自治的能力。

自己开始DAO初期得到的关注度、资源、他人的支持是撬动愿景的资源，迟早都要还给你。如果比较幸运的话，达沃起步了，自己也应该成为基础设施，把这些资源、影响力提供给社区中需要的人。

竭尽全力，

半条道死亡或自己被赶出去是正常现象。无论如何，这种生态有人出来工作，有人想为更多的人提供基础服务但是，只是另一个人，另一个团队把这个愿景变成了现实。无论如何，我是在竭尽全力的同时，向着死亡而生的。

深刻理解每个人在这个关系网中的目标、痛点、期待和执念，从自己对DAO的理想化想象中回到现实中，可以在DAO内创造出真正对其中的个人有价值的服务。

如果自己的能力不足以履行核心团队应该承担的责任，有两种选择。一个是勇敢地放弃二是找合适的人做，充分给钱。

做真正的理想主义的DAO无疑是一种修行。

参与者状态

和道奥的理想参与者必须是“自由人的自由联合”。

自由人在物质和经济上都不再被奴役。他们知道自己想要什么，有自己的热情、愿景、个性，敢于正视权威的眼睛，竖起中指，以本领和资源，带着自由自尊行走在这个星球上。

当这些自由人相互靠近时，他们能看到彼此外部的目标、能力和价值选择，也能看到彼此内部的特质、创伤和关系模式。并且能够在交流中深入，不仅能看到表面的信息、观点，也能看到语言背后的信念、在乎、恐惧、共识。自由人互相看，选择与自己目标一致享受的人站在一起，找到自己愿望与DAO契合的地方，在现实中创造自己的愿景，同时与DAO互相收获。

每个人都有一些不自由、不完美。但我相信理想的道应该帮助参与者获得更大的自由、自我完善，实现身心一体化。

其他现实选择

当然，除了这个理想主义DAO之外，还有更现实的选择。例如，以下内容：

他主张将一家公司的所有权变更为Token，将加密货币公司发给员工，用更多的链条上的工具进行管理，维持合法合规性，转移到了道达尔。

业务固定，以冲出SOP的小团队每个环节的价值都是固定的，并写在合同上。团队中的角色是固定的，人员可以轮换，在收到报酬后，会按照合同中的比例自动分配给每个角色。

产品项目方将部分产品管理权移交给社区，发放悬赏鼓励社区成员参与贡献，获得激励，声称自己的产品是与达沃共同管理的。

有影响力的KOL和媒体组成粉丝社区，把社区的统治权交给优秀的粉丝自治，组成兴趣小组。

这一切都是可行的，在一定程度上使传统项目中心化，向自治迈出了一步。我相信在未来的市场上，会出现大量摩擦这样概念的“DAO”。也许这就是DAO这个概念被创造出来的宿命。

