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日期：2023年07月04日 16:26 浏览量：1

记者刘冬辉

在实现目标的过程中，存在着内部和外部的不确定性因素——风险。作为市场主体参与市场活动，企业必须认清面临的各种风险，正确理解风险的存在，才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险，达到预期的经营发展目标。

危机是勇者智者超越的弯道。在经济下行压力加大、市场竞争风险加剧的情况下，在很多企业战略收缩、等待观望的时候，万达集团不改初衷，把困难当成机遇，把进攻当成防守，用智慧巧妙趋利避害，坚定推进发展。

用好投资这顶“热”炉

企业风险不是靠不干、抛弃就能躲掉的，在投资的熔炉里，能做到头脑冷静地去投资可以变守为攻、赢得先机。

作为国家重点高新技术企业，万达将投资的触角伸向多元的领域，涵盖轮胎、电缆、化工、地产开发四大产业，以“大骨架”化解产业单一带来的风险。

物流是生产成本中的重点。为此，万达集团毫不犹豫地在东营港现有4×1万吨级码头和100万立方米保税物流园区的基础上，积极利用口岸开放条件，努力推进对台直航，创新经营模式，力争2015年码头吞吐量突破200万吨，并借助四突堤6×30000吨液化码头被列入《山东省沿海港口“十三五”发展规划》历史机遇，切实加快各项手续办理，加快推进41.4公顷97万立方米配套填海库区项目，全力打造东营港区吞吐能力最大的液体化工品码头企业。通过石油炼化、精细化工、码头物流等产业，打造“万达港区500亿工业园”。

为应对美国等国家对我国轮胎产品实施“双反”，万达集团在美国设立了分公司，巧妙规避贸易壁垒，在逆境中实现了对美轮胎出口的高增长。面对经济下行压力，万达集团坚信，阵痛过后必将迎来新一轮大发展，现在播下火种，将来才有烈焰，所以始终保持很高的投资强度。2013年，集团总投资70亿元的500万吨石化、15万吨丁二烯等5个项目全部建成投产。2014年，总投资16亿元的10万吨/年甲基丙烯酸甲酯项目、与中石化合资39亿元的26万吨/年丙烯腈(一期)又全部建成投产。2015年，集团销售收入有望突破700亿元，到2017年将突破1000亿元，再造一个新万达。

用对金融这把“轻”扇

新常态下推动发展商业模式创新，培养新常态下的新业态、新活力，是当前和今后企业新的发展方向。在实业发展良好的基础上，现代金融业务起步灵活、融投资便捷，是企业趋利避害、走向更广阔平台的关键因素。近年来，万达集团虽连续开展大手笔投资，资金链却依然健康稳健，得益于高超的资本运营。

参股金融机构。万达集团通过参股的形式参与投资了东营银行、垦利农商行、乐安村镇银行等4家银行和2家小额贷款公司，控股建设了1家小额贷款公司，均取得了良好的投资收益。其中，控股建设的元丰小额贷款公司，2014年融资规模位居同类公司东营第一、全省第三，并成为全省首家可在市域内开展业务的小额贷款公司，当选为2014年度山东财经十大服务品牌。通过参股金融机构，既建立了互信，促进了融资便利化，又享受了金融机构的利润分成，变相降低了融资成本，有力地支持了实体经济发展。

开展直接融资。万达集团通过发行超短期融资券、公司债权等多种方式融得大量资金。2010年9月，万达建安股份有限公司在天津股权交易所挂牌；目前正在转新三板，同时还在积极推进元丰小额贷款在第三板块上市(若成功上市将是我市首家)。为抢抓上海自贸区平台优势，2014年12月，万达集团在陆家嘴成立了上海祥达融资租赁公司，同时，公司计划在浦东新区新成立基金公司、商业保理公司，通过银行授信、引进第三方财富管理公司、与互联网金融平台合作等方式直接获得资金来源。

涉足金融贸易。先后成立了新加坡鸿泰能源国际贸易公司、香港达通公司、青岛盛泰丰国际贸易公司和青岛纽创国际营销公司，搭建了多元化、开放型的金融贸易平台。这些贸易平台具有融资范围广、融资模式新、融资成本低的特点。贸易公司融来的资金，既可以投放到万达集团，也可以投放到集团外其他企业盈利，做到了“融资全球、为我所用”。

据预测，到2017年，万达集团金融贸易业务收入将突破300亿元，利润3亿元。通过开展资本运作，不仅有效缓解了万达集团融资难的问题，还打造了一个高品质的轻资产板块，到2017年，万达集团整个轻资产板块年收益将突破7亿元，成为集团“再造一个新万达”战略的重要组成部分。2014年12月，万达集团成为全省首批16家实行跨境人民币结算业务的企业之一。

用严管理这渠“活”水

管理是企业发展的永恒主题。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，其关键就在于管理。风险也有喜好，对坚如铜墙铁壁、管理严格的企业而言，风险并不可怕。

围绕企业精细化管理，万达引进和君咨询、北大纵横、AMT、凯捷咨询等国内外知名的管理咨询公司，对企业组织结构、战略规划、产业板块、财务板块、人力资源板块实施全面管理提升，构建了与企业跨越发展科学匹配的现代企业管理制度，形成了相对比较完善的企业管理机制。其管理优势在于——

一是“依法治企、以制立企、平安兴企”。在公司内部大力开展了“事前、事中、事后”的过程管控，并连续两年提出了“安全风险管控年”的发展定位，大力实施内控管理提升工作，梳理盲点、排查风险点，进一步健全和完善了风险预警识别体系，保持了公司稳定健康持续发展。二是母子公司“三管”模式，提升管理的扁平化。在管人、管财、管战略的基础上，万达又延伸出经营管理、审计管理和信息管理。该管理模式得到了山东省政府的高度评价，2011年被评为山东省企业管理奖，并作为13家典型企业经验材料之一在全省重点推广。三是“产、供、销、研”四分开战略改革，提升管理的专业化。进一步整合人力、财物、市场、管理等资源，每个经营板块按照内部管理市场化，引入内部竞争机制。四是整合各类优势，实施组织架构改革和优化。对各单位的组织架构进行了重新梳理，对后勤职能部室进行了重新划分，优化中层干部、分流非生产人员，有效整合了人力、管理、市场、品牌、社会等资源。

健康的企业需做到准确辨识哪些是高压线、哪些是泥潭，运用智慧的博弈在激流与漩涡中转个漂亮的弯儿，进而驶向一马平川。万达在突破！

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