可能性已经结束，“理想主义DAO”落地时可用的方法论和工具

(4)在8个具体场合的方法工具场景1 )提案制

在普通社区中，他经常提出问题，等待达奇团队解决。

他有创造欲的责任感，想要自己解决的话，往往需要征求很多意见，在会议上讨论，得到核心团队的许可，才能开始尝试。在此期间会消耗很多能量制约行动的发生。

尤其是对道里影响力小的成员，往往觉得自己没有权力，不认为自己能行动。

如何鼓励公众社区成员自愿参与治理？

如何让想工作的人在达成共识的过程中摆脱低效的会议，专注于行动？

如何对每个成员施加DAO内的影响力？

“提案制”可以很好地解决这些问题。

基础规则：

所有DAO成员有权提出参与DAO治理的建议。

所有通过的提案都将得到重视，并将进行公开讨论、投票和结果公示。在

中，所谓的【通过的提案】需要包含

【吉利】为什么提出这个建议？

【目标】这个提案解决什么问题？社区有什么价值？

【方案】具体怎么解决？

【负责人】谁负责方案的落地？

【激励】负责人完成任务后能获得什么样的激励？

例如普通成员围绕一个命题发表了漏洞百出的提案。在此基础上，大家表明态度，反馈，提出修正案。在提案重复4-5个版本后，可能会自然而然地达成普遍共识。

对于没有目的的会议，提案制鼓励所有人在讨论开始时围绕最终协议进行。讨论围绕着如何更好地重复共识。这可以大幅提高讨论的效率。

一个提案被提出后，应答的方式有四种。

【支持】批准此提案

【反对】反对此提案

【入局】，亲自担任【负责人】，承担提案落地部分作用的

【否决】在反对的基础上，指出原提案的不合理之处，只能表示对修改后的更合理的修正案

的支持和反对另一方面，由于入局和否决意味着采取行动，所以后者对提案本身的影响权重更大。例如，提案发起人一旦收到【否决】票和相应的修正案，就必须面对和应对。

是典型的场面。如果提案发起人为该提案设置了较高的报酬，但机构国库有限，熟悉道行资金状况的合作伙伴会主动投【否决】票，提出合理的修改方案。

当然【负责人】也可以写给别人，但只要对方不承认就无效。

随着提案制度的普及，任何对DAO有意见、愿意工作的社区成员都可以使用该工具发表提案，并在参与治理的同时受到更多人的关注从而发展自身的道内影响力。

场景2 :引导技术

如果每次会议都没有效率呢？

如何确保所有人在会议中都能平等表达，同时兼顾效率和工作效率？

如何让社区自发产生愿景共识，而不是像

产品那样给予参与者一个？

在一个社区里，创业者往往需要在重新开始的时候给大家一些自信，所以在会议中散发出自己的人格魅力，让大家觉得这件事很可靠。但同时，他们往往会占据话语权，让社区参与者觉得“这是你的项目，我只是参与者”。

更理想的状态是创业者思考如何做，引导参与者思考本组织的愿景、目标和计划点击就可以给考虑这个问题的参加者同样的答案。通过这样形成共识，让所有参与讨论的人知道，这是我想的，有我的智慧，这是我的创造，我愿意为把这个愿景变成现实而努力。

要实现这一效果，希望【Facilitator引导师】参与DAO的建设。他们为DAO带来的一系列【研讨会】，通过一系列精准的议程设计，可以创造更平等更有启发性的领域帮助更多的真相和爱在组织中浮现。不完全的灵感需要在启发性的场合被激发；被压抑的感情和意见需要开放包容的场所；质疑和自我辩护往往会把会议弄得又臭又长，同样需要通过过程来避免。典型的有私人董会、再生会、愿景达成大会、小品孵化等。

基于人性和会议的研究，Facilitator也可以通过精确的议程设计，根据组织情况为各种目标定制会议流程。

对于参与者来说，与其获得投票权，不如有机会在会议中自我表达，发现自己想到的想法真的成为共识的一部分，让我觉得这个DAO更有必要和价值。

各种操作细节、经典流程、读心术都是一本书写不完的。

笔者作为为50届、10个团队设计工作坊的Facilitator，才刚刚入门。

更多内容请参照Shuming hao123 @ QQ.com Shuming hao123 @ QQ.com

场景3 :领袖退位[ xy 002 ] [ xy 001 ]成为创立者[ xy 002 ] [ xy001 ]如何促进道内自下而上的权力关系和自治秩序的形成？如何打破参与者的权威？

【创业者退位】也可能是一种选择。

曾经的绝对权威变成了空心在意这个道的人会产生自治的想象和动力。

我期待有一天，我能为达奥内的成员创造一场自导自演的“光荣革命”，帮助更多的成员感受权威胜利后的主权感。具体操作如下。[ xy 002 ] [ xy001 ]同时运营2-3的身份参与社区。其中一位作为创业者，帮助DAO从0跑到1，提高了自己的权威，通过一些言行让DAO内的其他成员感受到了创业者对这个社区的压抑。这时，自己策划事件，引发冲突，作为我的其他普通成员发起革命，把创始人我赶出达沃，与其他达沃内的贡献者合作，普及提案制，召开社区大会，明确我们的使命、愿景、目标让每个卷入其中的人体验打破权威的快感，学习社区自治的基本功。

当然，还有更灵活的选择，比如淡出社区，多推广提案制，支持勇敢参与治理的伙伴。

场景4 :三种激励机制

如何制定激励机制？

如果不从上司那里拿到工资，怎么会有中心化、自治的激励？如何使适当的报酬与

社区中出现的自组织行为相匹配？

在

DAO组织中，我现在看到三种相对一致的报酬分配机制。

1、[社区悬赏

通过每月的大会明确了这个阶段Sadao核心团队需要解决的问题，并根据资金情况发表悬赏。

悬赏有两种。 1、非常具体的目标，如有SOP，根据事项进行公布。 2、目标、SOP模糊时，根据角色发放。

2、【提案制定制】

社区成员通过发表提案定制、目标、事项、负责人和完成后获得的报酬。鼓励大家根据自己的需求定义报酬。达沃的核心小组也将根据资金情况提出修正案。

3、【奖励Coordinape中心化主观】[ xy 002 ] [ xy001 ]达内10人共创集团进行了3个月的NFT项目，从韭菜中砍下30EHT。现在大家想分钱，怎么分？

因为大家没有明确的上下级关系，所以都是基于各自的背景，承担着设计、运营、媒体、统一……等各个维度的责任。有人接受了很多，也有人马上提供了帮助。虽然没有将所有人的贡献能量化的明确标准，但实际上每个成员心中都有自己的想法。毕竟，经过三个月的合作，谁创造了不可或缺的价值，谁在引水，谁做了很多基础性工作，谁帮助团队解决矛盾大家都看在眼里，记在心里。这是主观报酬的基础。

同时，每个人的价值观都稍有不同，所以有人在意目标的达成，也有人在意团队的成长，有人想感谢某个成员的帮助……这些不同的观点造就了给予主观报酬时评分的规则因人而异。这种多样性进一步促进了报酬结果的公平性。

那样的主观打赏具体是如何落地的呢？

在上面的例子中，

队伍里有10个人，可以用Coordinape种每人分100分，把所有的积分发给其他9个人。

所有赠送完成后，结算所有人收到的积分，计算当时每人拥有的积分占有率。

可以通过直接占有率来决定奖金分配。

在实际使用过程中也有人会收到很多积分。因为大家都感受到了ta的付出和功绩，也很享受ta对球队的贡献。参与度较低的成员往往很少收到积分，是团队中影响力较大的成员以“鼓励更多团队成员”为目标，可以更加平均地发放积分，也可以多分给在团队中影响力较弱但很努力的个人进行鼓励。这使得整个分配模式更加公平。

这些都可以在Coordinape网站上实现。甚至

coordinape也可以通过每个人分配记录来展示社区关系网络图。

谁在社区的中心位置，链接更多的成员？大型组织中出现了小团体吗？

可以用这个方法清楚地表达。

从另一个角度，这样的主观评价，实际上是【赞赏经济】内在于一个组织内部。

我们在送出手中的积分时，其实是用非常直接的方式来表达对彼此的欣赏和感谢。

所以比起主观评价我很高兴把这个机制称为【团队合作】。

然后Coordinape还可以在分配积分的时候向同事发送信息，用实名表达对ta的鼓励。

而且一个团队成员的努力得到了认可，看到的事情也给了我很大的鼓励和力量。

特别是在达沃发展初期，我们可能无法为社区贡献者提供经济利益。这样的看法和承认将变得更加重要。

因为这意味着人的自我价值的实现和肯定。

而且，这样的团队成员之间能够通过互相颁奖、告白来互相看，可以说是非常优秀的。

因此，【主观量化贡献】【团队间的赋权】可以说是Coordinape在实战中为组织创造价值最多的地方。

场景5 :直播团队动态

道的核心团队如何帮助社区成员了解面临的挑战，形成目标共识？如何让更多的人知道[ xy 002 ] [ xy001 ]道的核心团队在做什么，主动卷入一起做？

许多DAO团队都像Web2公司一样，将自己从社区中分离出来，并有很强的管理层身份在社区面前保持神秘，定期发布新活动、新产品。但这样的潜台词是，我们掌权，我们决定达沃的发展，我们达沃有审美和质量控制，参与共创需要得到我们的许可。

很大程度上，社区也觉得自己处于被安排的状态，等待新生，不知道该如何帮助。核心团队有时也会感到孤立无援。为什么工作这么少的人？

这个时候是非常重要的动作，作为核心团队的成员，您希望通过模糊核心团队和参与者之间的边界、在社区聊天或打开空间语音来解决哪些问题？

我正在经历什么样的困境挑战

我心中的愿景怎么样？这件事你想让我怎么做？

我的心情和脆弱？

你想得到什么样的支持和帮助？

我的下一步计划和行动列表

在此，我们建议核心团队开通破碎的微信群直流频道。

像日记一样坦率地和大家分享这些内部的事情的时候，就是创造无数的机会帮助别人也是卷入更多成员、外部支持者的机会。

当别人继续看着你的真诚、脆弱、愿望和努力时，信任就会自然生长。

场景6 :信息地图

如何促进更多自组织行为在单个道内出现？促进[ xy 002 ] [ xy001 ]道关系网络更加中心化，会形成多核心、深链接嵌套的“海星型”关系网络吗？

自组织的出现需要彼此的眼睛多核需要在一件事上形成。 [ xy 002 ] [ xy 001 ]道实现这两个目标所能做的就是促进信息的公开透明性，营造深刻的社会契机。

例：

【DAO内名单】

总结深层成员的自我介绍、个人适用说明书，向其他DAO内成员公开。

【DAO中的项目地图】

根据项目组、分组、合并社区的概述和参与方式绘制地图，想深入DAO的新人

【团队分工表】

收集团队角色、分工，以及每个项目核心负责的信息，让DAO内的合作伙伴和外界想谈合作的人

场景7 :积分折旧结束机制[ xy 002 ] [ xy001 ]如何促进道的新陈代谢？

如何鼓励新成员创新？

如何防止早期贡献者因为累积的贡献值而成为决策、红利中的巨鲸？

有两种典型的方法

1、【项目团队退出机制】n

需要在启动时明确建立退出机制。例如，如果连续两周没有参加，就退出项目小组。

2、【双Token机制中的点折旧】n

一些道使用双Token机制。积分Token可以参与治理获得，通过投票应对权重，获得金币Token红利。金币Token通过投资或分红获得，可以交易，不参与治理。

为了防止早期贡献者积累大量的积分Token成为巨鲸，退出项目后仍占据决策权，可以采用折旧机制。例如，在点Token上设定衰减率，随着时间的推移可以逐渐减少参与决策和分红的有效部分。这样，新来者也可以通过贡献获得很多有效积分参与治理和分红。

衰减率的大小可能需要根据项目发展的目标来选择。

当前正在寻找可以支持此功能的DAO tool。

场景8 :即兴共创

如何降低道行运营成本？

如何获得意想不到的非线性增长？

如何与更多道中的成员一起享受创造不是以DAO为工作吗？

blankless这样的DAO也会出现倦怠感。大家工作事项太多，曾经的热情好像被一个个具体的工作事项消磨掉了我又成了实现目标的工具。

然而，由于道达尔的社区属性，天然人有机会在这里分享和表达更多的身心、情绪、兴趣取向，而不是像传统公司那样追求职业化、专业性、分离工作生活。

因此，有机会发生更多的即兴创造，而不是有计划的。例如我今天说了High的话。那么，马上开始Space吧。在小组里谈妥了。拍个截图做个戳吧。你是个非常有趣的人。我想打电话。其他的伙伴也请来旁听~

实际上，如果没有预设和目标，给生活一个宽裕的时间，很容易即兴说出能马上落地的想法，在自己对那个想法抱有最大热情的时候就能落地。这样做到的事情往往会给你带来意想不到的惊喜。

8个场景几乎被共享。

我相信更多的场景、方法可以在运营层面实现更深层次的去中心化自治，希望在未来能和大家一起探索！

(5)去中心化的DAO是未来吗？

[ xy001 ] ——对道工具开发的几点建议

说了这么多，和区块链有什么关系？

其实，我相信一定会出现符合网络3时代的数字游民远程办公公司形态用密码货币发放工资。他们大多自称DAO，但能够突破人性和组织界限，实现真正去中心化、自治的组织非常少见。

目前许多道工开发的方向也是找出可以在道工中监控的数据，设计奖励机制。其背后是以技术为中心的工具性理性思考。但我们必须面对的是，在社会型道的实际使用场景中贡献不像BTC那样被量化，固定的结果，不基于动作被激励。

更现实的开发方向是促进合作进程、关系网的更加中心化和自律化。例如，

优化提案控制，例如

将提案通过合同与社区钱包绑定，一旦判断提案完成，就会自动从社区钱包按照提案中设定的【报酬】向负责人支付费用。

为了更好地进行提案公示、投票、提出修正案的对话空间

处于关系网络水平识别DAO中成长的关键节点，提醒核心团队薪酬

为双Token系统折旧机制提供识别、计算工具，并嵌入其他投票工具。

例如，钉钉服务需要管理员工的企业老板，飞书服务组织团队，我们也期待看到一个为DAO提供管理空间的平台。

希望将来能开发出与组织深度合作的DAO tool，找到应用场景！

DAO面临的14大致命挑战和8大变革方法论

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